安全生產(chǎn)、預(yù)防為主、綜合治理，是我國(guó)安全生產(chǎn)的方針。其中人始終是安全生產(chǎn)的主體，也是造成安全事故的最主要源頭。合成氨二廠堅(jiān)持以人為本，始終把人的責(zé)任心和安全操作技能放在首位，堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)實(shí)恒抓安全，讓員工充分認(rèn)識(shí)安全管理是嚴(yán)肅的愛，不斷探索安全管理新途徑，取得了良好的成效。

　　首先，安全生產(chǎn)，必須嚴(yán)字當(dāng)頭，必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。只有這一次沒(méi)有下一次，很多事故的發(fā)生往往就在下不為例中產(chǎn)生，比如不戴安全帽引發(fā)工傷事故，比如交接班不嚴(yán)格引發(fā)工藝事故，比如崗位小倒班引發(fā)停車乃至爆炸事故，這樣的案例屢見不鮮。因此，要讓員工認(rèn)識(shí)到嚴(yán)是愛，松是害，出了事故輕則給國(guó)家和集體造成經(jīng)濟(jì)損失，重則給個(gè)人和家庭帶來(lái)不幸，就必須在生產(chǎn)管理中嚴(yán)格執(zhí)行化工生產(chǎn)41條禁令和各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度，讓熱爐子法則發(fā)揮威力。

　　其次，充分發(fā)揮干部和管理人員的模范帶頭作用。古人云，己身正，不令尤行，己身不正，雖令不從。事實(shí)證明，干部和管理人員的行為對(duì)員工的示范作用是非常明顯的。員工對(duì)安全管理有抵觸情緒往往與干部和管理人員的工作作風(fēng)密不可分。少數(shù)干部和管理人員有嘴說(shuō)別人，無(wú)嘴說(shuō)自己，嚴(yán)以律人，寬以律己是導(dǎo)致安全管理不到位的重要原因。因此，我廠要求從廠長(zhǎng)開始要求別人做到的首先自己要做到，先檢查自己，后檢查別人，牢固樹立只有不合格的干部，沒(méi)有不合格的員工的管理理念，做好表率，樹立榜樣。

　　再次，細(xì)節(jié)決定成敗。安全工作是一項(xiàng)實(shí)時(shí)性、系統(tǒng)性、實(shí)踐性、規(guī)范性和科學(xué)性的工作，來(lái)不得半點(diǎn)的麻痹和虛假，稍不留神就會(huì)引發(fā)事故。因此，我廠從嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律開始，以各項(xiàng)管理制度為準(zhǔn)繩，要求上班必須穿工裝，出門作業(yè)必須戴安全帽，必須穿符合作業(yè)要求的工作鞋，班前四小時(shí)不準(zhǔn)喝酒，崗位及禁煙區(qū)不準(zhǔn)抽煙，嚴(yán)格班前點(diǎn)名制度等等，從細(xì)節(jié)入手，從小事做起，用規(guī)范員工的行為，來(lái)統(tǒng)一和提升職工的安全思想。

　　第四、加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)，是我廠抓好安全工作又一條重要途徑。事實(shí)證明，員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)是員工處理安全隱患和應(yīng)對(duì)突發(fā)應(yīng)急事故的最有效武器之一。我廠堅(jiān)持班前會(huì)有針對(duì)性的選擇事故案例的學(xué)習(xí)，每月有針對(duì)性崗位業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，堅(jiān)持事故預(yù)案演練，不斷地提高員工安全意識(shí)和安全技能。如9月份我廠在氨站崗位分別在四大化工班組舉辦氨槽車輸氨軟管爆裂應(yīng)急預(yù)案演練。把事故的處置能力由事后、事中控制，逐步向事前控制轉(zhuǎn)移。

　　第五、建立和完善各項(xiàng)安全管理制度和堅(jiān)持考核。堅(jiān)持制度管人，以理服人，以情感人，把安全管理變成全員管理。做到安全重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)。橫向到邊，豎向到底。把安全管理指標(biāo)細(xì)化到崗位、細(xì)化到班組，細(xì)化到每一個(gè)人。每個(gè)人的安全表現(xiàn)都要有考核，同時(shí)班組和員工表現(xiàn)與年終評(píng)比掛鉤。所有的考核上墻，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，盡最大限度做到公開公正公平，營(yíng)造和諧安全管理氛圍。

　　第六、充分發(fā)揮身邊典型案例的激勵(lì)作用。對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)出的好人好事必須大張旗鼓的表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的違規(guī)違紀(jì)必須給與批評(píng)和教育考核。對(duì)09年4月和5月連續(xù)發(fā)生的兩起人身傷害事故，我廠除按事故“四不放過(guò)”進(jìn)行處理外，還要求包括管理人員在內(nèi)的分廠內(nèi)所有員工寫出書面反思心得和合理化建議。對(duì)8月份凈化巡檢操作工姚全軍及時(shí)發(fā)現(xiàn)精脫塔根部法蘭腐蝕泄漏給予通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)甲班副總值班長(zhǎng)宋明國(guó)及時(shí)發(fā)現(xiàn)4#低壓機(jī)二段活塞故障給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)申請(qǐng)公司對(duì)這兩起先進(jìn)事跡給予獎(jiǎng)勵(lì)，這兩起安全隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)避免了兩起重大安全事故的發(fā)生。同時(shí)也在員工中起到了很好的正面教育作用。

　　總之，安全工作是一項(xiàng)全員全方位全過(guò)程的曠日持久的工作，只有起點(diǎn)沒(méi)有終點(diǎn)，只要生產(chǎn)在進(jìn)行，安全管理就必須延續(xù)。必須堅(jiān)持反復(fù)抓，抓反復(fù)，抓重點(diǎn)，抓提高。同時(shí)安全管理離不開每一位員工的參與與努力。只有我們嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和規(guī)定，同時(shí)讓職工在安全管理中得到實(shí)惠，才能充分調(diào)動(dòng)全體員工參與安全管理的積極性，安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安才能真正實(shí)現(xiàn)。