最近，有關(guān)安全生產(chǎn)的幾個國際論壇和展覽相繼在北京舉辦，國外一些安全生產(chǎn)理念和經(jīng)驗給人以啟示。在此，不妨向國內(nèi)安全生產(chǎn)薦幾塊“他山之石”。

　　其一，安全投入是能帶來豐厚回報的戰(zhàn)略投資。這是美國杜邦公司最重要的一個經(jīng)營“信條”。該公司把安全作為衡量業(yè)務(wù)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因為安全事故不僅影響
員工，還影響客戶，影響企業(yè)在公眾心目中的形象，最終影響企業(yè)的經(jīng)營效益。比較起來，我們的一些企業(yè)目光就顯得短淺了，視安全投入為一種負(fù)擔(dān)，有的甚至認(rèn)為是花“冤枉錢”，看不到安全投入與效率、效益之間的關(guān)系。安全投入應(yīng)該是企業(yè)自發(fā)的、主動的行為——我們離這一理念還有多遠的距離？

　　其二，用強制性培訓(xùn)提高中小企業(yè)安全水平。這是澳大利亞等國家防范安全事故采取的一個關(guān)鍵性舉措。事實表明，安全事故往往多發(fā)于中小企業(yè)。通過對中小企業(yè)從業(yè)人員進行強制性安全培訓(xùn)，強化防范意識，創(chuàng)造人人重視安全的環(huán)境氛圍，繼而形成人人自律的安全文化，對遏制安全事故就可起到事半功倍的作用。毋庸諱言，我們在這方面做得還很不夠。一些地方的安全培訓(xùn)僅僅停留在口頭上、會議上或文件里，很難落實到具體的行動上。據(jù)調(diào)查，一些中小企業(yè)職工根本就沒有經(jīng)過培訓(xùn)，安全知識幾乎為零。不可想象，職工缺乏安全意識，企業(yè)怎么能保證安全生產(chǎn)？

　　其三，讓有限的監(jiān)管力量發(fā)揮最大作用。與上世紀(jì)七十年代相比，美國現(xiàn)在的從業(yè)人數(shù)增長了1倍，但工傷事故卻下降了60%。一個重要原因就是，通過有效地、公平地實施安全標(biāo)準(zhǔn)和不折不扣地執(zhí)行所有的安全規(guī)章，讓有限的監(jiān)管力量發(fā)揮出了最大作用。細(xì)想一下，這其實也談不上什么經(jīng)驗。依法照章監(jiān)管，本是最基本的要求。遺憾的是，我們卻做得難盡人意。對法規(guī)執(zhí)行不嚴(yán)，監(jiān)管不力，失之于寬、失之于軟，總是跟在事故后面亦步亦趨，成了某些監(jiān)管部門的痼疾。這就不難理解，為什么一些企業(yè)的安全隱患長期得不到有效整治，一些被責(zé)令關(guān)閉的小企業(yè)總是關(guān)不住。當(dāng)監(jiān)管成為“軟肋”，期望安全生產(chǎn)是不是有點“奢侈”？

　　他山之石可攻玉。面對上述的“他山之石”，我們能不能攻出自己安全生產(chǎn)之“玉”？