我從事港口生產(chǎn)作業(yè)已有多年，先后干過門機司機、安全員和質(zhì)量監(jiān)督員，現(xiàn)是煤炭隊綜合班副班長。在長期的生產(chǎn)作業(yè)實踐中，我深深地感受到，班組是直接參與生產(chǎn)作業(yè)的最基層的一級組織，每時每刻重視生產(chǎn)安全，是班組工作的頭等大事。要真正抓好班組的生產(chǎn)安全工作，班組長必須堅持做到“三個”到位，即“心到、眼到和嘴到”。

    首先要做到“心到”。作為參與一線生產(chǎn)的班組管理人員，必須全面掌握當日、當時的生產(chǎn)作業(yè)諸方面情況。如對生產(chǎn)作業(yè)人員的數(shù)量配備、精神狀態(tài)和技能情況，作業(yè)工藝、生產(chǎn)流程以及工具使用等各個環(huán)節(jié)的實際情況，要做到心中有數(shù)。只有處處留心，才能使安全管理工作在作業(yè)前有計劃，作業(yè)中有對策，作業(yè)后有完善。

    其次是“眼到”。也就是要注意到生產(chǎn)作業(yè)的重點和細小環(huán)節(jié)及部位。打個比方說，一個小小的螺絲，如果不小心從40米高的門機上掉下來，就會砸破腦袋。同樣，這顆螺絲擰得不到位，也會使一臺龐大的機械設備“癱瘓”。“千里之堤毀于蟻穴”，安全管理中做到 “眼到”，就是要在生產(chǎn)作業(yè)過程中筑起嚴密的防線，不放過任何細小的問題，以杜絕有可能產(chǎn)生的嚴重后果，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

    最后就是“嘴到”。安全生產(chǎn)以人為本。安全管理不厭精、不厭細，更不能有厭煩的情緒。因此，作為班組長，就要有一張“婆婆嘴”。班組長要善于針對不同人員采取不同的教育方式，以達到實際效果。安全管理就要“橫挑鼻子豎挑眼”，班組長不要怕得罪人，不要做老好人。對人命關天的安全生產(chǎn)問題，應該怎么做，不應該那么做，隱患、后果和危害是什么等，這些道理必須要講深、說透，還得反復強調(diào)。完了還要加上一招——“殺回馬槍”，看看具體落實得怎么樣，符合要求沒有。