在日常管理過程中，總能聽到員工說：“哎，差不多就行了，別那么太認(rèn)真了，本來干安全的，就沒人喜歡兒，別把人都德對光了”。聽這些話，心里真不是滋味？！干安全的，就得認(rèn)真，可萬萬不能“差不多”。

　　“差不多”到底差幾多，美國人對此專門做了個(gè)研究，列出一組數(shù)據(jù)很能說明問題。一項(xiàng)工作如果99.9%的達(dá)標(biāo)就算圓滿的話，那么，在美國每年會近23萬只不成雙的鞋被船運(yùn)走，會有兩萬個(gè)患者的處方被誤開，會有5.5萬盒飲料質(zhì)量不合格，會有4280個(gè)新生兒被錯(cuò)交到其他嬰兒父母的手中，會有730架飛機(jī)的安全得不到保障，甚至墜毀。

　　0.1%的差錯(cuò)尚且如此，那么，比0.1%大得多的“差不多”的安全隱患就更可以想象到它的發(fā)生率和危害性了。

　　安全管理沒有“差不多”，“差不多”就是“差得多”，“差不多”就可能出大事。記得“一戰(zhàn)”時(shí)，100萬德法軍僵持于凡爾登。一天，法軍一個(gè)士兵試炮，將軍問士兵，調(diào)準(zhǔn)了嗎？報(bào)告將軍，肯定不差兒，結(jié)果，一炮命中德軍隱藏在森林中的火藥庫，造成60萬發(fā)炮彈和幾十噸火藥大爆炸，法軍由此扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局。引回我們當(dāng)前，在安全隱患不斷增多的情況下，我們必須確立“零差錯(cuò)”的觀念。實(shí)際工作中，該抓的環(huán)節(jié)要抓到位，一個(gè)也不能放過；不放心的部位要緊盯住，一點(diǎn)也不放松；容易疏忽的地方要兼顧到，一個(gè)漏洞也不留；明文規(guī)定的要一絲不茍地落實(shí)，一點(diǎn)也不馬虎。只有這樣，才能為安全工作裝上“保險(xiǎn)絲”，確保不出事、少出事。

　　安全問題是責(zé)任心問題，責(zé)任是安全的屏障。在我們工作、生活的每一分鐘，安全的隱患就像兇殘的野獸張著血盆大口，盯著我們麻痹的神經(jīng)、脆弱的肉體。我們只有強(qiáng)化安全意識，有警惕之心，安全隱患才無處可藏，員工人身安全才有保證。否則，安全責(zé)任落實(shí)不到位，該檢查的沒人檢查，該落實(shí)的沒人落實(shí)，安全隱患就會滋生泛濫，導(dǎo)致事故發(fā)生。對安全工作抓不好的，該批評的要批評；對出了問題的，該處理的要處理，通過警示讓人們時(shí)時(shí)感到，這里安全工作不是“差不多”，而是“差老鼻了”。領(lǐng)導(dǎo)要親歷親為，員工認(rèn)認(rèn)真真按操作規(guī)程去落實(shí)，大家都能做到“我會安全，我能安全”，那多好啊。