都說隱患不除，事故不止。伴隨著第十一屆安全生產(chǎn)月的到來，如何排查隱患也成了我們班組職工關(guān)注的焦點。有的職工說：其實關(guān)于“隱患險于明火，安全重于泰山”這樣的安全道理我們每個班組職工都能張口說出個一二三來，對于一些大的、明顯的、危害大安全隱患也都及時排除，可對類似于“焊縫上一道細小的裂紋”“緊固螺桿忘了上彈簧墊”等細微的安全隱患卻熟視無睹視而不見，覺得沒有什么大不了的，不會有什么事情，之所以會存在有這種看慣了干慣了，不以為然的心理，關(guān)鍵是工作中還不夠細心，對安全細節(jié)的重視不夠，我們常說細節(jié)決定成敗，細節(jié)上的疏忽往往能引發(fā)安全上的“蝴蝶效應(yīng)”，導(dǎo)致慘痛的事故發(fā)生。

　　 古人曾云：“圣人敬小慎微，動不失時”“忽細事者禍必盈，輕小亂者亡必驟”，說的也就是這個道理。安全是個系統(tǒng)的工程，涉及到人、環(huán)境、制度、管理等居多因素，只有從細節(jié)入手，不忽視每一個細微環(huán)節(jié)，不放過每一個細小的漏洞，不留下任何一個死角，才能確保安全生產(chǎn)。對此，我們在排查隱患的過程中不防借鑒唐太宗“以銅為鏡,可以正衣冠;以古為鏡,可以知興替;以人為鏡,可以明得失”的原理，利用過去、現(xiàn)在、將來這三面鏡子照一照，看看自己那些工作做得不夠細致，那些地方做得不到位，從而把安全工作做細做實，進一步夯實安全基礎(chǔ)。

　　 以過去為鏡，就是利用事故案例警醒教育人?，F(xiàn)實生活中，每一起新發(fā)生事故并非都是孤立的、唯一的個例，通過對事故發(fā)生原因的分析比對，我們不難從過去的事故案例中找到雷同的、類似的痕跡，甚至有許多事故是一而再，再而三的重復(fù)發(fā)生。我們知道每一起事故案例都是員工用鮮血，用健康，乃至用生命的慘痛的代價換來的，用過去事故案例做鏡子就是以他山之石攻玉，我們班組職工要根據(jù)自己的行業(yè)特征、工作環(huán)境、操作技術(shù)的不同特點，收集相關(guān)事故案例，并進行深刻剖析，找出事故原因，并和自己的生產(chǎn)實際相比對，查找身邊是否也存在類似的安全隱患，是否也存在著不易察覺安全的漏洞，通過血淋淋的事例去警醒人、教育人，達到“別人生病我吃藥”的效果，從而避免類似的事故一再發(fā)生。

　　 以現(xiàn)在為鏡，就是對照規(guī)章制度規(guī)范人。有數(shù)據(jù)表明，我們身邊發(fā)生的安全事故中，有80%以上是由人的不安全行為引起的。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。以現(xiàn)在為鏡，就是要求班組員工樹立“一切事故都可以防治”的安全信念，讓職工對照規(guī)章制度，檢查自己在實際操作過程中是否有著圖方便的懶惰行為，是否有著圖快的膽大行為，通過不斷完善修改各種規(guī)章制度，強化執(zhí)行落實，來約束規(guī)范班組職工的許多“小違章”、“小過失”、“小疏忽”的不安全行為，使其在日積月累的過程中，逐漸養(yǎng)成“按標準操作、按規(guī)章作業(yè)”的安全習慣，利用習慣的力量打造出具有本班特色的安全文化，達到以文化保安全的效果。

　　 以將來為鏡，就是利用安全預(yù)想做到超前防范。安全生產(chǎn)是動態(tài)的、多變的、現(xiàn)場的，絕沒有一成不變的現(xiàn)場、一勞永逸的管理、自動生效的制度。面對著不斷變化波動的安全形式，安全預(yù)想能把安全工作由事后處理變?yōu)槭虑胺婪? 使職工遭遇到各種事故、異常的情況下均能及時、正確、有序的處理，使安全始終處于可防可控的狀態(tài)。以將來為鏡，就是要求班組職工認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針，根據(jù)具體的工作任務(wù)，把可能造成事故的原因想在前頭，把各種突發(fā)事故可能造成的危害想在前頭，把各種準備工作做到前頭，通過應(yīng)急預(yù)案的制定和演習，把相關(guān)防范措施落實到崗位，落實到個人，從而達到將隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保安全的效果。

　　 安全關(guān)系著你我他，關(guān)系著千家萬戶的幸福，來不得半點馬虎大意，作為班組職工我們要經(jīng)常拿“過去、現(xiàn)在、將來”這三面鏡子照一照自己，看看自己還有那些需要改進和完善的地方，把安全上的“小事”當大事來抓，從小事做起，從一點一滴做起，才能真正防患于未然，把安全進行到底。