一名基層安全員說：“對(duì)違反安全管理規(guī)定的現(xiàn)象進(jìn)行曝光，與批評(píng)教育和經(jīng)濟(jì)處罰的效果相比，‘曝光’使不安全行為整改得更迅速，對(duì)其他職工的教育影響更深刻。”

    利用曝光臺(tái)曝光，實(shí)際上是對(duì)不安全行為及時(shí)發(fā)出警告，告訴大家某某人或者某某崗位出現(xiàn)了什么樣的不安全行為，違反了安全生產(chǎn)規(guī)定中的哪一條，依照規(guī)定將要對(duì)其進(jìn)行怎樣的處罰。以此警示當(dāng)事人要吸取教訓(xùn)，立即整改，不能再犯同樣的錯(cuò)誤；同時(shí)教育其他職工要引以為戒，避免類似現(xiàn)象的再次出現(xiàn)。

    人總是好面子、講自尊的，在曝光臺(tái)上亮丑，總是讓人感到很難為情，在他人面前抬不起頭來，這對(duì)當(dāng)事人來說會(huì)在心靈中烙下深刻的印記，在思想上留下終身的印象，對(duì)其他職工也是一個(gè)有力的警醒，只要是有自尊的人，就不會(huì)再犯同樣的錯(cuò)誤。

    在少數(shù)基層生產(chǎn)單位，“三違”現(xiàn)象總有不同程度的存在，習(xí)慣性違章總是糾而不止，安全生產(chǎn)隱患總是治而不絕，究其原因，主要還是懲處不及時(shí)，力度不到位，影響不廣泛，懲處的告誡和警示作用沒有得到充分體現(xiàn)。

    美國(guó)斯坦福大學(xué)心理學(xué)家菲利普·辛巴杜于1969年進(jìn)行了一項(xiàng)實(shí)驗(yàn)，他找來兩輛一模一樣的汽車，把其中的一輛停在加州帕洛阿爾托的中產(chǎn)階級(jí)社區(qū)，而另一輛停在相對(duì)雜亂的紐約布朗克斯區(qū)。停在布朗克斯的那輛，他把車牌摘掉，把頂棚打開，結(jié)果當(dāng)天就被偷走了。而放在帕洛阿爾托的那一輛，一個(gè)星期也無人理睬。后來，辛巴杜用錘子把那輛車的玻璃敲了個(gè)大洞。結(jié)果呢，僅僅過了幾個(gè)小時(shí)，宅就不見了。以這項(xiàng)實(shí)驗(yàn)為基礎(chǔ)，政治學(xué)家威爾遜和犯罪學(xué)家凱琳提出了一個(gè)“破窗效應(yīng)”理論，認(rèn)為：如果有人打壞了一幢建筑物的窗戶玻璃，而這扇窗戶又得不到及時(shí)的維修，別人就可能受到某些暗示性的縱容去打爛更多的窗戶。久而久之，這些破窗戶就給人造成一種無序的感覺。結(jié)果在這種公眾麻木不仁的氛圍中，犯罪就會(huì)滋生、繁榮。

    “破窗效應(yīng)”啟示我們：任何一種不良現(xiàn)象的存在，都在傳遞著一種信息，這種信息會(huì)導(dǎo)致不良現(xiàn)象的無限擴(kuò)展，同時(shí)必須高度警覺那些看起來是偶然的、個(gè)別的、輕微的“過錯(cuò)”，如果對(duì)這種行為不聞不問、熟視無睹、反應(yīng)遲鈍或糾正不力，就會(huì)縱容更多的人“去打爛更多的窗戶玻璃”，就極有可能演變成“千里之堤，潰于蟻穴”的惡果。

    “破窗效應(yīng)”在企業(yè)的安全生產(chǎn)中也同樣存在。我們時(shí)常會(huì)發(fā)現(xiàn)，在炎熱的夏天施工時(shí)，假若有一名男同志光著膀子干活，如果沒有人站出來及時(shí)制止，馬上就會(huì)有其他男同志跟著赤膊上陣；在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)一旦有人違章作業(yè)，又沒有得到及時(shí)制止和處罰，周圍其他人員就可能會(huì)跟著干，從而產(chǎn)生“大家都這么干也沒有出什么事，我這樣干應(yīng)該也不會(huì)出事”的心理暗示。以上這種隨大流的心理長(zhǎng)時(shí)間得不到糾正，就有可能使違章行為越來越多，性質(zhì)越來越嚴(yán)重，甚至是群體性違章，最終就可能造成群體性傷害。

    利用曝光臺(tái)對(duì)任何一個(gè)不安全行為及時(shí)曝光，向每一名職工傳遞出這樣一個(gè)信息：任何人都不能在安全工作中有絲毫的懈怠和馬虎，要時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦不放松，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定，否則就要在曝光臺(tái)上亮丑；企業(yè)執(zhí)行安全規(guī)章制度是一視同仁的，安全工作是受到時(shí)刻關(guān)注的，當(dāng)別人出現(xiàn)不安全行為時(shí)，你必須引以為戒，不要步別人的后塵，不要抱僥幸心理跟在別人后面犯同樣的錯(cuò)誤，否則，你也會(huì)受到曝光處理。

    對(duì)不安全行為進(jìn)行曝光，是及時(shí)修補(bǔ)安全工作中“破窗”行為的有效手段，此舉能夠有效防止最終產(chǎn)生“破窗效應(yīng)”。這種及時(shí)修補(bǔ)“破窗”的舉措，對(duì)于控制違章現(xiàn)象的產(chǎn)生，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的好轉(zhuǎn)具有積極的推動(dòng)作用。在日本，有一種稱做“紅牌作戰(zhàn)”的質(zhì)量管理活動(dòng)。他們將有油污、不清潔的設(shè)備貼上具有警示意義的“紅牌”，將藏污納垢的辦公室和車間死角也貼“紅牌”，以促其迅速改觀，從而使工作場(chǎng)所清潔整齊，營(yíng)造出一個(gè)舒爽有序的工作氛圍。在這樣一種積極暗示下，久而久之，人人都遵守規(guī)則，認(rèn)真工作。實(shí)踐證明，這種工作現(xiàn)場(chǎng)的整潔對(duì)于保障企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量起到了非常重要的作用。

    努力消除企業(yè)安全生產(chǎn)中的“破窗效應(yīng)”，首先，要重視加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)安全政策法規(guī)的宣傳教育，強(qiáng)化安全規(guī)章制度的執(zhí)行，不斷提高干部職工的安全意識(shí)，用制度約束干部職工的安全行為，增強(qiáng)做好安全工作的自覺性和主動(dòng)性，從思想意識(shí)上筑牢“破窗”產(chǎn)生的防線：其次，要強(qiáng)化薄弱環(huán)節(jié)的治理，對(duì)于各類不安全因素，必須從源頭上進(jìn)行堵塞，不讓任何不安全行為在干部職工中蔓延，從行為上防止“破窗”效應(yīng)的產(chǎn)生；第三，重視加強(qiáng)安全隱患的排查與治理，不讓安全隱患有藏身之處，努力消除安全工作中的短板。所有在制度執(zhí)行、違章違規(guī)行為處置以及隱患排查與治理中出現(xiàn)的“破窗”現(xiàn)象，都必須進(jìn)行及時(shí)曝光，以嚴(yán)明的紀(jì)律，果斷的作為，務(wù)實(shí)的作風(fēng)，嚴(yán)肅的態(tài)度求得工作的主動(dòng)，杜絕安全工作中的“破窗效應(yīng)”，不斷提高本質(zhì)安全水平。