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安全管理網(wǎng)

不講安全等于零

作者:王士虎  
評(píng)論: 更新日期:2012年05月24日

  針對(duì)安全月主題:“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主。”公司提出了“ 愛子、愛妻、愛家庭,不講安全等于零”的口號(hào)。結(jié)合以往安全事故案例,總結(jié)一下幾點(diǎn):一是安全管理工作不到位;二是員工自身安全防范意識(shí)不強(qiáng);三是典型的習(xí)慣性違章行為;四是沒有嚴(yán)格按照相關(guān)安全規(guī)程要求;五是安全教育過于形式。事故的背后是多么沉痛的代價(jià),家庭失去了歡聲與笑語(yǔ)。公司那句橫幅標(biāo)語(yǔ)寫得好:“愛子、愛妻、愛家庭,不講安全等于零。”對(duì)安全你還能作出讓步嗎?

  企業(yè)的所有人,無論下到員工,上到領(lǐng)導(dǎo),誰(shuí)都不可能昂首挺胸、慷慨激昂地拍拍胸脯說:“我敢對(duì)安全作出讓步。”知難而上的宗旨,先進(jìn)性、監(jiān)督、模范帶頭作用也就變成寫總結(jié)的理論詞語(yǔ);員工對(duì)安全作出讓步,那么習(xí)慣性違章便是司空見慣的家常便飯,“四不傷害”將是一句空話,增強(qiáng)安全防范意識(shí),提升安全素質(zhì),從“要我安全”到“我要安全”的轉(zhuǎn)變,根本無法實(shí)現(xiàn),也為隱患提供潛滋暗長(zhǎng)的溫床,血的代價(jià)將不期而至;管理人員對(duì)安全讓步,他便把安全當(dāng)作兒戲,知法犯法,監(jiān)督管理便成為一紙空文,紙上談兵,不管安全制度制定得怎樣井井有條,都是天馬行空的事,無論建立的考核機(jī)制如何的全面完整,都是高山敲鼓傳得遠(yuǎn),虎假狐威的,那么白發(fā)人送黑發(fā)人的事例將會(huì)屢見不鮮;執(zhí)法人員對(duì)安全讓步,他就違背“法”字當(dāng)頭的原則,人的不安全行為和物的不安全因素將會(huì)接踵而來,安全管理的“五查”又何從談起,“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化”又將如何實(shí)現(xiàn),隱患就在寬容之中惡化,事故的魔爪也一步一步向我們逼進(jìn);領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全讓步,那么企業(yè)就將面臨一場(chǎng)生與死的搏擊較量,安全“零”目標(biāo)、安全生產(chǎn)雙豐收也將付諸東流,化成泡影;企業(yè)對(duì)安全作了任何讓步,那么事故便得寸進(jìn)尺,它絕對(duì)不會(huì)對(duì)你有意留情,將用生命和鮮血來驗(yàn)證。

  企業(yè)的所有人員、安全管理部門,都不能對(duì)安全作出讓步。我們要積極行動(dòng)起來,本著“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的理念,不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高、深化對(duì)安全的理性認(rèn)識(shí),增強(qiáng)防范意識(shí),發(fā)揮安全監(jiān)督職能,將“安全第一,預(yù)防為主,綜合治理”的中心思想轉(zhuǎn)化為安全工作的準(zhǔn)則,建立健全安全管理機(jī)制,正確解決好人與安全的關(guān)系,才能從根本上杜絕“三違”,消除隱患的根源,構(gòu)建一個(gè)安全和諧的作業(yè)環(huán)境,循序漸進(jìn)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”,為打造政府統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),部門依法監(jiān)督,群眾參與監(jiān)督,全社會(huì)廣泛支持的安全生產(chǎn)格局提供堅(jiān)實(shí)保障。也才能真正實(shí)現(xiàn)保一方幸福、保一方平安。

  由此聯(lián)想到我們企業(yè)的安全管理中,有些人對(duì)安全工作的長(zhǎng)期性、復(fù)雜性、艱巨性認(rèn)識(shí)不夠,總認(rèn)為自己從事工作多年一直平安無事,以為自己很內(nèi)行,對(duì)現(xiàn)有的安全制度辦法熟視無睹,過分注重以往的經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣,抱著安全事故不會(huì)在自己這里發(fā)生的僥幸心理,結(jié)果給企業(yè)和個(gè)人埋下了安全隱患。

  安全責(zé)任重于泰山。安全工作要真正實(shí)現(xiàn)“為之于未有、治之于未亂、防患于未然”,關(guān)鍵重在預(yù)防。我們惟有從以往的經(jīng)驗(yàn)被動(dòng)型管理向預(yù)防型全過程管理轉(zhuǎn)變,堅(jiān)決克服僥幸、麻痹思想,深刻吸取事故教訓(xùn),提高安全防范意識(shí),才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人和企業(yè)和諧發(fā)展的既定目標(biāo)。尤其在當(dāng)前要結(jié)合本崗位職責(zé)和工作實(shí)際,認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)各項(xiàng)禁令》,牢記禁令內(nèi)容,全面落實(shí)到位,真正做到警鐘長(zhǎng)鳴、常抓不懈,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)我們企業(yè)的安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定長(zhǎng)期有效機(jī)制。

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