今年年初，集團(tuán)公司工作會(huì)明確提出：“全集團(tuán)上下務(wù)必統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)改變‘重生產(chǎn)、輕管理’的工作作風(fēng)，全力推進(jìn)精細(xì)化管理，以此促進(jìn)各單位管理工作向流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)據(jù)化邁進(jìn)。”

　　所謂精細(xì)化管理是由過去的粗放型管理向集約化管理的轉(zhuǎn)變，由傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)管理向科學(xué)化管理的轉(zhuǎn)變。精是精湛、精益求精，細(xì)是細(xì)節(jié)、最小的工作單元，“細(xì)”是精細(xì)化的必經(jīng)的途徑，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果。精細(xì)化是一種意識(shí)，是一種觀念，是一種認(rèn)真的態(tài)度，是一種精益求精的文化，精細(xì)化管理是企業(yè)管理理念的轉(zhuǎn)變。

　　談到安全工作的精細(xì)化，就是要從細(xì)節(jié)做起。細(xì)節(jié)，不是“細(xì)枝末節(jié)”，而是用心，是一種認(rèn)真的態(tài)度和科學(xué)的精神，只要用心，我們就會(huì)看到細(xì)節(jié)，看到細(xì)節(jié)背后事物的內(nèi)在聯(lián)系，就能夠做好細(xì)節(jié)。

　　這里，我想到了一個(gè)小小的事例。

　　公司集裝箱內(nèi)轉(zhuǎn)拖車，相對(duì)于其它社會(huì)集裝箱運(yùn)輸拖車而言集裝箱裝卸非常頻繁，為提高場(chǎng)岸橋裝箱速度，在拖板四側(cè)加裝了便于裝卸的導(dǎo)引擋板。這本是一件好事，實(shí)際生產(chǎn)組織中安裝有導(dǎo)引擋板的拖車確實(shí)比其它拖車裝卸速度要快一些。但緊接著出現(xiàn)了一個(gè)新的問題，場(chǎng)岸橋司機(jī)在順著導(dǎo)引擋板裝車的過程中，發(fā)現(xiàn)有時(shí)集裝箱沒有完全落位（集裝箱角件鎖孔沒有籠進(jìn)拖車鎖頭），而是集裝箱擱在了拖車鎖頭的鎖尖上，拖車在運(yùn)行過程中很容易發(fā)生安全事故、且容易造成拖板大梁變形拖板損傷。

　　這該如何是好呢？

　　由于寸灘公司特殊的地理環(huán)境，坡陡、彎急、交叉路口多，集裝箱拖板鎖頭是確保集裝箱運(yùn)輸安全的一個(gè)至關(guān)重要的部件，一旦取消鎖頭有可能發(fā)生令人不敢想象的慘痛事故。而沒有了導(dǎo)引擋板，集裝箱裝卸效率又將受到一定影響，二者到底怎樣取舍？

　　有沒有一個(gè)兩全其美的舉措，既保留鎖頭以確保安全、又保留導(dǎo)引擋板以提高裝卸效率呢？

　　為此，公司組織了有操作部、技術(shù)部、工程部參加的課題公關(guān)小組，徹底解決集裝箱不完全落位的問題。通過現(xiàn)場(chǎng)多次觀察，詳細(xì)收集場(chǎng)岸橋司機(jī)、集卡司機(jī)的意見，發(fā)現(xiàn)拖板兩側(cè)的導(dǎo)引擋板與鎖頭之間的間距略微寬了一點(diǎn)兒，導(dǎo)致有時(shí)候集裝箱角件鎖孔不能順利籠進(jìn)拖板鎖頭而集裝箱擱在了鎖頭的鎖尖上。后通過仔細(xì)的測(cè)量，同時(shí)查閱相關(guān)的集裝箱專業(yè)資料，結(jié)果是導(dǎo)引擋板與鎖頭之間的間距比標(biāo)準(zhǔn)的間距寬了1厘米！

　　就是這細(xì)微的 1厘米，導(dǎo)致裝卸過程中集裝箱不能完全落位，而集裝箱擱在了拖車鎖頭的鎖尖上。

　　接下來的導(dǎo)引擋板改造，工作雖然比較簡(jiǎn)單，但精確度卻要求非常高，這就是前面所說的“1厘米”，導(dǎo)引擋板與鎖頭之間的橫向間距與縱向間距必須符合標(biāo)準(zhǔn)間距。

　　通過這個(gè)小小的事例，讓我們明白了不論是安全工作還是其它日常工作，細(xì)節(jié)是非常重要的！安全工作的精細(xì)化管理就體現(xiàn)在細(xì)節(jié)之中！

　　細(xì)節(jié)不可忽視，平常一些看上去微不足道的細(xì)節(jié)，其長期的、持續(xù)的、連鎖的、未來的效應(yīng)可能事關(guān)重大。我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)或者倉庫隨手而丟的一個(gè)煙頭，或者前面所說的 “1厘米”，大家往往認(rèn)為無所謂，殊不知這個(gè)細(xì)微的煙頭、或者說這個(gè)細(xì)節(jié)的差錯(cuò)，在各種因素的相互作用下，就會(huì)導(dǎo)致災(zāi)難性的后果。

　　俗話說：“夫禍患常積于忽微，而智勇多困于所溺。”其大意是禍患的發(fā)生常常是由于一些小的失誤積累而成的，智勇雙全的人多因過分迷戀某些人和事兒陷入絕境。我想，古人對(duì)安全工作的細(xì)節(jié)已經(jīng)有了如此深刻的認(rèn)識(shí)，那我們?cè)谧ズ冒踩?xì)化管理工作中是不是應(yīng)該以此為鑒？

　　“失之毫厘，謬以千里”，安全工作需要我們防微杜漸，不要因?yàn)槭滦《曋灰驗(yàn)槠浼?xì)而忽略之。否則，積久成弊，“千里之堤，潰于蟻穴”。

　　目前，公司并不缺少各類管理制度，缺少的是對(duì)規(guī)章條款不折不扣的執(zhí)行，缺少的是精益求精的執(zhí)行者。只要我們不斷地通過細(xì)致而韌性的努力做好安全工作的細(xì)節(jié)，公司安全管理水平就會(huì)持續(xù)不斷提高。