現(xiàn)在安全管理人員從公司領(lǐng)導(dǎo)到班組兼職安全員沒有一個不重視安全工作，但怎樣才能搞好安全工作？抓什么？恐怕還有少部分管理人員不太清楚。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)抓安全，只是停留在口頭上和眼前的安全工作，而不能做到腳下而長遠的安全工作，出現(xiàn)了許多安全管理上的敝端。有個別抓安全工作的領(lǐng)導(dǎo)，每天大會小會、班前班后都提到安全，安全文件層層發(fā)，安全活動不間斷，堅持安全例檢，工作是做了不少，但是效果還是不佳。為什么呢？走形式。因此，安全工作也要解放思想。有的單位只是對工廠按時進行例檢，有的職能人員對安全工作還是似懂非懂，查不出一項隱患，走馬觀花也是過去了，責任也不明確，錯誤的認為安全就是不出事故，而不知道預(yù)知、預(yù)測 、分析危險，更談不上限制、控制、消除危險隱患了。

　　筆者認為：安全工作只有在符合技術(shù)要求的范圍內(nèi)作業(yè)才能得到保證，應(yīng)組織懂技術(shù)、責任心強的各基層一線安全員參加公司各單位的安全檢查。這樣一來，各基層安全員集中在一起，通過安全大檢查，可以取長補短、相互學(xué)習(xí)、相互提高，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目的。安全是一種技術(shù)；安全又是管理；企業(yè)應(yīng)該建立健全安全管理機構(gòu)；制定符合技術(shù)要求的安全操作規(guī)程和切實可行的安全管理制度；切實保證安全投入；切實加強員工安全培訓(xùn)工作，提高員工的安全自我保護意識。工作環(huán)境安全了，員工的安全意識提高了，企業(yè)的安全工作也就基本落實了。