安全工作常抓不懈和常態(tài)化管理是我們企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“天天工程”、“時(shí)時(shí)工程”、“嚴(yán)細(xì)工程”。而筆者時(shí)常在一線走訪，發(fā)現(xiàn)加油站員工在為客戶服務(wù)中，對(duì)有些客戶提料桶加油、車輛進(jìn)站未熄火，接聽(tīng)手機(jī)，竟然無(wú)動(dòng)于衷，沒(méi)有立即上前制止，當(dāng)詢問(wèn)他為什么不制止客戶在站內(nèi)接聽(tīng)手機(jī)，他回答接聽(tīng)手機(jī)沒(méi)多大事情，我們也不好意思說(shuō)。

　　此現(xiàn)象充分反映安全工作落實(shí)上的細(xì)節(jié)疏忽和對(duì)安全工作的細(xì)節(jié)、小事模棱兩可，存在事小而任之的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)。更有甚者，認(rèn)為區(qū)區(qū)小事，對(duì)于安全并無(wú)大礙，致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯，屢禁屢有，見(jiàn)慣不驚。殊不知蟻穴毀堤壩，螞蟻撼樹，因細(xì)節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生，不勝枚舉。為此在安全管理上我們要全面落實(shí)集團(tuán)公司的“要我安全”到全員的“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。每一名員工點(diǎn)點(diǎn)滴滴抓嚴(yán)、落實(shí)、夯細(xì)、抓深、抓全，把每一件事做細(xì)致、做到位。

　　同時(shí)要求各級(jí)管理干部要不斷強(qiáng)化細(xì)節(jié)實(shí)踐，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，深入生產(chǎn)一線、深入到班組、深入到崗位，安排任務(wù)到現(xiàn)場(chǎng)，到人頭，扎扎實(shí)實(shí)地抓，實(shí)實(shí)在在地干，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)踐中提高發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。

　　總之，對(duì)關(guān)系安全的每一個(gè)薄弱點(diǎn)都要緊而又緊、細(xì)而又細(xì)、實(shí)而又實(shí)，對(duì)每一項(xiàng)安全任務(wù)、每一處安全隱患盯住不放，解決不好不放手，真正把上級(jí)的安全工作指示精神、安全工作目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實(shí)到位，從而確保安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失，實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)局面。