安全工作常抓不懈和常態(tài)化管理是我們企業(yè)經(jīng)營管理的“天天工程”、“時時工程”、“嚴(yán)細工程”。而筆者時常在一線走訪,發(fā)現(xiàn)加油站員工在為客戶服務(wù)中,對有些客戶提料桶加油、車輛進站未熄火,接聽手機,竟然無動于衷,沒有立即上前制止,當(dāng)詢問他為什么不制止客戶在站內(nèi)接聽手機,他回答接聽手機沒多大事情,我們也不好意思說。
此現(xiàn)象充分反映安全工作落實上的細節(jié)疏忽和對安全工作的細節(jié)、小事模棱兩可,存在事小而任之的錯誤認識。更有甚者,認為區(qū)區(qū)小事,對于安全并無大礙,致使一些習(xí)慣性違章屢講屢犯,屢禁屢有,見慣不驚。殊不知蟻穴毀堤壩,螞蟻撼樹,因細節(jié)而發(fā)生的事故屢屢發(fā)生,不勝枚舉。為此在安全管理上我們要全面落實集團公司的“要我安全”到全員的“我要安全”的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。每一名員工點點滴滴抓嚴(yán)、落實、夯細、抓深、抓全,把每一件事做細致、做到位。
同時要求各級管理干部要不斷強化細節(jié)實踐,進一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),深入生產(chǎn)一線、深入到班組、深入到崗位,安排任務(wù)到現(xiàn)場,到人頭,扎扎實實地抓,實實在在地干,在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中提高發(fā)現(xiàn)問題、處理問題、解決問題的能力。
總之,對關(guān)系安全的每一個薄弱點都要緊而又緊、細而又細、實而又實,對每一項安全任務(wù)、每一處安全隱患盯住不放,解決不好不放手,真正把上級的安全工作指示精神、安全工作目標(biāo)任務(wù)、安全規(guī)程措施落實到位,從而確保安全生產(chǎn)萬無一失,實現(xiàn)企業(yè)良好安全生產(chǎn)經(jīng)營局面。