安全管理是個大的系統(tǒng)工程，就跟人的身體一樣，哪個器官都很重要，不論哪一個部位發(fā)生病變，都會給身體造成傷害，甚至對生命造成威脅。同樣，不論安全管理體系中哪一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，也都有可能造成事故。為身體除疾，古有中醫(yī)“望”、“聞”、“問“、切”，今有西醫(yī)物療、理療外加手術(shù)治療，方法大相徑庭對卻又有著異曲同工之妙。

　　中醫(yī)循序漸進

　　首先是“望”，就是管理人員包括班組長要學會利用班前會察言觀色，對表情不好、喝酒的、家中有事、心事重重的同志，要規(guī)勸其暫時不要參與施工工作，或派專人對其進行監(jiān)督。管理人員對困難職工和重點人員要做到心中有數(shù)，關(guān)鍵時期到其家中看看，了解情況，解決問題。隊干部及班組長施工前“望望”工具、設備和周圍環(huán)境有無不安全隱患，及時給予清除或制訂好風險削減措施，徹底消除物的不安全狀態(tài)。班組長、安全監(jiān)督也要在施工中學會“望”，“望望”班中員工是否按章操作，對有簡化操作程序、或其它違反作業(yè)規(guī)程的不安全行為要及時給予制止、糾正，從而遏制人的不安全行為。

　　“聞”，任何層面的管理人員要放下身架，經(jīng)常和員工在一起“拉家常”，把員工的呼聲當作“第一信號”，當作工作取舍的首要標準。利用班組長座談會、員工安全生產(chǎn)座談會等形式，自覺聽“聞”最基層員工的呼聲以及對安全生產(chǎn)管理的意見和看法。并在這一過程中準確分辨，對于正面的積極的意見要及時吸取，對安全管理的方式方法不斷進行修正、補充和完善，使其更加貼近現(xiàn)場實際，促進現(xiàn)場安全生產(chǎn)，對于那些對安全管理存在認識性偏差和不能正確對待安全管理的員工，要及時進行教育引導，扭轉(zhuǎn)錯誤思想，幫助其樹立正確的安全觀和牢固的安全意識。

　　“問”，在“聞”的過程中，“問”也是不可或缺的一項重要環(huán)節(jié)。所謂“問”就是問計于民。抓安全工作是永無止境、不斷學習的過程。安全管理要有“不恥下問”的精神，領導干部要自覺當好“小學生”，向資深的老工人請教，向相關(guān)部門請教。虛心請教搞好安全工作，還應注重哪些環(huán)節(jié)；保持當前穩(wěn)定的安全形勢，還有哪些困難；提高員工技能，大家還有什么高招等等。通過“問”，既能提高自己的安全管理水平又能提高員工為安全獻計獻策的積極性，從而使員工主動的參與到安全管理工作中來。

　　“切”，經(jīng)過以上“望”、“聞”、“問”三道程序掌握脈象之后，接下來就是“切”準病因，理清思路，開出“藥方”。“望”到了安全生產(chǎn)的狀況，“聞”聽了員工的心聲，“問”了安全工作的意見和建議，對員工的所思、所想、所怨、所盼有了總體的概括性認識后，就能夠理清思路，找準癥結(jié)，大膽創(chuàng)新，制訂切實可行的安全管理辦法。

　　西醫(yī)講求時效

　　西醫(yī)治理安全隱疾，除過中醫(yī)的檢查、診斷、和下藥之外，有兩種方式我最為推祟，那就是預防治療和手術(shù)治療。

　　“預防治療”多可見為打“預防針”，對于安全管理來說，新增及轉(zhuǎn)崗人員的“預防針”必不可少。對于新增員工初次踏入行業(yè)大門，有太多的迷茫無知，有技能的欠缺有對行業(yè)風險的未知，如果對新增員工培訓不到位、不全面、不深刻，就任其上崗，說的輕松一點是對員工不負責任的行為，嚴重來說那就是謀害員工性命的罪惡。因此，管理人員必須重視對新增員工的培訓，不但要抓，更要下狠手去抓，同時要以嚴格的考核和獎懲來使培訓達到效果。這種時候，管理人員要充分體現(xiàn)“嚴是愛，松是害”的原則，要充分對員工的安全負有不可推卸的責任。對轉(zhuǎn)崗人員的培訓同樣不能放松，俗話說“隔行如隔山”，即使你有再久的工作經(jīng)歷，對于新從事的崗位來說你就是新手，就是要抱著從零開始的態(tài)度認真學習，管理人員要本著這種思想一絲不茍的做好轉(zhuǎn)崗人員的培訓，從根源上杜絕違章行為的發(fā)生。

　　“手術(shù)治療”雖是不到萬不得已誰也不愿輕易采取的治療方式，但若任其惡化倒不如一刀切下來得見效。我們的安全生產(chǎn)中，往往有些人安全意識淡漠，責任心不強，久而久之，養(yǎng)成不良的操作習慣，也就是習慣性違章。并且這種習慣根深蒂固，屢教不改，領導批評過了、培訓學過了、檢查做過了、罰款交過了，但依然我行我素，成了安全管理中的大毒瘤，對于這種毒瘤，我們的管理者就應該嚴肅處理，必要的時候甚至應該把這種人從崗位上清除下去，只有這樣“連根切掉”，才能教育他人，引以為戒。反之，如果在安全生產(chǎn)管理過程中摻雜著“人情網(wǎng)”、“沒真事”，“毒瘤”就會成為傳染病，而違章行為就會像瘟疫一樣在我們的企業(yè)傳播蔓延，事故就會在所難免。

　　再高明的醫(yī)術(shù)，也不能杜絕病情的復發(fā)。事實證明，每個人都有惰性，每個人的意識都會隨著時間的推移有所降低。所以抓安全管理要有鍥而不舍的精神，要高質(zhì)量、高標準、持之以恒地抓下去，“生命不息，安全不止”！