一、 前言
　　
　　市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全球化對(duì)建設(shè)施工企業(yè)的管理水平提出了更高,更新的要求,施工企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的項(xiàng)目特征也越來(lái)越明顯,以項(xiàng)目的管理與運(yùn)作為核心來(lái)重新構(gòu)建企業(yè)的組織機(jī)構(gòu),提高企業(yè)管理與運(yùn)作項(xiàng)目的實(shí)際能力已經(jīng)成為現(xiàn)代施工企業(yè)的共識(shí)。可以毫不夸張的認(rèn)為,項(xiàng)目管理的水平與能力已經(jīng)成為衡量現(xiàn)代施工企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵因素,項(xiàng)目管理的成敗將直接決定了企業(yè)的命運(yùn)。
　　
　　而現(xiàn)代施工企業(yè)面臨的環(huán)境卻日益復(fù)雜,多項(xiàng)目,高風(fēng)險(xiǎn),快變化,嚴(yán)質(zhì)量,短工期,低成本已經(jīng)成為企業(yè)項(xiàng)目管理的主要特征,項(xiàng)目分布廣,數(shù)量多,必然引起總部與各個(gè)項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)公司之間,各個(gè)項(xiàng)目部,業(yè)務(wù)公司之間信息溝通困難,信息鴻溝的形成,直接增加了企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目成本控制,工程進(jìn)度諧調(diào)和質(zhì)量管理等工作的難度。企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜,管理成本增大,直接影響了企業(yè)的盈利能力與組織的靈活性。同時(shí)建筑施工項(xiàng)目管理解決方案 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也出現(xiàn)多元化趨勢(shì),建設(shè)企業(yè)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域涉足建筑施工,設(shè)計(jì),制造業(yè),房地產(chǎn)開(kāi)發(fā),商業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。單從與工程項(xiàng)目直接相關(guān)的部門(mén)和公司而言,因管理,經(jīng)營(yíng)范圍,承接項(xiàng)目不同,這給集團(tuán)管理部門(mén)和各個(gè)具體實(shí)施公司在項(xiàng)目投資,項(xiàng)目計(jì)劃與成本控制,項(xiàng)目質(zhì)量安全,財(cái)務(wù)核算,人員考核都帶來(lái)了很大的困難。

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