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西安某公司企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目承包合同

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更新時(shí)間: 2011年06月15日
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內(nèi)容摘要

西安某公司企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目承包合同內(nèi)容介紹
為確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),保證工程進(jìn)度做到安全、保質(zhì)、文明施工,使該工程取得預(yù)期的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益,為明確雙方的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系,在共同遵守經(jīng)濟(jì)合同法及上級(jí)有關(guān)部門(mén)和公司的相關(guān)規(guī)定的基礎(chǔ)上,正確處理國(guó)家、集體、個(gè)人三者的利益關(guān)系,經(jīng)雙方協(xié)商,特簽訂以下合同,希雙方共同遵守。
一、 工程名稱:
二、 工程地點(diǎn):
三、 建筑面積:
四、 工期:
五、 質(zhì)量目標(biāo):
六、 其他管理目標(biāo):
七、 甲方的權(quán)利和義務(wù):
1、 根據(jù)甲方與業(yè)主承包合同條款的要求,甲方組織業(yè)務(wù)職能部門(mén)對(duì)乙方各項(xiàng)指標(biāo)的實(shí)施,負(fù)有指導(dǎo)、幫助、監(jiān)督、檢查等責(zé)任。
2、 指導(dǎo)配備乙方項(xiàng)目班子主要成員,審核乙方施工、管理人員的組成,如發(fā)現(xiàn)乙方在人員配套上存在明顯不妥時(shí),有
3、 權(quán)提出變更建議及采取更換等必要的措施。
4、 審批施工方案,審定進(jìn)度計(jì)劃、竣工決算、技術(shù)資料和竣工圖,審定分期成本費(fèi)用,檢查工程進(jìn)度,安全和工程質(zhì)量,根據(jù)審查、檢查情況作出相關(guān)糾正決定。
5、 辦理總包單位或建設(shè)單位的工程價(jià)款經(jīng)濟(jì)結(jié)算。負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)的統(tǒng)一管理,有權(quán)對(duì)不符合公司規(guī)定的項(xiàng)目部對(duì)外合同、協(xié)議等給予撤消或責(zé)成予以修訂。(項(xiàng)目部?jī)H限于本合同范圍內(nèi)項(xiàng)目施工方面對(duì)外簽約)。
……

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