建筑工程項目施工開工前,安全管理要工作先行,早規(guī)劃、早安排,做到全過程的監(jiān)督檢查。實踐證明,凡是重視施工準(zhǔn)備工作,積極為擬建工程創(chuàng)造一切施工條件,其工程的施工就會順利地進(jìn)行;凡是不重視施工準(zhǔn)備工作,就會給工程的施工帶來麻煩和損失,甚至給工程施工帶來災(zāi)難,其后果不堪設(shè)。
一、施工現(xiàn)場規(guī)劃及布置要合理
提高現(xiàn)場安全健康與環(huán)境管理的策劃水平,并進(jìn)行科學(xué)的定置化管理。將各種宣傳、警示標(biāo)語、安全防護(hù)設(shè)施、危險源辯識和控制措施等管理與技術(shù)資源都納入策劃范圍,并要深入到每個單項工程和施工作業(yè)的現(xiàn)場中去。在工程開工前,按照策劃內(nèi)容根據(jù)施工總平面圖及施工現(xiàn)場的實際情況,由有經(jīng)驗的施工人員及相關(guān)部門共同制定出切實可行的合理化布局方案。通過合理化布局能夠充分的展示公司的業(yè)績和形象。因為施工現(xiàn)場是施工企業(yè)的門戶,也是施工企業(yè)對外宣傳的窗口和企業(yè)綜合實力水平的體現(xiàn)。只有布局合理,才能為日后的施工現(xiàn)場的安全文明施工管理工作奠定良好的基礎(chǔ)。
二、安全教育和安全投入要到位
安全教育、培訓(xùn)是搞好安全生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。人是安全生產(chǎn)管理中最具有決定性的因素,同時也是最不穩(wěn)定的因素。再好的安全生產(chǎn)環(huán)境也需要人去創(chuàng)造。就以往發(fā)生的事故來看,不是因為裝備不好、制度不完善造成的,而是職工安全意識不強(qiáng)、大量的違章操作所導(dǎo)致的。因此,我們必須注重源頭管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全。通過教育、培訓(xùn)提高職工的素質(zhì)和意識及安全技能和行為規(guī)范,從而彌補(bǔ)一些管理裝備上的不足,以達(dá)到減少人為事故的效果。
由于目前建筑市場的無序競爭,有些工程項目低價中標(biāo),安全管理投入的資金不能滿足施工需要;還有一些管理人員素質(zhì)不高,認(rèn)識不到位,不能正確處理好安全與經(jīng)濟(jì)的關(guān)系,只停留在口頭上、文件中,沒有真正的將工程安全管理所需資金落到實處。穩(wěn)定可靠的安全環(huán)境是保證經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)的途徑。所以,我們必須確保建設(shè)工程安全管理所需資金的投入。
三、各項安全生產(chǎn)管理制度要健全
首先根據(jù)施工現(xiàn)場的具體情況制定安全管理措施和制度,并加以落實。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系,始終堅持“嚴(yán)格要求,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格檢查,嚴(yán)明獎懲”。積極主動的抓好施工現(xiàn)場的安全管理工作,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的條件。
安全生產(chǎn)需要齊抓共管,在采購施工所需材料時,必須選擇正規(guī)廠家并經(jīng)安檢部門推薦備案的產(chǎn)品。淘汰落后的不能滿足安全要求的技術(shù)工藝和設(shè)備,提高安全生產(chǎn)的綜合防御能力。
健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制,一級抓一級,逐級抓落實,切實履行安全管理職責(zé)。及時解決安全生產(chǎn)中存在的薄弱環(huán)節(jié),超前預(yù)測,有針對性的采取防范措施。加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)和消除不安全隱患。