根據(jù)歷史記載，杜邦公司的安全業(yè)績(jī)一直比第二名公司好兩倍，作為一家風(fēng)險(xiǎn)控制水準(zhǔn)極高的“綜合科學(xué)公司”，其安全管理模式已經(jīng)得到的國(guó)內(nèi)諸多EHS同仁的學(xué)習(xí)與效仿。
    在此，筆者收集了大家對(duì)杜邦“安全管理模式”的研究，并且對(duì)其內(nèi)容稍做整理，以供自己以及廣大同仁學(xué)習(xí)與交流：
    安全管理循規(guī)律，實(shí)現(xiàn)安全靠自己（一）
    美國(guó)杜邦公司是世界500強(qiáng)企業(yè)中歷史最悠久的企業(yè)，在其生存發(fā)展的200年中，取得了驕人的安全業(yè)績(jī)。在美國(guó)工業(yè)界，“杜邦”與“安全”幾乎已是同義詞。杜邦在其企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，一直推動(dòng)著安全理念、技術(shù)與制度的不斷進(jìn)步。筆者以杜邦安全管理為模式，結(jié)合獨(dú)山子石化公司實(shí)踐體會(huì)，探討我國(guó)企業(yè)如何搞好安全管理。
    人——安全管理的核心
    人的活動(dòng)離不開(kāi)管理
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