隨著科技的高速發(fā)展，和市場激烈的競爭影響，機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)越來越復(fù)雜。企業(yè)要想在生產(chǎn)中發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的最佳經(jīng)濟(jì)效益，必須要處理好設(shè)備管理同生產(chǎn)的相互矛盾，以保證企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要。如何更好地加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)管理工作。
    提高認(rèn)識，健全規(guī)章制度
    轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。使大家認(rèn)識到，設(shè)備是生產(chǎn)力的重要組成因素，是企業(yè)生產(chǎn)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。加強(qiáng)設(shè)備管理，是企業(yè)進(jìn)行高效、低耗、優(yōu)質(zhì)、安全生產(chǎn)的必要前提，必須提高員工的設(shè)備意識。各級領(lǐng)導(dǎo)成員要堅持把設(shè)備管理工作擺在議事日程上。
    制定行之有效的規(guī)章制度，是協(xié)調(diào)人與設(shè)備關(guān)系的保證。只有建立健全制度并嚴(yán)格執(zhí)行，使設(shè)備管理工作有據(jù)可依，逐步實現(xiàn)用科學(xué)管理設(shè)備的軌道上來，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。盡管目前管理制度還不夠完善，但已經(jīng)起到了不少作用。幾十年來廣大設(shè)備管理工作者從實踐中總結(jié)了一些管理經(jīng)驗，如設(shè)備“一、二級保養(yǎng)，三級管理”和“專管成線”等，可惜在市場經(jīng)濟(jì)的蔓延影響下，至今未完全恢復(fù)起來。有的企業(yè)雖然也建立了一些規(guī)章制度，但卻沒有認(rèn)真執(zhí)行，檢查流于形式。有的出了機(jī)械事故處理不嚴(yán)肅，不堅持“三不放過”原則，而是采取老好人態(tài)度。所以企業(yè)應(yīng)建立起各工種崗位責(zé)任制；設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程；日常維修保養(yǎng)規(guī)程；設(shè)備潤滑管理規(guī)程；設(shè)備日常檢查和定期檢查制度；設(shè)備事故分析制度等。
    適用ISO標(biāo)準(zhǔn)，建立健全設(shè)備管理體系
    積極采用ISO標(biāo)準(zhǔn)。1、領(lǐng)導(dǎo)作用。牢固樹立設(shè)備是企業(yè)第一生命的思想。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視設(shè)備管理，做到透明、務(wù)實和以身作則，同時要提出目標(biāo)，落實職責(zé)，提供資源、參與檢查、實施改進(jìn)。2、設(shè)備的采購、配件方面，要注重加強(qiáng)合格供應(yīng)方的管理，選擇質(zhì)優(yōu)價廉、信守合同者為供貨方，并對設(shè)備進(jìn)行鑒定，以有效保證設(shè)備及配件質(zhì)量，降低成本，確保達(dá)到使用滿意的要求。3、必須把設(shè)備信息及各種原始記錄，如設(shè)備運(yùn)行記錄，故障維修記錄，設(shè)備檢修記錄，主要生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)狀況卡，保養(yǎng)計劃，備件來源等，進(jìn)行及時分析整理，反饋處理，制定措施，指導(dǎo)設(shè)備檢修和故障分析，從而控制設(shè)備的管理。4、設(shè)備發(fā)生事故后，應(yīng)及時到現(xiàn)場了解情況，做好記錄，查明原因，分析責(zé)任，作出對責(zé)任者的處理意見，以教育廣大員工，使大家增加責(zé)任心，以免事故的再次發(fā)生。
    認(rèn)真保養(yǎng)，文明生產(chǎn)
    正確使用與精心維護(hù)是保證設(shè)備處于完好狀態(tài)，提高勞動生產(chǎn)率的重要保證。在市場經(jīng)濟(jì)沖擊下一定要防止那種重生產(chǎn)輕保養(yǎng)，只顧眼前生產(chǎn)效率而不顧設(shè)備技術(shù)性能的傾向，一種拼設(shè)備求高速度和高效益的錯誤行為。不能總等到最后問題總爆發(fā)，破壞了正常生產(chǎn)秩序，才引起重視。1、保養(yǎng)有計劃。根據(jù)設(shè)備工作周期，制定日常保養(yǎng)，一、二級保養(yǎng)計劃。保養(yǎng)必須徹底，不能敷衍了事。保養(yǎng)工作的好壞，直接關(guān)系到設(shè)備的加工精度和壽命。2、制定定期檢修制度。應(yīng)該從預(yù)防角度出發(fā)，對設(shè)備的問題早期發(fā)現(xiàn)、早期治療，在設(shè)備發(fā)生故障前，有針對性地進(jìn)行檢修。認(rèn)真加強(qiáng)檢驗，日常點檢，加油調(diào)整，定期更換零部件等工作，把事故消滅在萌芽狀態(tài)之中，保持設(shè)備的正常運(yùn)行。3、發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時停機(jī)維修。當(dāng)設(shè)備發(fā)生異常后，應(yīng)立即進(jìn)行停機(jī)維修，不能再繼續(xù)生產(chǎn)，以免造成設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，維修困難，甚至報廢。應(yīng)該加強(qiáng)操作人員與維修人員的密切配合，貫徹以維修保養(yǎng)為主，檢修為輔的原則。4、文明生產(chǎn)是企業(yè)文化的體現(xiàn)。有的企業(yè)在新購進(jìn)機(jī)械設(shè)備時，不指定專人操作，就算有專人操作，也不組織員工操作培訓(xùn)，有了新設(shè)備，不愿用舊設(shè)備，直接在新設(shè)備上粗加工毛坯零件，盲目蠻干，不考慮設(shè)備允許條件，任意超強(qiáng)、超壓、超負(fù)荷運(yùn)行，直接導(dǎo)致設(shè)備急劇磨損，精度迅速下降，嚴(yán)重影響設(shè)備的使用壽命。文明生產(chǎn)不僅體現(xiàn)出企業(yè)管理水平和企業(yè)文化，同時也反映了員工的素質(zhì)。我國現(xiàn)有中小型老企業(yè)大部分是老、舊設(shè)備，在近期內(nèi)不可能全部實現(xiàn)設(shè)備的更新?lián)Q代，必須搞好文明生產(chǎn)，盡量發(fā)揮老設(shè)備作用，努力創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。
    采用新技術(shù)，自主更新
    隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，積極采用新技術(shù)、新工藝，搞好設(shè)備的技術(shù)改造是設(shè)備管理工作的一個重要內(nèi)容。由于目前企業(yè)的機(jī)械設(shè)備多是六、七十年代產(chǎn)品，有許多不能適用現(xiàn)代化生產(chǎn)需要，必須根據(jù)設(shè)備的實際情況、工作性質(zhì)，因地制宜地逐步實現(xiàn)設(shè)備的更新?lián)Q代；更要淘汰一些老、舊、雜設(shè)備，提高設(shè)備的技術(shù)能力。如目前一些液壓設(shè)備，以前都是采用銅管，易爆，制作工藝復(fù)雜，返修頻率高，維修困難，完全可以改用現(xiàn)在市場上的耐高壓膠管，大大降低返修率，減少維修費用，提高生產(chǎn)效率。再如，這幾年我們企業(yè)在泥漿泵泵體及泵頭的加工工藝要求，利用一些舊設(shè)備和先驅(qū)技術(shù)，設(shè)計出符合自身需要的三軸孔同時加工專機(jī)設(shè)備，這些設(shè)備使用起來即簡單、安全、可靠，維修起來又方便，降低了勞動強(qiáng)度，大大地提高了生產(chǎn)效率和舊設(shè)備的使用率及整體生產(chǎn)裝備水平，使老設(shè)備煥發(fā)了新的生機(jī)。
    加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)
    采用先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理辦法，關(guān)鍵是人。因此，要把員工的培訓(xùn)放在首位，應(yīng)對主管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理人員、操作人員和維修人員有計劃、按時分批地進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，讓他們系統(tǒng)地學(xué)習(xí)設(shè)備科學(xué)管理知識，運(yùn)用先進(jìn)的管理方法和先進(jìn)的技術(shù)去指導(dǎo)實踐工作，不斷提高他們的先進(jìn)科學(xué)管理水平。通過學(xué)習(xí)，操作人員應(yīng)熟練掌握操作規(guī)程，學(xué)會設(shè)備維修保養(yǎng)技術(shù)，努力達(dá)到“四懂四會”。維修人員要學(xué)會準(zhǔn)確、快速地排除故障，消滅隱患，當(dāng)好設(shè)備的“保姆”。管理人員能根據(jù)本企業(yè)實際，切實抓好設(shè)備管理工作，提高設(shè)備完好率，提升企業(yè)管理水平。
    因中小型企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，采用更科學(xué)的方法處理好設(shè)備管理、生產(chǎn)的相互矛盾，加強(qiáng)設(shè)備的保養(yǎng)與更新是勢在必行的。