??? 建筑機電工程施工管理的應(yīng)對方案
　由于當下的建筑機電工程施工管理中存在這諸多的問題，所以摸索和探討對應(yīng)的施工管理措施就有著重大的現(xiàn)實意義。
? ? 3.1有效管理施工合同
? ? 施工企業(yè)在拿到業(yè)主的招標文件后，首先要對業(yè)主的招標文件進行研究，并且根據(jù)業(yè)主的要求，結(jié)合施工企業(yè)的主觀條件和客觀條件進行嚴謹?shù)膶彶楣ぷ鳎獓乐數(shù)睾藢嵳麄€施工工程所有必須的實物數(shù)量，盡可能精確地估計整個建筑機電工程施工中所有可能出現(xiàn)的工程計劃的改變帶來的成本支出，機械設(shè)備的常規(guī)使用，勞動力資源的分配，材料的采買計劃，質(zhì)量達標要求，工程日期的目標等多方面的內(nèi)容。除此之外，還要科學(xué)預(yù)算施工圖的造價成本，并在此基礎(chǔ)下進行合理的編制，最后，還要仔細并且深入地研究招標文件和施工合同，對合同中所有的項目中可能出現(xiàn)的預(yù)算，要做到盡可能的預(yù)見，將這方面的預(yù)算合理地編入整個施工預(yù)算中。在與業(yè)主客戶簽訂了相關(guān)的合同之后，就要按照相關(guān)的規(guī)定去進行開工手續(xù)的辦理，最后依據(jù)業(yè)主的需要和自身的實際情況確認開工和竣工的時間。
? ? 3.2管理施工材料
? ? 施工材料是整個建筑機電工程中的直接物質(zhì)組成部分，要想保證整個工程的質(zhì)量，最重要的前提就是要對所有的施工材料進行合理科學(xué)的采購和管理。現(xiàn)代化的不斷發(fā)展使得社會對建筑材料的要求越來越高，不僅僅要滿足功能性的使用，還要滿足環(huán)保等多方面的要求。所以，嚴格審查采購進來的施工材料就顯得尤其重要，經(jīng)濟效益和社會效益問題不能忽視，在此基礎(chǔ)上再結(jié)合工程項目的具體要求，來采購優(yōu)質(zhì)的建筑材料。另外，要對材料的檢驗和試驗工作進行嚴格把關(guān)，始終為保證工程的優(yōu)質(zhì)性而服務(wù)，并以其為準則。最后，現(xiàn)場的監(jiān)督管理工作也很重要，對突發(fā)事情做好預(yù)案和管理，及時地解決問題，以保證工期的按時完成，并且保證質(zhì)量。而對不符合標準的材料，要杜絕使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，務(wù)必進行更改和替換。
? ? 3.3嚴格管理施工質(zhì)量
? ? 各個部分的工序的質(zhì)量、以及各環(huán)節(jié)工程的質(zhì)量最終構(gòu)成了整個建筑工程的質(zhì)量，施工質(zhì)量的管理就顯得尤為重要。2012年7月，哈爾濱橋梁坍塌事件轟動了全國，其中的施工質(zhì)量問題肯定值得人懷疑，所有，在整個建筑機電工程施工過程中，必須建立一個科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，精確到工程中的每一個細節(jié)，一發(fā)現(xiàn)問題，必須及時解決。在質(zhì)量監(jiān)控手段上，充分發(fā)揮智能化、現(xiàn)代化的現(xiàn)代科技，以得到更好的效果。
? ? 3.4驗收管理工程
? ? 建筑機電工程的最后驗收和管理，是整個建筑工程的最后個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在仔細檢查項目完成情況的各個部分，確保所有的完成效果都符合合同文件及招標文件中的要求，并且符合相應(yīng)的規(guī)范條理之后，就可以辦理相應(yīng)的移交手續(xù)，在辦理移交手續(xù)的時候，要注意所有的文件必須齊全，手續(xù)必須到位。

? ? 總之，建筑機電工程管理作為一項復(fù)雜的管理工程，操作的時候不能墨守成規(guī)，要做到因時因地制宜，根據(jù)工程規(guī)模、施工企業(yè)客觀條件還有管理體制的特點來靈活變通?？偟膩碚f，就是要建立完善合理科學(xué)的管理體制，達到經(jīng)濟效益和社會效益的雙贏，并最終維護施工企業(yè)的社會信譽。
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