??? 2.4.設備管理人員的素質(zhì)問題
??? 油脂企業(yè)的設備人員包括設備管理方面的專業(yè)人員和從生產(chǎn)過程中選撥出來的工作人員，這些管理人員在綜合素質(zhì)方面有一定的差距，在設備管理過程中所采用的理念和方法也有所不同。管理人員的綜合素質(zhì)對設備的性能、狀態(tài)以及使用壽命都有著直接的影響，所以油脂企業(yè)要加強設備管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，進一步提升企業(yè)設備管理的水平。
??? 油脂設備管理方面的措施
??? 3.1.強化企業(yè)的設備管理
??? 油脂企業(yè)的設備隨著科技的發(fā)展也有了一定程度的更新，對維修和檢測的要求也隨之增高。油脂企業(yè)必須舍得投入，購買先進的維修儀器和保養(yǎng)機具，加強設備日常維修和檢查的力度。我們還要做好設備的日常養(yǎng)護，每臺設備都需要按照技術標準進行檢測與維修，并且還要建立完整的設備檔案，記載設備的檢修記錄、技術參數(shù)和技改內(nèi)容等。對于重點的設備，我們要根據(jù)安全要求和技術要求，合理的安排停產(chǎn)進行維修，一般都選擇在油脂的淡季。維修工作一般是通過故障管理和工單管理實現(xiàn)。設備的潤滑管理是設備維護工作的重要內(nèi)容，設備如果不能進行科學合理的用油，那么就會導致設備故障頻繁，甚至會進一步的影響設備的功能。所以做好潤滑工作能夠在一定程度上減少機件的磨損，減少機械故障的發(fā)生。
??? 3.2.更新企業(yè)設備管理的觀念
??? 油脂企業(yè)在生產(chǎn)的過程中，傳統(tǒng)的管理方法只是注重技術方面的管理，并沒有重視經(jīng)濟管理。企業(yè)需要把技術管理和經(jīng)濟管理進行統(tǒng)一，進一步的提高設備的利用率和投資自效益。油脂企業(yè)如果想要實現(xiàn)真正的設備管理，就需要從根本上更新設備管理的觀念，加強企業(yè)設備管理工作，進而使設備效能得到最大的提升。另外還要建立健全的管理網(wǎng)絡，設備多級的設備管理機構，并且還要明確規(guī)定各個管理層的工作內(nèi)容，進而保證設備的良好運行。
??? 3.3.建設高素質(zhì)的設備管理隊伍
??? 油脂企業(yè)的發(fā)展越快，對設備操作、管理和維修人員的綜合素質(zhì)要求就會越高，所以我們要建立高素質(zhì)的設備管理隊伍，加強設備管理人員的培養(yǎng)力度和素質(zhì)建設，并且對員工開展有目的性、有針對性的培訓，將培訓工作加入到設備管理工作中去。而且要使操作人員具備熟練的操作技能，管理人員具備較高的管理經(jīng)驗，并使兩者保持和諧的溝通與交流，促進設備維修和管理工作的順利進行。另外還要建立員工的日常技術培訓制度，使員工熟練掌握設備的原理，運行規(guī)程、操作規(guī)范和安全標準等。想要培養(yǎng)員工的創(chuàng)新意識和敬業(yè)精神就需要企業(yè)采取有力的措施來對員工進行鼓勵，激勵員工在工作上的積極性和責任心，建設高素質(zhì)的設備管理隊伍。油脂企業(yè)的設備管理需要對分工和職責進行明確，不能使員工出現(xiàn)思想上的松懈，將每臺設備的管理責任落實到人，加強企業(yè)的設備管理。

??? 我們要結合企業(yè)的實際情況對企業(yè)的設備進行管理，并及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，進一步保證企業(yè)生產(chǎn)的均衡發(fā)展，提高油脂企業(yè)在市場中的綜合競爭力。隨著油脂企業(yè)的深入發(fā)展，也對設備管理工作提出了更高的要求，因此我們要進一步的改進和提高企業(yè)的設備管理水平，在促進企業(yè)生產(chǎn)運營的同時，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
?