??????? 安全培訓(xùn)的內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：
??????? (1)國家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；
??????? (2)安全生產(chǎn)管理基本知識、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)專業(yè)知識；
??????? (3)重大危險(xiǎn)源管理、重大事故防范、應(yīng)急管理和救援組織以及事故調(diào)查處理的有關(guān)規(guī)定；
??????? (4)職業(yè)危害及其預(yù)防措施；
??????? (5)國內(nèi)外先進(jìn)的安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)；
??????? (6)典型事故和應(yīng)急救援案例分析；
??????? (7)有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)程、制度等。
??????? 2．2．2 安全教育培訓(xùn)是企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
??????? 要把安全培訓(xùn)作為企業(yè)的一項(xiàng)長期任務(wù)，堅(jiān)持不懈抓好崗位培訓(xùn)，努力打造一支過硬的干部、員工隊(duì)伍，保證安全管理質(zhì)量的穩(wěn)步提高。要?jiǎng)?wù)實(shí)地開展培訓(xùn)工作，企業(yè)根據(jù)需要制定培訓(xùn)規(guī)劃，確定培訓(xùn)任務(wù)，組織培訓(xùn)活動(dòng)，研究培訓(xùn)方法。每年要保證一定的集中培訓(xùn)時(shí)間，做到重點(diǎn)人才重點(diǎn)培訓(xùn)，優(yōu)秀人才加強(qiáng)培訓(xùn)，緊缺人才抓緊培訓(xùn)，新進(jìn)人員經(jīng)常培訓(xùn)。
??????? 2．2．3 結(jié)合電力行業(yè)特點(diǎn)開展培訓(xùn)
??????? (1)抓好班組安全活動(dòng)，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)定期參加班組安全活動(dòng)，指導(dǎo)和強(qiáng)化班組安全活動(dòng)，提升安全活動(dòng)質(zhì)量。
??????? (2)抓好對新進(jìn)員工的三級安全教育培訓(xùn)，從崗前開始培養(yǎng)他們守紀(jì)律、重安全的良好習(xí)慣。
??????? (3)抓好特殊工種人員的安全培訓(xùn)，做到特殊工種工作人員持證上崗、到期必培。
??????? (4)抓好對班組長、工作票“三種人”及安監(jiān)人員等骨干力量的培訓(xùn)，使他們成為真正熟悉業(yè)務(wù)、懂規(guī)章制度、嚴(yán)格執(zhí)法的把關(guān)人員。
??????? (5)抓好外包隊(duì)伍人員的安全教育培訓(xùn)，將外包隊(duì)伍人員的安全教育培訓(xùn)與公司正式員工的安全教育培訓(xùn)同等對待，并建立培訓(xùn)檔案資料。
??????? (6)開展以“學(xué)規(guī)章、考制度、比技能”為主體的農(nóng)電崗位練兵活動(dòng)，組織農(nóng)電人員技能普考和競賽，提升農(nóng)電員工安全意識和崗位技能素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體安全素質(zhì)的提升。
??????? 3 以設(shè)備、環(huán)境、應(yīng)急保障構(gòu)建企業(yè)文化支撐點(diǎn)建設(shè)企業(yè)文化也是為安全生產(chǎn)服務(wù)的，應(yīng)從企業(yè)安全生產(chǎn)實(shí)際出發(fā)，努力構(gòu)建企業(yè)文化的支撐點(diǎn)。
??????? 3．1 構(gòu)建設(shè)備本質(zhì)安全首先，從規(guī)劃設(shè)計(jì)和建設(shè)人手，科學(xué)合理布局電網(wǎng)，盡量避免單線單變和多個(gè)變電站串聯(lián)現(xiàn)象，保證電網(wǎng)在發(fā)生N 1 1故障的情況下仍然能可靠供電，提升電網(wǎng)的供電能力；采用先進(jìn)的新設(shè)備、新產(chǎn)品，提高設(shè)備安全性能。其次，使用新技術(shù)、新工藝，完善勞動(dòng)防護(hù)設(shè)施，使用新工具、新設(shè)施，改善勞動(dòng)作業(yè)條件。如采用采用紅外測溫、色譜分析、在線監(jiān)測和帶電測試等手段，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備發(fā)熱等隱性缺陷，保證缺陷得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)并消除，從本質(zhì)上提高設(shè)備運(yùn)行的可靠性。
??????? 3．2 營造有利于安全的良好環(huán)境
??????? 良好的生產(chǎn)環(huán)境，不僅能促進(jìn)安全生產(chǎn)，還代表著企業(yè)的整體形象。通過安全設(shè)施、安全隔離、安全警示、安全閉鎖、安全防護(hù)等行之有效的措施，提高安全生產(chǎn)的本質(zhì)化水平，創(chuàng)造良好的安全作業(yè)環(huán)境。同時(shí)，要注重營造良好的外部環(huán)境，如為解決樹線矛盾、外力破壞等造成電力事故的問題，要積極爭取地方政府部門(包括規(guī)劃、城建、公安、安監(jiān)等單位)的支持，有效地防止機(jī)械施工、盜竊電力設(shè)施等造成的電力事故，營造了良好的外部環(huán)境。
??????? 3．3 建設(shè)應(yīng)急保障體系
??????? 建設(shè)安全應(yīng)急保障體系是安全生產(chǎn)工作的重要組成部分，要抓住安全管理的本質(zhì)，堅(jiān)持“險(xiǎn)時(shí)搞救援，平時(shí)搞防范”的原則，立足于防范事故的發(fā)生，對生產(chǎn)過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行超前分析。
??????? (1)健全“一個(gè)體系”：按照“橫向到邊、縱向到底”的要求，形成多層次、廣覆蓋、銜接配套、具有較強(qiáng)針對性和可操作性的應(yīng)急預(yù)案體系。
??????? (2)完善“兩個(gè)機(jī)制”：建立完善分類管理、分級負(fù)責(zé)、條塊結(jié)合、屬地為主的應(yīng)急管理體制，基本形成統(tǒng)一指揮、反應(yīng)靈敏、協(xié)調(diào)有序、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的應(yīng)急工作機(jī)制。
??????? (3)提高“三種能力”：提高預(yù)測預(yù)警能力、風(fēng)險(xiǎn)防范能力和應(yīng)對處置能力。
??????? (4)強(qiáng)化“四項(xiàng)保障”：強(qiáng)化信息平臺建設(shè)，為應(yīng)急處置提供及時(shí)準(zhǔn)確的信息保障；強(qiáng)化應(yīng)急資源整合，為應(yīng)急處置提供物資保障；強(qiáng)化應(yīng)急隊(duì)伍建設(shè)，為應(yīng)急處置提供人力保障；強(qiáng)化研究開發(fā)，為應(yīng)急處置提供技術(shù)保障。
??????? 4 結(jié)合四個(gè)要點(diǎn)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)在安全生產(chǎn)管理中，把企業(yè)文化建設(shè)與安全第一責(zé)任人制度、安全風(fēng)險(xiǎn)管理、季節(jié)性安全大檢查以及創(chuàng)新安全管理等活動(dòng)相結(jié)合，并以此進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平躍上新臺階。
??????? 4.1抓安全責(zé)任，全面落實(shí)安全管理第一責(zé)任人。
??????? 安全責(zé)任是安全生產(chǎn)的靈魂，落實(shí)安全責(zé)任是搞好安全生產(chǎn)的前提條件。在安全管理中，強(qiáng)化全面、全員、全方位、全過程的安全管理和監(jiān)督，建立和落實(shí)各級安全管理第一責(zé)任人制度，明晰安全責(zé)任界面，將安全責(zé)任落實(shí)到每一個(gè)部門、每一個(gè)崗位、每一個(gè)員工，保證安全責(zé)任壓力層層傳遞，做到責(zé)任到位、措施到位、落實(shí)到位。
??????? 4.2開展有效的階段性和專業(yè)性安全大檢查
??????? 根據(jù)電力生產(chǎn)季節(jié)性事故多發(fā)的特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、安全規(guī)章制度執(zhí)行、安全措施落實(shí)、安全教育培訓(xùn)、設(shè)備管理、設(shè)備健康狀況等進(jìn)行全面檢查。每次活動(dòng)前都作出具體詳細(xì)的部署，展開地毯式檢查。針對查出的問題，認(rèn)真制定整改計(jì)劃，為電網(wǎng)安全運(yùn)行提供可靠保證。通過開展安全大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和安全管理上薄弱環(huán)節(jié)，集中精力抓好隱患消除工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理工作。
??????? 4. 3超前防范，深入推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理
??????? 供電企業(yè)對安全風(fēng)險(xiǎn)要實(shí)現(xiàn)超前預(yù)防和控制。
??????? (1)要強(qiáng)化生產(chǎn)計(jì)劃環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)分析，在布置工作和下達(dá)工作計(jì)劃時(shí)，同時(shí)下達(dá)安全風(fēng)險(xiǎn)分析與控制措施，提高計(jì)劃編制的合理性、內(nèi)容的規(guī)范性和執(zhí)行的嚴(yán)肅性。
??????? (2)要對照國務(wù)院599號 條例 認(rèn)真開展電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析，重點(diǎn)抓好電網(wǎng)風(fēng)險(xiǎn)分析與管控；同時(shí)對電網(wǎng)特殊運(yùn)行、高危作業(yè)和特殊氣候預(yù)警實(shí)行閉環(huán)管理，保證控制措施真正落實(shí)到現(xiàn)場和個(gè)人。
??????? (3)要認(rèn)真控制作業(yè)風(fēng)險(xiǎn) 開展班組承載力分析，確保工作安排科學(xué)合理；嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場勘察、兩票三制、三措一案、作業(yè)指導(dǎo)書、風(fēng)險(xiǎn)分析預(yù)控卡，確保作業(yè)關(guān)健環(huán)節(jié)和關(guān)健節(jié)點(diǎn)的全過程管控。
??????? (4)要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位要求，特別是基建與生產(chǎn)、農(nóng)電與生產(chǎn)交圈地帶以及風(fēng)險(xiǎn)比較高的作業(yè)現(xiàn)場，做到安全風(fēng)險(xiǎn)管控全覆蓋和全過程。
??????? 4.4創(chuàng)新安全管理，使企業(yè)文化建設(shè)向更深層次推進(jìn)。
??????? 建立長效的安全管理機(jī)制是一項(xiàng)具有長期性、系統(tǒng)性特點(diǎn)的工程，要在安全管理工作的長期實(shí)踐中不斷探索，不斷創(chuàng)新手段，完善管理模式。如在落實(shí)安全第一責(zé)任制等各項(xiàng)安全責(zé)任制度的同時(shí)，為進(jìn)一步全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，電力設(shè)備安全第一責(zé)任人制度，將輸、變、配電設(shè)備安全管理全部責(zé)任到人，明確安全責(zé)任、目標(biāo)與獎(jiǎng)懲規(guī)定，定期嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，形成“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”的閉環(huán)管理，使生產(chǎn)一線的廣大員工的責(zé)任感、緊迫感、危機(jī)感明顯增強(qiáng)。通過第一責(zé)任人全過程、全方位參與設(shè)備管理，實(shí)現(xiàn)管理關(guān)口的前移。通過安全管理第一責(zé)任人制度的有效實(shí)行，激發(fā)了員工學(xué)規(guī)章制度、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)安全管理的熱情，第一責(zé)任人管理設(shè)備的業(yè)務(wù)技能和工作技能得到了很大提高，既激發(fā)員工的工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，又鍛煉了隊(duì)伍，提高了安全管理水平，為安全生產(chǎn)的“可控、在控”提供可靠的保證。
??????? 5 通過安全生產(chǎn)痕跡管理來記錄、反應(yīng)、展示管理的過程、方法和成效
??????? 痕跡管理顧名思義就是讓所有的管理都留下印跡，每一個(gè)步驟、每一個(gè)環(huán)節(jié)都要留下痕跡，保證以后有據(jù)可查，而這種痕跡是在事物發(fā)展中自然留下的痕跡。安全生產(chǎn)痕跡材料管理基本要求：全面記錄安全生產(chǎn)工作開展情況，形成完整的痕跡材料鏈，做到安全責(zé)任可追溯。
??????? 安全生產(chǎn)痕跡管理的前提是單位要有完善的安全生產(chǎn)管理體系和明確的崗位職責(zé)劃分，形成管理部門、生產(chǎn)單位到員工的三級“寶塔式”的職責(zé)分工，有助于增加職工的責(zé)任感，加強(qiáng)工作痕跡的完善和保存。
??????? 可以通過痕跡來考察一個(gè)單位的管理的過程、方法、效果，評價(jià)管理的成敗和經(jīng)營的效績。通過平時(shí)工作中的點(diǎn)滴痕跡“以小見大”的觀察和考量了解員工工作的方法、結(jié)果和個(gè)人的能力，也就是說，上級主管部門用什么來評價(jià)下級單位的生產(chǎn)狀況呢？就是靠管理過程中留下的痕跡?；蛘哒f，下級向上級展示、匯報(bào)自己的工作，也需要通過觀察痕跡；安全生產(chǎn)目標(biāo)不是空洞的，必須要有各種材料、數(shù)據(jù)和獎(jiǎng)勵(lì)等平時(shí)痕跡的支持，只有平時(shí)工作做好了，工作目標(biāo)自然是水到渠成的問題。
??????? 痕跡管理的框架下，每一項(xiàng)工作都有詳細(xì)的記錄，我們可以方便的查找到要找的事件及其事件的進(jìn)行狀態(tài)，這樣就很容易找出工作中存在的問題和不足，對于工作中出現(xiàn)什么問題、問題出現(xiàn)在那個(gè)環(huán)節(jié)，由什么人經(jīng)辦都有詳細(xì)的記錄，這樣就能直觀的發(fā)現(xiàn)工作存在的不足，找到改進(jìn)的措施，追查當(dāng)事人的工作責(zé)任，做到了“有據(jù)可依、有據(jù)可查”，讓人心服口服。
??????? 強(qiáng)化痕跡化管理是一個(gè)長期的過程，要做好痕跡管理我們必須加強(qiáng)對痕跡管理的研究，在平時(shí)的管理中要有針對性的措施，揚(yáng)長避短。
??????? 6 結(jié)束語
??????? 總之，在安全生產(chǎn)工作中實(shí)施企業(yè)文化落地工程，更好地推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作，實(shí)施工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大，非一日之功可成，也沒有捷徑可循。供電企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展和改革受到多方面因素的影響，并且出于自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)體系復(fù)雜的特點(diǎn)，企業(yè)文化建設(shè)工作更是保證企業(yè)安全生產(chǎn)、隊(duì)伍穩(wěn)定和長期發(fā)展的關(guān)鍵。在企業(yè)文化建設(shè)中，只有理順企業(yè)發(fā)展與個(gè)人成長的關(guān)系，達(dá)成安全發(fā)展的共識和追求，才能逐步培養(yǎng)全員的責(zé)任意識和業(yè)務(wù)素質(zhì)，更好地建設(shè)并弘揚(yáng)企業(yè)文化，為建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司奠定堅(jiān)實(shí)的安全基礎(chǔ)。
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