??????? 　 3、安全思想教育方式要“縱橫交錯(cuò)”。
??????? “縱向”，就是要把思想工作貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。一是做好事前防范。做好職工日常的思想教育工作，關(guān)心、理解、尊重、愛護(hù)職工，切實(shí)幫助職工解決和克服工作、生活中的實(shí)際問題和困難，消除影響安全工作的思想障礙和包袱，使職工安心工作。二是做好事中保障工作。把預(yù)防為主的方針落實(shí)在職工的實(shí)際行動(dòng)上，在任何情況下，職工都要保持鎮(zhèn)定的情緒，良好的習(xí)慣。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)、源分析與控制，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督檢查，對(duì)安全規(guī)程置若罔聞、熟視無睹、憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然去處理問題、違章作業(yè)等要堅(jiān)決杜絕。在我們的生產(chǎn)工作中，安全與不安全是相對(duì)的。如果發(fā)生不安全情況，采取措施得當(dāng)，處理得迅速、果斷、正確，完全可以轉(zhuǎn)危為安。反之，本來可以避免或縮小的不安全事故，由于處理不當(dāng)，也可擴(kuò)大事態(tài)。因此要教育每名職工“不以惡小而為之，不以善小而不為”，要牢固樹立“安全第一”意識(shí)。三是做好事后思想工作。工作完成之后，成功經(jīng)驗(yàn)，要總結(jié)積累；事故教訓(xùn)，要認(rèn)真反思。對(duì)于管理工作中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)提出對(duì)策，制定措施。對(duì)于受到批評(píng)或處分的職工積極主動(dòng)地關(guān)心他們，和他們一起總結(jié)教訓(xùn)，讓他們從內(nèi)心深處認(rèn)識(shí)到自己所犯錯(cuò)誤的根源和不安全現(xiàn)象對(duì)企業(yè)和個(gè)人帶來的嚴(yán)重危害。經(jīng)過深刻的檢討和反省更進(jìn)一步地體會(huì)到安全警鐘長(zhǎng)鳴的現(xiàn)實(shí)意義。
??????? 　“橫向”方面，班組不論在班前、中、后，都要自始至終抓好班組安全日活動(dòng)，要堅(jiān)持開班前會(huì)，班后要總結(jié)當(dāng)班生產(chǎn)情況，暢談工作體會(huì)，提出搞好安全生產(chǎn)的意見和建議，班組安全日活動(dòng)要內(nèi)容保證充實(shí)，不流于形式；班組要堅(jiān)持每周一次安全會(huì)議，公司要堅(jiān)持每月召開一次公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)。通過各種形式安全活動(dòng)，使職工思想認(rèn)識(shí)得到再提高?！?br /> ??????? ?4、加大職工安全教育培訓(xùn)力度
??????? 引導(dǎo)職工牢固樹立“責(zé)任重于泰山，隱患險(xiǎn)于明火”；“安全生產(chǎn)無小事”；“我不傷害自己、我不傷害別人、我不被別人傷害”；“寧聽罵聲、不聽哭聲”；“一點(diǎn)不差，差一點(diǎn)也不行”等一些安全觀念，增強(qiáng)安全意識(shí)，形成安全氛圍。同時(shí)，要定期組織職工進(jìn)行安規(guī)考試、安全知識(shí)問答、反事故演習(xí)等活動(dòng)，并將考試、考核成績(jī)與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制緊密掛鉤，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)安全知識(shí)的積極性。
??????? ?四、抓制度，建立建全安全保障體系
??????? ?建立健全發(fā)電廠安全生產(chǎn)責(zé)任制。依法從嚴(yán)管理，是實(shí)現(xiàn)“安全發(fā)展”理念的重要手段。抓制度，立足于樹立科學(xué)的工作態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，嚴(yán)密的規(guī)章制度和嚴(yán)格的科學(xué)管理無疑是十分重要的。要樹立科學(xué)的工作態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，只有嚴(yán)格執(zhí)行安全工作規(guī)程，安全生產(chǎn)才有保證。電力安全工作規(guī)程，是前人用生命和鮮血總結(jié)出來的寶貴財(cái)富。搞好安全生產(chǎn)，還必須養(yǎng)成嚴(yán)肅認(rèn)真的工作作風(fēng)。做到有章可循、有章必循，如果辦事不講原則，只顧情面，安全措施就形同虛設(shè)。要用一流的標(biāo)準(zhǔn)、制度逐步規(guī)范生產(chǎn)系統(tǒng)各項(xiàng)工作，規(guī)范專業(yè)技術(shù)人員和職工的各種行為，建立良好的工作習(xí)慣。抓制度建設(shè)，使安全生產(chǎn)日常管理達(dá)到規(guī)范化。
??????? 能投集團(tuán)與下屬各發(fā)電公司經(jīng)理簽訂《安全責(zé)任書》，發(fā)電公司經(jīng)理與發(fā)電廠的廠長(zhǎng)簽訂《安全責(zé)任書》，發(fā)電廠的廠長(zhǎng)是全廠安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，廠長(zhǎng)與車間主任、車間主任與班組長(zhǎng)均要逐級(jí)簽訂《安全責(zé)任書》，層層落實(shí)職責(zé)，做到一級(jí)檢查一級(jí)、一級(jí)監(jiān)督一級(jí)、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。真正形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保全廠、全廠保企業(yè)的安全生產(chǎn)保障體系。
??????? ?五、抓設(shè)備和技術(shù)管理，提高設(shè)備健康水平和科技含量
??????? 1、 落實(shí)設(shè)備全過程管理責(zé)任制
??????? 從設(shè)備采購(gòu)、安裝、使用、維護(hù)直到報(bào)廢，都要有健全完善的管理制度，而且要便于操作，利于監(jiān)督，防止設(shè)備管理失控，導(dǎo)致發(fā)電廠國(guó)有資產(chǎn)流失。
??????? 2、不斷提高設(shè)備健康水平
??????? 設(shè)備健康水平對(duì)于發(fā)電廠的安全至關(guān)重要。具體地講，要求發(fā)電廠的繼電保護(hù)設(shè)施保持完好，電氣設(shè)備每年應(yīng)按規(guī)程規(guī)定進(jìn)行一次試驗(yàn)，主要電氣設(shè)備試驗(yàn)率應(yīng)達(dá)100%，繼電保護(hù)可靠率達(dá)100%。在此基礎(chǔ)上，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備評(píng)定級(jí)制度，保證電站設(shè)備完好率達(dá)90%以上，其中一類設(shè)備達(dá)到80%以上，主設(shè)備完好率達(dá)100%。 特別是能投集團(tuán)下有三十幾年的老機(jī)組，存在很大的安全隱患，應(yīng)加以重視，有的已達(dá)到更新?lián)Q代的程度。
??????? 應(yīng)加大設(shè)備治理力度，不斷提高設(shè)備健康水平。首先，應(yīng)堅(jiān)持“精修治本”的指導(dǎo)思想，教育職工樹立“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)，認(rèn)真制定“反措”和“技措”。 其次，要保證發(fā)電廠健康穩(wěn)定的發(fā)展，還應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行診斷分析。生產(chǎn)運(yùn)行專業(yè)分析是一項(xiàng)對(duì)設(shè)備的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平、技術(shù)狀況、檢修及技術(shù)監(jiān)督管理等定期進(jìn)行技術(shù)分析的工作。針對(duì)本廠內(nèi)設(shè)備運(yùn)行狀況定期進(jìn)行全面的分析和評(píng)估，每月一線班組自查分析一次、基層單位統(tǒng)計(jì)分析一次、職能部門匯總分析一次，最終形成公司月度生產(chǎn)運(yùn)行分析綜合材料，為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策提供詳實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。通過以安全性評(píng)價(jià)為核心的生產(chǎn)運(yùn)行分析，對(duì)發(fā)電廠運(yùn)行中存在的安全隱患和問題，提前采取措施，立即加以整改，一時(shí)難以解決的問題和隱患要制訂防范措施和預(yù)案，并責(zé)任到人。
??????? 3、 在技術(shù)管理上提高發(fā)電廠的科技含量
??????? 就要提倡發(fā)電廠“無人值班、少人值守”，引導(dǎo)發(fā)電廠管理向信息化、自動(dòng)化方向邁進(jìn)。要與科研單位合作，共同開發(fā)微機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)，搞好示范帶動(dòng)，穩(wěn)步推行。同時(shí)，還要在發(fā)電廠逐步推廣應(yīng)用繼電保護(hù)微機(jī)控制、電廠設(shè)備狀態(tài)檢修等新技術(shù)、新工藝，提高發(fā)電廠的現(xiàn)代化管理水平。
??????? 六、抓生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，將工作落到處
??????? ?抓質(zhì)量保安全，能投在建的電廠要保證施工質(zhì)量，沒有質(zhì)量就會(huì)為安全生產(chǎn)埋下隱患；已在運(yùn)行的發(fā)電廠，要逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，操作要嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，對(duì)復(fù)雜的操作現(xiàn)場(chǎng)，堅(jiān)持跟蹤檢查，人員到位，在跟蹤檢查中發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，對(duì)責(zé)任人要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。工作現(xiàn)場(chǎng)要 “杜絕誤操作事故、杜絕人身事故”。工作中職工要避免心中無數(shù)，心中無數(shù)乃安全之大忌，如果遇到一些自己沒有把握或似懂非懂的情況，要頭腦冷靜，三思而后行，“多想萬一的可能，少想一萬的保險(xiǎn)”，做到有備無患，防患未然。工作中要避免“習(xí)慣性違章”，安全工作中存在的一些“習(xí)慣性違章”，是長(zhǎng)期形成的，要堅(jiān)持“反復(fù)抓、抓反復(fù)”，做到持之以恒。
??????? 七、抓檢查，立足于達(dá)到安全動(dòng)態(tài)管理　
??????? 　 1、開展動(dòng)態(tài)檢查。在基層單位認(rèn)真自查的基礎(chǔ)上，對(duì)“兩票三制”執(zhí)行情況要堅(jiān)持“月檢查、季分析”，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)要進(jìn)行不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)指正。要建立專業(yè)技術(shù)檢查和專業(yè)管理分析制度，實(shí)現(xiàn)各專業(yè)工作的動(dòng)態(tài)管理?！　?br /> ??????? 2、認(rèn)真開展春、秋季安全大檢查活動(dòng)。針對(duì)每個(gè)季度工作重點(diǎn)，做到檢查有計(jì)劃、有組織，評(píng)比有內(nèi)容、有結(jié)果，檢查結(jié)果與獎(jiǎng)金掛鉤，通過檢查促進(jìn)安全管理不斷發(fā)展?！?br /> ??????? 3、開展安全性評(píng)價(jià)活動(dòng)，采用自我評(píng)價(jià)和外部檢查相結(jié)合的方法，通過請(qǐng)廠內(nèi)、外專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行評(píng)價(jià)檢查，實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠全方位安全性評(píng)價(jià)的動(dòng)態(tài)管理。
??????? ?總之，安全發(fā)展是一個(gè)系統(tǒng)工程，既需要安全文化、安全理論的引導(dǎo)，也要有人才技術(shù)的支撐，還要有安全體系、管理機(jī)制的保障。搞好發(fā)電廠的安全對(duì)能投的安全發(fā)展具有極其重要的推動(dòng)作用。安全工作就象一個(gè)圓，沒有起點(diǎn)和終點(diǎn)，是永無間隙、永無止境的工作，必須常抓不懈，警鐘長(zhǎng)鳴，不能忽冷忽熱、時(shí)緊時(shí)松，存有絲毫的僥幸心理和麻痹思想。就象人們常說的“拳不離手、曲不離口”，安全意識(shí)也必須滲透到我們的血液里去，朝朝夕夕，相伴你我。這樣才能真正實(shí)現(xiàn)由過去“要我安全”到現(xiàn)在“我要安全”的根本轉(zhuǎn)變，才能做到防微杜漸，才能確保能投下的發(fā)電企業(yè)長(zhǎng)治久安。
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