??? 首先要健全完善強化安全責任機制。從上到下都要有明確的安全生產(chǎn)責任制,安全生產(chǎn)責任制要量化、細化、具體化,并要把安全責任制匯編成冊,發(fā)到員工手中。其次要健全完善安全責任考核機制。要從現(xiàn)代發(fā)電公司的實際出發(fā),制定安全生產(chǎn)責任制考核方案。不同級別的領導干部和員工分別由相應的上級部門領導進行考核。對于安全生產(chǎn)責任制的考核,要按月度和季度進行??己斯ぷ饕欢ㄒ獔猿止_、公正、公平的原則,做到制度面前人人平等、考核面前一視同仁、考核結(jié)果要公布于眾,接受監(jiān)督。
??? 要健全完善安全責任獎罰機制。安全生產(chǎn)工作也需要市場經(jīng)濟的杠桿進行調(diào)節(jié),為此,發(fā)電公司有必要設立發(fā)電公司安全生產(chǎn)專項基金,制訂發(fā)電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法,專門用于落實安全責任的獎罰。對于安全責任落實得好、安全工作搞得好的部門和個人給予獎勵,對于安全責任落實差,安全工作搞得差的部門給予處罰,對于在安全生產(chǎn)中做出突出貢獻的部門和領導要給予重獎,對于經(jīng)常發(fā)生事故的部門和領導或發(fā)生重特大人身傷亡或重大設備損壞事故的部門和領導要給予重罰。在完善安全責任獎罰機制中,要堅持重獎重罰的原則,要認真執(zhí)行發(fā)電公司安全生產(chǎn)監(jiān)督獎罰辦法,獎要獎得讓別人眼紅,罰要罰得讓本人心痛,通過獎罰機制,把安全責任進一步落到實處。
??? 最后,要健全完善安全責任追究機制。凡是發(fā)生的各類事故,發(fā)電公司都要按照“四不放過”的原則,認真進行分析、追查和處理。在分析、追查各類事故中,首先要從各級領導責任查起,在查清各級安全第一責任人責任的同時,還要追查分析各類管理干部和專工的安全責任。
??? 三、現(xiàn)代發(fā)電公司領導層的安全管理思想和安全生產(chǎn)工作方法
??? 領導層應該首先樹立科學的安全生產(chǎn)戰(zhàn)略思想。事故是可以避免和預防的。事故與安全是一對永恒的矛盾,這就要求我們建立積極的預防思想。安全生產(chǎn)管理是企業(yè)管理的重要組成部分,管理就是決策,管理缺陷是發(fā)生所有事故的普遍原因。
??? 在此,現(xiàn)代發(fā)電公司應該加強和注重以下兩方面的工作。一是積極開展安全性評價和風險評估工作。安全性評價和風險評估是安全管理現(xiàn)代化的一項重要內(nèi)容,安全性評價和風險評估就是對一個單位安全基礎的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價,并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估,以明確反事故斗爭的重點和需要采取的措施,實現(xiàn)超前控制,減少和消滅事故。二是積極推行發(fā)電設備狀態(tài)檢修,提高設備可靠性。狀態(tài)檢修實行設備點檢定修制,在許多發(fā)電廠得到了應用。設備點檢定修制就是以設備點檢為核心的設備維修管理體制,是實現(xiàn)設備可靠性、維護性、經(jīng)濟性,并使這三方面達到最佳管理的體制。點檢定修制從過去傳統(tǒng)的以“修”為主的管理思路轉(zhuǎn)變到以“管”為主的思路上來,變過去發(fā)電設備壞了再修或周期到了就修為設備的預知檢修,通過對發(fā)電設備的狀態(tài)檢修管理,有效防止設備過維修和欠維修,從而保證設備的正常安全穩(wěn)定運行,提高發(fā)電設備利用率。
??? 四、結(jié)束語
??? 二十一世紀是人類保護自身生存環(huán)境和發(fā)展空間的一個嶄新的世紀,安全和環(huán)保將被提升到一個新的認識高度。安全將是人類社會發(fā)展和經(jīng)濟建設的永恒主題。作為經(jīng)濟發(fā)展命脈的電力企業(yè)保持一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境和秩序是經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要保障。為使我國經(jīng)濟能夠持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展,我們每一位管理者和生產(chǎn)工作者就必需更加重視安全生產(chǎn),使安全生產(chǎn)管理真正成為經(jīng)濟建設保駕護航的重要力量。