3 電網(wǎng)誤調(diào)度原因分析

　　3.1 調(diào)度員安全責(zé)任心不強，不按規(guī)范執(zhí)行調(diào)度制度，憑經(jīng)驗主觀臆斷造成誤下令。工作中調(diào)度員不在工作現(xiàn)場不直接面對設(shè)備，上下級調(diào)度員和調(diào)度對象之間進行業(yè)務(wù)聯(lián)系是通過電話來實現(xiàn)的。調(diào)度工作在某種程度上是依賴人與人之間的交流溝通與配合協(xié)作來達到共同目的。每句調(diào)度術(shù)語都有其明確的含義，不會造成歧意。而在實際工作中調(diào)度員和現(xiàn)場值班員不習(xí)慣使用規(guī)范的調(diào)度術(shù)語發(fā)布調(diào)度命令，不按規(guī)范通報單位、姓名等，易造成錯發(fā)調(diào)度令或接令人產(chǎn)生曲解現(xiàn)象，導(dǎo)致誤調(diào)度的發(fā)生。

　　3.2 調(diào)度員未嚴格遵守調(diào)度規(guī)程，交接班不清或未認真了解系統(tǒng)運行方式，工作許可及工作結(jié)束手續(xù)不清，工作聯(lián)系和業(yè)務(wù)傳遞手續(xù)不全或不完善，造成誤送電、誤下令。在當工作量大，操作任務(wù)比較繁重時，擬寫調(diào)度操作指令票時容易出現(xiàn)錯誤；在與現(xiàn)場進行核對的過程中，由于現(xiàn)場匯報不清或交接班時沒有對工作交接清楚就匆忙進行操作也易造成誤調(diào)度。

　　3.3 調(diào)度員業(yè)務(wù)素質(zhì)和心理素質(zhì)差，對系統(tǒng)運行狀況不清楚，在操作中特別是在事故處理中，對于執(zhí)行工作程序和流程不規(guī)范，延誤送電。同時對電網(wǎng)運行監(jiān)控不到位，對電網(wǎng)運行情況沒有做到心中有數(shù)，事故預(yù)想不足，對于電網(wǎng)的突發(fā)事故和異常采取措施不力，造成處理不及時或人為擴大事故范圍。

　　3.4 電網(wǎng)檢修計劃性不強，檢修質(zhì)量不過關(guān)和檢修工作配合差，造成電網(wǎng)設(shè)備的無序重復(fù)性停電檢修，從客觀上增加了調(diào)度員的工作量，也增加了構(gòu)成誤調(diào)度機率。

　　3.5 基礎(chǔ)安全管理工作存在漏洞，安全活動會開展不正常或流于形式，調(diào)度員安全意識淡漠，規(guī)程制度執(zhí)行不嚴；對于電網(wǎng)系統(tǒng)資料管理不到位，現(xiàn)場設(shè)備改動后，未及時更改調(diào)度圖紙資料，造成調(diào)度用的圖紙資料與現(xiàn)場設(shè)備不符，使調(diào)度員在調(diào)度運行中缺乏依據(jù)，給誤調(diào)度事故埋下隱患。

　　4 電網(wǎng)誤調(diào)度的預(yù)控措施

　　4.1 加強對調(diào)度員的安全意識教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人的因素是一切工作成敗的首要因素，調(diào)度工作安全與否與調(diào)度員安全意識與業(yè)務(wù)水平有直接的關(guān)系。必須把安全思想教育工作貫穿于調(diào)度工作的每一個環(huán)節(jié)，使調(diào)度員端正思想認識，提高工作責(zé)任心，調(diào)度員的意識增強了，安全職責(zé)強化了，責(zé)任心到位了才能保證調(diào)度運行安全。針對電網(wǎng)建設(shè)快速發(fā)展，新設(shè)備、新技術(shù)大量應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)接線、運行方式不斷變化的特點，加強對調(diào)度員的技術(shù)培訓(xùn)，并結(jié)合工作和季節(jié)特點開展事故預(yù)想，進行反事故演習(xí)，同時進行適當?shù)目己恕?/p>

　　4.2 規(guī)范調(diào)度工作程序和標準。在充分運用現(xiàn)行安全規(guī)章制度的前提下，分析工作過程環(huán)節(jié)，制定切實可行的調(diào)度工作的程序和標準，使調(diào)度各項工作規(guī)范化、程式化，從而規(guī)范調(diào)度員的行為，使其安全而高效的進行工作。事故處理必須按規(guī)程規(guī)定進行；事故處理應(yīng)迅速及時，本著保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備的原則，在處理過程中，不能對未停電設(shè)備或人員造成影響，防止事故擴大；下達事故處理操作指令時，應(yīng)認真考慮操作對系統(tǒng)的影響，可能造成的后果，充分考慮對重要用戶供電的連續(xù)性；對一些重大事故的處理，需及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　　4.3 加強資料管理，保證圖紙資料準確完備。調(diào)度值班室除了按規(guī)定備齊必備的規(guī)程及資料外，重點管好以下幾種資料：①調(diào)度范圍內(nèi)電網(wǎng)系統(tǒng)一次接線圖，110，35kV系統(tǒng)一次聯(lián)絡(luò)圖，10kV配網(wǎng)系統(tǒng)聯(lián)絡(luò)圖。②各變電站一次主接線圖(包括用戶變電站、小發(fā)電的調(diào)度相關(guān)部分)。對相應(yīng)設(shè)備情況應(yīng)有標注，如主變型號，容量等。③送電線路圖，根據(jù)調(diào)度管轄范圍包括所有110，35，10kV線路圖。④繼電保護整定定值單。所有圖紙全部輸入實時系統(tǒng)，并根據(jù)調(diào)度執(zhí)行的設(shè)備變更單由專人及時修改更新。對于沒有實時信息的配網(wǎng)柱上開關(guān)或開閉所開關(guān)，其狀態(tài)由當值調(diào)度員手工置位，按值移交，確保正確性。對10kV配電線路圖，因當前城農(nóng)網(wǎng)改造的工作量大，線路變動較多、較快，因此應(yīng)在調(diào)度臺準備一份公用圖紙，由調(diào)度員根據(jù)設(shè)備變更情況加以修改，按值移交。

　　4.4 在熟悉掌握繼電保護基本原理及有關(guān)規(guī)程的情況下，能按規(guī)程正確指揮及監(jiān)督保護的正確操作，準確掌握電網(wǎng)內(nèi)各設(shè)備繼保投退情況，特別是帶方向的元件、改變運行方式后的保護調(diào)整、重合閘保護投撤。

　　4.5 及時掌握系統(tǒng)的負荷發(fā)展情況，對負荷的發(fā)展采取了一些具有一定的預(yù)見性，提出解決方案，以防線路過負荷而發(fā)生跳閘、設(shè)備燒壞等事故。特別是35千伏及以上的輸電線路，將造成整個變電所停電，影響面極大，要注意負荷潮流變化情況。調(diào)度人員就更應(yīng)該準確掌握聯(lián)絡(luò)線的運行方式，聯(lián)絡(luò)線聯(lián)絡(luò)開關(guān)的狀態(tài)，4.6加強交接班，做好互保工作。調(diào)度實行輪班制的值班方式，每值一般配正、副值各一名，負責(zé)本值內(nèi)的日常工作和事故處理。為保證調(diào)度工作的連貫性，要求調(diào)度員交接班時應(yīng)提前1h到達調(diào)度值班室，接班人員仔細閱讀各種記錄、檢修申請書、核對調(diào)度工作站、聽取交班人員交待、澄清疑問；交班人員將本次操作、檢修工作進行情況、運行方式、潮流分布、保護及自動裝置變更情況、系統(tǒng)缺陷事故障礙異常情況、計劃完成情況、安全措施裝設(shè)地點、工作票等，向接班人員交待清楚。對前一時期的系統(tǒng)運行、設(shè)備變更、運行方式的變化、設(shè)備的缺陷等情況進行重點熟悉和掌握，然后進行交接班。在交接班過程中要做到交得清楚、接得明白、責(zé)任共擔(dān)。在調(diào)度工作中不僅要加強正、副值之間的互保工作，也要加強早、中、夜各班之間的互保工作。