自集團公司實施“三化”戰(zhàn)略以來,在礦黨政部門的強勢執(zhí)行下,各項工作均取得了較大成效。但安全“三化”是一個長期的、動態(tài)的、自我審核與持續(xù)改進的過程,其最終目的是“使不愿意發(fā)生的事故概率趨向于零”。要達到這個預(yù)期目標(biāo),筆者認為必須切實作好以下兩項工作。
一、持續(xù)強化安全“三化”意識 確保職工養(yǎng)成“三化”習(xí)慣
邦公司將安全管理的發(fā)展劃分為四個階段:自然本能階段、嚴(yán)格監(jiān)督階段、自主管理階段和團隊管理階段。“全員準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練的展開、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化手冊的制定和精細化政策的實施”標(biāo)志著我礦的安全工作已全面進入到嚴(yán)格監(jiān)督階段。
現(xiàn)在我礦已建立了較為完善的規(guī)章制度且能較好地得到落實,事故率比以前大大降低,各級管理層均能積極參與安全管理,但員工在執(zhí)行安全“三化”這項工作時,主動性顯得不夠,基本上還處于被動接受狀態(tài),有的甚至認為這是形象工程,一段時間后便會不了了之。這種認識是危險的,生產(chǎn)的主力就是一線的廣大員工,伴隨他們身邊的危險因素相對較多,如個體防護、人員位置、工具、設(shè)備、操作程序等任何一環(huán)出現(xiàn)問題,都會危及自己甚至他人的身體健康與生命安全。所以,如果認識不到位,后果將非常嚴(yán)重!因而廣大員工的“三化”意識也將成為決定安全“三化”工作成敗的關(guān)鍵。
任何一項建立在科學(xué)基礎(chǔ)上的工作,無論出發(fā)點如何,只要能執(zhí)行到位,堅持到底,即養(yǎng)成習(xí)慣,便是務(wù)實,便會給企業(yè)和員工帶來效益。因此,在“三化”工作上,意識的宣傳不能丟,因為技術(shù)、設(shè)備改造對事故率的降低的作用是有限的。必須讓廣大職工明白我礦抓這項工作的決心,高度統(tǒng)一思想。在強化安全意識的同時,狠抓檢查監(jiān)督工作,對違章、違規(guī)人員教育到點,處理到位。使用強制性手段,達到使廣大員工養(yǎng)成“三化”習(xí)慣的目的,確保我礦的安全管理工作順利向“自我管理階段”過渡。一旦“三化”成為職工的習(xí)慣,我們的工作也便成功著陸。
二、發(fā)揮“新老礦井”優(yōu)勢 整合優(yōu)化“三化”體系
現(xiàn)代安全科學(xué)理論認為,一起傷亡事故的發(fā)生是由于人的不安全行為(或人為失誤)和物的不安全狀態(tài)所致??刂迫说牟话踩袨椋枰诳偨Y(jié)心理學(xué)、行為學(xué)等成果基礎(chǔ)上,通過教育、培訓(xùn)等來提高人的意識和能力—即現(xiàn)在我礦正在實施的“一日一題,一周一案”與“準(zhǔn)軍事化訓(xùn)練”;物的不安全狀態(tài)需采用實用的安全技術(shù)來改善—即“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”。這些工作的逐步推進已整合出我礦現(xiàn)有的安全“三化”體系。礦業(yè)生產(chǎn)的動態(tài)性與體系的初級階段性決定了這個體系是還不是成熟的,還有待根據(jù)生產(chǎn)的實際情況持續(xù)改進、完善。
我礦被稱為“新區(qū)中的老礦,老區(qū)中的新礦”,在生產(chǎn)管理上相對新礦積累了較為豐富的經(jīng)驗;在安全技術(shù)上相對老礦更為先進。由此也決定我們的“三化”工作應(yīng)有更多的更為具體的內(nèi)容與在集團公司中起到示范作用的優(yōu)勢。
怎樣來達到這個目標(biāo)?首先,必須明確地給“三化”體系定位。根據(jù)我礦實際,總結(jié)優(yōu)勢與劣勢,然后把優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為體系控制的內(nèi)容,把劣勢比較改進后,結(jié)合同行業(yè)的先進經(jīng)驗與做法形成新的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn);其次,完善體系覆蓋面?,F(xiàn)行的“三化”體系具體文件側(cè)重于井下,但作為體系來講,應(yīng)該具有全面、科學(xué)覆蓋的特點。生產(chǎn)的過程性決定了運行中的哪一環(huán)出現(xiàn)問題都會影響到其安全性。因此應(yīng)加強地面輔助單位,如行政方面、機械車間等的標(biāo)準(zhǔn)制定與執(zhí)行工作;再次,結(jié)合目前國際流行的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康與企業(yè)社會責(zé)任四大體系的相關(guān)內(nèi)容整合優(yōu)化出具有我礦特色的比較超前的新體系。
綜上所述,安全“三化”工作是一項系統(tǒng)的工程,安全“三化”體系是一個動態(tài)的、持續(xù)改進的體系。在工作中,一方面使用強制手段使廣大職工養(yǎng)成“三化”習(xí)慣;另一方面發(fā)揮“新老”的優(yōu)勢,優(yōu)化整合現(xiàn)有安全“三化”執(zhí)行體系,使之持續(xù)改進,適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。只有把握工作的主動性,意識到其超前性,才能把工作干對,干好,才能把“三化”工作干到位。