潤宏煤業(yè)安全管理提升計劃表
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序號
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內(nèi)容
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措施
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目標(biāo)
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計劃完成時間
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實施部門
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安全部門負(fù)責(zé)人
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1
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管理制度
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成立制度、責(zé)任制匯編小組
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健全安全管理組織機構(gòu),修訂完善現(xiàn)有的管理制度和責(zé)任制,力求以人為本、簡單實效,通過修訂完善安全管理制度,努力形成以制度規(guī)范執(zhí)行、以執(zhí)行優(yōu)化制度的科學(xué)閉環(huán),促進員工培養(yǎng)規(guī)則意識
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2015年5 月
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各專業(yè)部室及隊組
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王沁鵬
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2
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安全檢查
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建立“五級”隱患排查,嚴(yán)格執(zhí)行
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有安全隱患的作業(yè)人員、施工機械、電氣設(shè)備、材料不得進入現(xiàn)場,有安全隱患的施工措施不準(zhǔn)審批實施,有安全隱患的工作面不準(zhǔn)開工施工
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2014年12 月
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各專業(yè)部室及隊組
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王紅亮
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3
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安全文明施工
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根據(jù)現(xiàn)場實際情況,對安全文明施工進行完善和修訂,對規(guī)程和措施執(zhí)行情況進行跟蹤檢查監(jiān)督落實
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落實安全紅線,樹立“經(jīng)營好安全就是最好的經(jīng)營、最大的效益”的安全管理任務(wù),不斷加強安全生產(chǎn)過程管理與監(jiān)督,保證安全文明施工
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2015年12 月
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各專業(yè)部室及隊組
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王紅亮
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4
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培訓(xùn)教育
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堅持“領(lǐng)導(dǎo)干部親自上講臺”的方式方法,開展全員年度安全教育培訓(xùn)工作和規(guī)程措施、標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作,
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提高員工自身素質(zhì),強化員工的安全意識,保障員工人身安全,提高管理人員在安全管理方面的業(yè)務(wù)和培訓(xùn)效率
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2014年12 月
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培訓(xùn)中心、人事科、各隊阻
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王紅亮
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5
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安全會議
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周安全例會和隱患排查會議、月安全會議、季度安委會
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結(jié)合實際情況,針對性的召開專題會議。解決實際問題
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2016年2 月
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安全部、各隊阻
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王紅亮
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6
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職業(yè)健康與環(huán)境管理
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遵守國家有關(guān)勞動和環(huán)境保護法律法規(guī),有效控制粉塵、噪聲、有毒有害氣體等對環(huán)境和人的污染和危害
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嚴(yán)格控制生產(chǎn)中粉塵和噪聲、有毒有害氣體的排放,減少對人和周邊環(huán)境的危害和污染
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2015年12 月
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安全部、通風(fēng)部、基建科、辦公室
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馮少波
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7
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考核與獎勵機制
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建立考核與獎懲機制,帶動各級管理人員和員工對安全管理工作的積極性
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充分發(fā)揮安全管理工作主動性,監(jiān)督開展安全管理各項工作,公正、公平、公開地實施獎懲工作
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2014年12 月
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調(diào)度室、安全部、各隊阻
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王紅亮
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