??????? 3.加大科技投入,推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。礦井經(jīng)濟效益的提高,安全狀況的好壞在很大程度上取決于科技進(jìn)步和新技術(shù)的推廣應(yīng)用。加大技術(shù)創(chuàng)新力度,激勵調(diào)動專業(yè)技術(shù)人員工作積極性,推廣應(yīng)用新設(shè)備、新材料、新技術(shù),圍繞安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化開展卓有成效的工作。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要結(jié)合礦井地質(zhì)開采條件實際,制定相應(yīng)政策,落實專項基金,加大質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)投入。強化現(xiàn)場技術(shù)管理,編制切實可行的作業(yè)規(guī)程,杜絕技術(shù)管理工作的隨意性,根據(jù)客觀條件的變化及時調(diào)整生產(chǎn)計劃,嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)會戰(zhàn),通過加大技術(shù)投入,降低職工的勞動強度,為安全生產(chǎn)創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。積極改善安全生產(chǎn)條件,推廣應(yīng)用信息化、自動化及監(jiān)測監(jiān)控等手段,發(fā)揮科技創(chuàng)新對提升安全保障水平的重要作用,解決影響煤礦安全的水、火、瓦斯、地溫等突出問題,降低安全風(fēng)險。在實際工作中,機電自動化監(jiān)測設(shè)備存在著一些與實際情況不相適應(yīng)的地方,煤礦主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)要對此項工作給予高度關(guān)注,對技術(shù)創(chuàng)新參與人員給予適時獎勵,引導(dǎo)工程技術(shù)人員積極參與技術(shù)改革與創(chuàng)新活動。物和系統(tǒng)的本質(zhì)安全是安全管理的重點環(huán)節(jié)之一,推進(jìn)本質(zhì)安全必須加大老設(shè)備更新?lián)Q代、老系統(tǒng)的技術(shù)改造,進(jìn)一步提高系統(tǒng)、裝備運行的安全可靠性,減少人員投入,因為生產(chǎn)環(huán)境少一個人,就會多一份安全。
??????? 4.弘揚安全文化,強化班組建設(shè)。從人的社會化角度看,對人的一生影響深刻的是文化,而不是單純的法規(guī)制度和行政命令。企業(yè)要將安全文化作為質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的一項重要內(nèi)容,用安全文化的影響力,提升職工對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的認(rèn)同。班組是企業(yè)的基層組織,加大班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化力度。要通過安全例會、班前安全教育、現(xiàn)場培訓(xùn)、安全警句和標(biāo)識、開展每日一題教育、三違幫教、事故追查與處理、案例教育、安全講座等形式,提升職工的安全意識,規(guī)范操作行為,使職工自覺遵章守紀(jì),變要我安全為我要安全、我會安全。明確安全教育在班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作中的重要性,開展經(jīng)常性的安全教育。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)習(xí)要有計劃,有檢查,有考核,針對生產(chǎn)現(xiàn)場的薄弱環(huán)節(jié),提建議,補措施,抓整改。對違章違紀(jì)的職工嚴(yán)格管理,做到獎懲兌現(xiàn),把班組三不傷害制度落到實處。社會對煤礦存在一定偏見,認(rèn)為煤礦是高危行業(yè),發(fā)生事故是必然的,不發(fā)生事故才是偶然。加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理,把事故降到最低甚至零事故,即煤礦發(fā)生事故是偶然的,不發(fā)生事故是必然,這就是本質(zhì)安全。班組是企業(yè)的細(xì)胞,班組搞好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化,做到遵章守紀(jì),按章辦事,干標(biāo)準(zhǔn)活,杜絕三違才能從基礎(chǔ)上把住安全關(guān)。每一項工作、每一道工序都要靠人去完成,這就要求班組成員在潛意識里要有高度的安全責(zé)任心,行動上按規(guī)范去操作。針對煤礦職工隊伍專業(yè)文化素質(zhì)較低的實際,必須強化安全教育和技術(shù)培訓(xùn),職工安全技能教育培訓(xùn)要做到經(jīng)?；⒅贫然?運用典型事例,現(xiàn)身說教,促使職工思維由"要我安全"向"我要安全"轉(zhuǎn)變,由"他律"向"自律"轉(zhuǎn)變。提高安全技能培訓(xùn)效果,要克服流于形式和走過場的弊端,實行教考分離,側(cè)重實際操作技能和解決現(xiàn)場實際問題的培訓(xùn),將分配政策與技術(shù)素質(zhì)掛鉤,鼓勵職工自學(xué)技術(shù),提高綜合素質(zhì)。
??????? 5.強化監(jiān)督檢查,落實管理責(zé)任。加強基礎(chǔ)工作,提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實管理人員和崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成一級對一級負(fù)責(zé),一級保一級,個人互保聯(lián)保的安全保障體系。管理層要深入現(xiàn)場帶班,掌握作業(yè)地點動態(tài)安全狀況?，F(xiàn)場安全管理由粗放型、單一性、機械性向集約型、多變性、靈活性轉(zhuǎn)變;現(xiàn)場的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和安全等級狀況由靜態(tài)達(dá)標(biāo)向動態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)變;事故控制由事后的追查分析向事前的隱患預(yù)想、查找、消除轉(zhuǎn)變。把住人員關(guān),生產(chǎn)環(huán)境中的所有人員必須取得相應(yīng)的安全資格證書,特殊工種人員持證上崗;把住設(shè)備、材料的入礦關(guān),不符合安全標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、材料不得進(jìn)入生產(chǎn)系統(tǒng);把住生產(chǎn)系統(tǒng)安全運行許可證的發(fā)放關(guān),對提升、機電運輸、通風(fēng)等主要系統(tǒng),采掘頭面,要害場所,制定詳細(xì)的安全運行標(biāo)準(zhǔn),組織安全、技術(shù)管理人員驗收,合格后驗收人員簽字;達(dá)不到安全運行標(biāo)準(zhǔn)的不得運行或生產(chǎn),在生產(chǎn)或運行過程中,出現(xiàn)不安全因素不符合標(biāo)準(zhǔn)時,隨時摘牌,整改完后重新驗收;把住工程施工前的設(shè)計審查,施工中的工程質(zhì)量,施工后的檢查驗收關(guān),實行工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制。做到管理體系無漏洞,工作環(huán)境無隱患,現(xiàn)場工作無三違。煤礦外委工程嚴(yán)格按照一井一制的安全管理要求,派駐安檢員現(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查;每月組織對外委工程進(jìn)行安全質(zhì)量檢查和驗收,發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,情節(jié)嚴(yán)重的,立即停止作業(yè)整改。并按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰確保施工安全。
??????? 三、結(jié)語
??????? 安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)同煤礦安全規(guī)程一樣,是對現(xiàn)場作業(yè)質(zhì)量的基本要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定是礦井安全和作業(yè)人員生命財產(chǎn)安全保障。從維護(hù)尊重生命和安全發(fā)展的角度認(rèn)識質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作,既是系統(tǒng)工程,也一項長期的基礎(chǔ)工作性工作。要形成齊抓共管的局面,通過弘揚安全文化,強化班組建設(shè),建立健全符合安全法律法規(guī)的管理制度,落實管理人員和作業(yè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制,形成群眾參與管理的良好格局。通過加大科技投入和技術(shù)創(chuàng)新,全面提升質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)水平。
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