當(dāng)前,煤礦機(jī)電管理基本上處于粗放式管理的的層次,存在著很多的問題。這主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:
1. 安全隱患比較大,這體現(xiàn)在設(shè)備存在的隱患比較多。
總所周知,安全生產(chǎn)是煤礦生存發(fā)展的永恒主題,而煤礦機(jī)電設(shè)備安全可靠是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證。設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn),安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全,距《煤礦安全規(guī)程》要求存在差距。設(shè)備、配件采購混雜,同型號(hào)、不同廠家,安裝尺寸或型式不相同,增大工作難度。當(dāng)前,隨著機(jī)械化程度的不斷提高,新技術(shù)、新產(chǎn)品不斷涌現(xiàn),機(jī)電設(shè)備的種類多而雜。如果沒有一套規(guī)范科學(xué)的管理程序從來管理好設(shè)備,就會(huì)使不合格的設(shè)備投入使用,給煤礦安全生產(chǎn)帶來隱患。
2. 造成了較大的資金浪費(fèi)。
煤礦機(jī)電設(shè)備選型是在設(shè)備規(guī)劃工作中優(yōu)化方案的過程,是設(shè)備前期管理的重要內(nèi)容。當(dāng)前,由于這一工作尚處于粗放式的管理,導(dǎo)致設(shè)備購置和使用存在著嚴(yán)重的脫節(jié)現(xiàn)象,設(shè)備的買、用、修、改造互相扯皮,各行其是,缺乏統(tǒng)一規(guī)劃,使設(shè)備利用率低下,甚至大量閑置、積壓,造成較大的浪費(fèi)。
3. 管理工作效率低下。
煤礦機(jī)電設(shè)備粗放式管理中,基礎(chǔ)管理總帳、臺(tái)帳、明細(xì)帳為手工記帳,工作量繁重,以物易物,帳、物不符現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,系統(tǒng)分析、匯總、統(tǒng)計(jì)均非常不便,嚴(yán)重影響了工作效率的提高。
4、機(jī)電特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄
特種作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄,麻痹大意,非標(biāo)作業(yè)和習(xí)慣性“三違”現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn),沒有牢固樹立“安全第一”的思想,違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定,違章指揮、違章操作現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。
5、機(jī)電隊(duì)伍整體文化素質(zhì)較低
煤礦機(jī)電隊(duì)伍員工文化程度參差不齊,業(yè)務(wù)素質(zhì)平均水平還不高,技術(shù)素質(zhì)差,很難適應(yīng)高新技術(shù),造成檢修質(zhì)量差,排除故障難,時(shí)間長,很難適應(yīng)現(xiàn)代化礦井的需要,部分人員未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論,機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行,沒有達(dá)到科學(xué)管理。機(jī)電員工年齡構(gòu)成不合理。
近幾年,煤炭企業(yè)不斷進(jìn)行技術(shù)改革,機(jī)械化進(jìn)程發(fā)展迅猛。隨著現(xiàn)代化礦井的發(fā)展,必須要提高技術(shù)保障能力。高度重視煤礦機(jī)電管理工作,積極開辟煤礦綜合信息化、自動(dòng)化、數(shù)字化科學(xué)研究新途徑,鼓勵(lì)員工參與安全技術(shù)“小改小革”、技術(shù)論文寫作等,提高礦井安全技術(shù)保障能力。具體的煤礦機(jī)電管理措施,筆者有以下建議:
1、發(fā)展煤礦機(jī)電的思路目前這個(gè)階段要先從精細(xì)化管理入手
精細(xì)化管理就是將管理的對(duì)象分解量化為具體的數(shù)字、程序,在管理目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、任務(wù)、流程等方面進(jìn)行細(xì)分,實(shí)施精確計(jì)劃、精確決策、精確控制、精確考核,是與現(xiàn)代集約化、規(guī)模化生產(chǎn)方式相適應(yīng)的一種管理理念,是一種高效、節(jié)約的管理方式,可以最大限度地減少管理耗費(fèi)的資源,從而降低管理成本。隨著煤礦開采工藝的進(jìn)步和機(jī)械化程度的不斷提高,傳統(tǒng)的粗放式管理模式已顯現(xiàn)出它的諸多弊端,從而為煤礦機(jī)電管理工作提出了更高的要求。精細(xì)化管理主要體現(xiàn)在:建立系統(tǒng)規(guī)范的精細(xì)化管理流程;規(guī)范設(shè)備選購、維修等管理標(biāo)準(zhǔn)和程序;建立規(guī)范精細(xì)的設(shè)備選型、淘汰制度。
2、以人為本,提高員工素質(zhì)和職業(yè)技能
以人為本,做事先做人。煤礦員工本身就是由一群素質(zhì)不同,文化背景不同的人組成的,我國煤礦事故頻發(fā),在很大程度上,是源于總體水平較低的從業(yè)人員的素質(zhì),隨著礦井機(jī)械化的普及,對(duì)于人員素質(zhì)的要求日益提高。要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦并的安全迅速發(fā)展,最切實(shí)的途徑就是加強(qiáng)廣大煤礦從業(yè)人員的安全意識(shí)、操作技能培訓(xùn),提高從業(yè)人員的整體素質(zhì),是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化礦井安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。
3、認(rèn)真落實(shí)規(guī)章制度
規(guī)章制度是機(jī)電業(yè)務(wù)活動(dòng)的準(zhǔn)則,是做好機(jī)電工作的紀(jì)律保證,應(yīng)建立健全。礦井必須制定切實(shí)可行的設(shè)備管理制度。當(dāng)前,規(guī)章制度執(zhí)行不利是突出的問題,特別是操作、維修、質(zhì)量驗(yàn)收、現(xiàn)場(chǎng)管理等制度的執(zhí)行方面。礦井機(jī)電管理的主要工作對(duì)象是設(shè)備,落實(shí)規(guī)章制度也必須以管好、用好、修好設(shè)備為主要工作內(nèi)容。目前急需重點(diǎn)落實(shí)的規(guī)章制度是:機(jī)電管理人員責(zé)任制度;改造后的設(shè)備使用操作規(guī)程等制度。
總之,機(jī)電管理存在職能部門作用不力、標(biāo)準(zhǔn)化工作開展不平衡、設(shè)備管理不到位、技術(shù)管理滯后、機(jī)電隊(duì)伍素質(zhì)低、機(jī)電培訓(xùn)走過場(chǎng)等問題。因此我們必須從各個(gè)方面入手,做好現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理工作,扎扎實(shí)實(shí)地搞好機(jī)電管理工作,提高現(xiàn)代煤礦機(jī)電管理水平,確保礦井機(jī)電系統(tǒng)安全、可靠、高效、運(yùn)轉(zhuǎn)。