2. 2 加強(qiáng)心理干預(yù)
不同的人需要不同的培訓(xùn),要因人施教。尤其是特種作業(yè)人員涉及的崗位比較多,在日常管理中,要建立特種作業(yè)人員的培訓(xùn)檔案,及時(shí)了解其培訓(xùn)需求,對不同工種、不同文化水平和不同工作表現(xiàn)的受訓(xùn)者應(yīng)該采取不同的培訓(xùn)方法,選擇有針對性的培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化培訓(xùn)。及時(shí)了解特種作業(yè)人員的工作和心理情況,在日常的管理中,對受訓(xùn)者存在的不安全心理和倦怠心理進(jìn)行及時(shí)的跟蹤調(diào)查,研究分析出礦工的心理狀態(tài)與其工作表現(xiàn)和事故率的相關(guān)性。在培訓(xùn)中專門增加一項(xiàng)心理培訓(xùn)的內(nèi)容,運(yùn)用心理暗示法、游戲訓(xùn)練法、拓展訓(xùn)練法等方法針對受訓(xùn)者開展積極的心態(tài)、自信心、情商、心智模式、安全生產(chǎn)埋下了人為的隱患。
1. 4 缺乏對不安全心理與倦怠感的心理干預(yù)
特種作業(yè)人員長期在惡劣環(huán)境下工作,任務(wù)繁重,精神壓力大,加之礦工大多文化水平不高,在工壓彈等方面的培訓(xùn),目的是克服特種作業(yè)人員存在的不安全心理和緩解其工作倦怠感,通過心理培訓(xùn)與知識技能培訓(xùn)相配合,全面提高安全培訓(xùn)效果。
2. 3 強(qiáng)化非制度培訓(xùn)
煤礦企業(yè)礦工所參加的安全培訓(xùn)一般都有嚴(yán)格的計(jì)劃,有既定的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式和培訓(xùn)的時(shí)間地點(diǎn),這類培訓(xùn)可以稱之為制度性培訓(xùn),相對于制度性培訓(xùn),非制度性培訓(xùn),通常指領(lǐng)導(dǎo)和管理者對下屬進(jìn)行指揮、激勵(lì)、組織、協(xié)調(diào)的過程中所包含的教育培訓(xùn),即企業(yè)對員工的管理過程也就是對員工的非制度性培訓(xùn)過程。它是培訓(xùn)者對受訓(xùn)者在日常工作生活中隨機(jī)進(jìn)行的培訓(xùn),沒有事先經(jīng)過規(guī)劃,沒有既定的時(shí)間、地點(diǎn)和培訓(xùn)形式。
將非制度培訓(xùn)應(yīng)用于煤礦企業(yè)特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)中是十分有效的。非制度培訓(xùn)最直接的體現(xiàn)就是班組內(nèi)部培訓(xùn)。班組是組成企業(yè)的細(xì)胞,是直接參與生產(chǎn)和制造產(chǎn)品的群體,可以說,所有班組的安全培訓(xùn)教育搞好了,企業(yè)的安全培訓(xùn)教育也就搞好了。做好這一項(xiàng)工作,首先要充分發(fā)揮班組長的作用,班組長作為管理人員,最接近工人,對每名礦工培訓(xùn)技能運(yùn)用情況和安全意識轉(zhuǎn)變狀況,班組長是最清楚的,另外,一個(gè)班組少則幾人,多則十幾人,完全可以將生產(chǎn)作業(yè)和安全培訓(xùn)教育結(jié)合起來。一個(gè)班組,就是一個(gè)安全培訓(xùn)班,在不影響生產(chǎn)的情況下,隨時(shí)隨地就可以培訓(xùn),盡可能多為礦工提供在工作中練習(xí)或運(yùn)用培訓(xùn)中所學(xué)知識或技能的機(jī)會,使工作成為培訓(xùn)的一部分,同時(shí)要加強(qiáng)培訓(xùn)效果轉(zhuǎn)化的跟蹤管理工作,提高培訓(xùn)效果的保持率。
在煤礦企業(yè)中,假設(shè)大部分的礦工都具有較高的安全意識,并能按照安全規(guī)程操作,只有1名礦工安全意識差,沒有按照培訓(xùn)中所學(xué)的安全方法操作,就很可能因?yàn)檫@1個(gè)人而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生,給他人和企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。而單靠制度培訓(xùn)不能很好的解決這部分礦工的問題,只有靠日常工作中的非制度培訓(xùn),對這部分人員進(jìn)行"單兵教練"。運(yùn)用師傅帶徒弟等方法,激發(fā)老工人的培訓(xùn)積極性和主動性,煤礦企業(yè)要積極研究、探討,逐步將非制度培訓(xùn)規(guī)范化,將其融入到企業(yè)的日常管理中,強(qiáng)化和延續(xù)安全培訓(xùn)的效果。
2. 4 強(qiáng)化考核制度形成雙層約束機(jī)制
加強(qiáng)培訓(xùn)的考核管理,是保證培訓(xùn)質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建立從受訓(xùn)者到授課教師的考核機(jī)制,將培訓(xùn)效果納入考核體系,形成雙層培訓(xùn)考核約束機(jī)制。
凡在培訓(xùn)考核中不及格者,必須進(jìn)行重新培訓(xùn),直到合格為止;對教師主要是對教學(xué)質(zhì)量的考核,凡在考試中有不及格的學(xué)員,對教師進(jìn)行聯(lián)責(zé)。將授課者的培訓(xùn)效果和學(xué)員的學(xué)習(xí)成績都進(jìn)行必要的考核、建檔,并納入到其個(gè)人工作績效和職務(wù)升遷的必須條件之中。同時(shí),在實(shí)際考核過程中,也不能只看表面記錄和分?jǐn)?shù),要注重過程,注重實(shí)施,注重教育培訓(xùn)在具體生產(chǎn)中的實(shí)際效用,培養(yǎng)扎實(shí)穩(wěn)定的工作作風(fēng),形成良好的工作氛圍與傳統(tǒng)。這樣對培訓(xùn)雙方都形成有效的約束力度,充分調(diào)動雙方的積極性,保障培訓(xùn)工作的良好循環(huán)。
這里要特別強(qiáng)調(diào)的是,這種雙層約束機(jī)制不僅適用于制度培訓(xùn),對于非制度培訓(xùn)也同樣適用。上到煤礦企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),下到基層的班組長和帶徒弟的師傅,都要運(yùn)用這種雙層的培訓(xùn)考核約束機(jī)制,使每一層上級都關(guān)心下屬的培訓(xùn)效果,這種雙層的培訓(xùn)考核約束機(jī)制將受訓(xùn)者的培訓(xùn)效果與其直接上級的績效掛鉤,可以激發(fā)班組長和老師傅實(shí)行非制度培訓(xùn)的積極性。
2. 5 塑造培訓(xùn)文化提高培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍
Schein認(rèn)為培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍可以更精確地理解為文化的體現(xiàn)。所以要在煤礦企業(yè)內(nèi)部開展安全培訓(xùn)文化建設(shè),提高組織內(nèi)的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化氛圍,進(jìn)而提高安全培訓(xùn)效果。開展煤礦企業(yè)的安全培訓(xùn)文化建設(shè)要從以下幾點(diǎn)做起:
第一,加強(qiáng)安全培訓(xùn)宣傳力度,把安全培訓(xùn)工作提高到安全文化的高度來認(rèn)識。同任何文化的形成一樣,要改變現(xiàn)有這種把培訓(xùn)視為懲罰,從上層領(lǐng)導(dǎo)到基層礦工都認(rèn)為安全培訓(xùn)沒有實(shí)際用處,只是走形勢的舊的傳統(tǒng)觀念,從原有思想認(rèn)識轉(zhuǎn)變和提高到一個(gè)新的認(rèn)識,進(jìn)而提高安全文化素質(zhì),決非一蹴而就,必須經(jīng)歷反復(fù)的再認(rèn)識及教育的長期過程。
第二,突出“以人為本”的管理思想,構(gòu)筑安全培訓(xùn)文化運(yùn)行機(jī)制。構(gòu)筑安全培訓(xùn)文化運(yùn)行機(jī)制,其目的就是要很自然地把安全培訓(xùn)工作形成一種安全培訓(xùn)文化場,通過文化的導(dǎo)向、激勵(lì)、凝聚、約束、輻射功能作用,使每個(gè)人在這種安全培訓(xùn)文化場中,將自己的一切行為自然地規(guī)范在提高培訓(xùn)效果之中,并形成一種約定俗成的行為規(guī)則,成為一種習(xí)慣。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要把關(guān)心、改善礦工的生活與安全培訓(xùn)目標(biāo)統(tǒng)一起來,把礦工培訓(xùn)中的表現(xiàn)與獎懲制度統(tǒng)一起來,對礦工培訓(xùn)后應(yīng)用培訓(xùn)技能和提高安全意識給予及時(shí)的強(qiáng)化和反饋,使每個(gè)礦工在各自的崗位上,都感受到培訓(xùn)的重要性,從內(nèi)心激發(fā)對安全培訓(xùn)的重視。