??? 3 依托加大投入和科技進(jìn)步 筑牢安全防線
??? 安技措工程建設(shè)是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，確保安技措工程建設(shè)進(jìn)展順利，資金能否及時足額到位是關(guān)鍵。1998年以來，盡管煤炭市場持續(xù)疲軟，企業(yè)經(jīng)營資金十分緊張，但王莊煤礦始終堅(jiān)持“再缺不能缺安全”的指導(dǎo)思想，把確保安技措資金投入作為礦井安全的生命線，每年按提取安技措專項(xiàng)資金，用于安技措工程建設(shè)，從1998－2000年，共提取和落實(shí)安持措工程建設(shè)資金600多萬元，用于礦井通風(fēng)防塵系統(tǒng)、提升系統(tǒng)、安全監(jiān)測系統(tǒng)等方面的更新或改造，確保了對安全的必要投入，真正把錢用在了關(guān)鍵處，花在了“刀刃”上。3年來，專業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目年年按時完成，年年超額完成安技措資金項(xiàng)目。同時，對陳舊的、盍性能不穩(wěn)定的系統(tǒng)和設(shè)備，及時進(jìn)行了改造和更換，為確保在困難條件下的安全生產(chǎn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)高提供了堅(jiān)實(shí)的安全保障。隨著煤炭市場的恢復(fù)性好轉(zhuǎn)，企業(yè)經(jīng)營狀況的改善，王莊煤礦加大了對安技措工程的投入，2001年以來，該礦共安排安技措資金500多萬元，完成項(xiàng)目50多項(xiàng)，完善了綜采工作面監(jiān)控系統(tǒng)、主斜井提升及膠帶運(yùn)輸系統(tǒng)、瓦斯防治系統(tǒng)、選煤廠監(jiān)控系統(tǒng)、排水、通風(fēng)、壓風(fēng)系統(tǒng)、電力監(jiān)控系統(tǒng)、安全生產(chǎn)監(jiān)測系統(tǒng)。同時，2001年以來，圍繞安全生產(chǎn)完成各類科技成果40項(xiàng)，采納合理化建議120條，提高了礦井的整體防災(zāi)抗災(zāi)能力。
??? 科技是第一生產(chǎn)力，更是推動安全工作的強(qiáng)大動力。近幾年來，針對安全生產(chǎn)的關(guān)鍵問題和制約安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，王莊煤礦積極與煤科總院、中國礦業(yè)大學(xué)、焦作工學(xué)院、太原理工大學(xué)等科研院所和大專院校合作，開展產(chǎn)學(xué)研聯(lián)合科技攻關(guān)，先后完成了綜放沿空掘巷圍巖穩(wěn)定性原理及錨固技術(shù)開發(fā)、KJ－92監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)改造、采掘設(shè)備智能監(jiān)控通訊系統(tǒng)改造、雙回路供電系統(tǒng)改造等40多項(xiàng)技術(shù)開發(fā)和環(huán)節(jié)系統(tǒng)改造優(yōu)化了系統(tǒng)環(huán)節(jié)，提高了安全工作的科技含量，同時，該礦還大張旗鼓地開展了群眾性技術(shù)創(chuàng)新活動，通過職工群眾的小改小革、技術(shù)創(chuàng)新，消除了安全隱患。科技投入的到位，為全礦搞好安全工作提供了必要的科技保證。
??? 4 加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育 開展安全文化活動 營造健康 良好的安全氛圍
??? 職工安全素質(zhì)是確保企業(yè)安全健康、穩(wěn)定發(fā)展的重要保證。近年來，王莊煤礦積極探索構(gòu)建全新的職工安全培訓(xùn)教育新體系，不斷豐富和拓展職工安全教育的內(nèi)涵，形成了職工技術(shù)、安全培訓(xùn)由初級到高級，逐漸增加技術(shù)管理，加大技術(shù)難度的“金字塔”培訓(xùn)模式，使職工安全教育培訓(xùn)形成了規(guī)范化、系列化、程序化。
??? 在實(shí)踐中，該礦認(rèn)真貫徹“以技術(shù)培訓(xùn)為軸心，向技術(shù)要安全，向安全要效益”的指導(dǎo)方針，以提升不同層面職工的技術(shù)水平和安全意識，整體優(yōu)化職工技術(shù)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，造就一批有較高技術(shù)素質(zhì)和安全素養(yǎng)的職工隊(duì)伍為目的。在“金字塔”培訓(xùn)模式基坐，側(cè)重于對一般工種培訓(xùn)、新工人崗前培訓(xùn)、專項(xiàng)培訓(xùn)、崗位練兵，以及應(yīng)急性培訓(xùn)?！敖鹱炙迸嘤?xùn)模式中間層由技術(shù)比武培訓(xùn)、班組長、區(qū)隊(duì)長、特種工培訓(xùn)、基層操作能手培訓(xùn)、以及“三違”、“崗標(biāo)”強(qiáng)訓(xùn)等組成?！敖鹱炙迸嘤?xùn)模式的最高層是專業(yè)技術(shù)操作能手的培訓(xùn)，重點(diǎn)以強(qiáng)化現(xiàn)場操作技能，解除生產(chǎn)中設(shè)備運(yùn)行故障，為基層隊(duì)組培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)尖子為目標(biāo)。為確保職工培訓(xùn)的質(zhì)量，該礦由礦長郭金剛親自主編，組織全礦的工程技術(shù)人中和職教 工作者共同編著《現(xiàn)代化礦井職工教育培訓(xùn)教材》，內(nèi)容包括現(xiàn)代化高產(chǎn)高效礦井的生產(chǎn)工藝、安全管理、崗位操作、使用、維修方法，作為職教部門的培訓(xùn)教材和職工的自學(xué)教材。職工學(xué)校按年度、季度、月度制訂教學(xué)培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)全礦職工的技術(shù)培訓(xùn)。所有井下職工嚴(yán)格實(shí)行持證上崗，職工換崗和新工人上崗必須經(jīng)過3個月的崗前培訓(xùn)，考取上崗資格證后方可上崗。并對上崗資格證實(shí)行年度考核，考核不合格者停工培訓(xùn)至少1個月，直到考核合格為止。
??? 同時，開展了大規(guī)模的技術(shù)比武活動和“傳、幫、帶”活動，把職工對安全技能的掌握情況和運(yùn)作能力作為考核重點(diǎn)，對照崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，以全面提高職工的規(guī)范化操作水平為目標(biāo)，每年舉行一次全礦范圍內(nèi)各工種的技術(shù)比武活動。要求在技術(shù)比武活動中涌現(xiàn)出來的專業(yè)技術(shù)能手和基層操作能手每人帶3個徒弟，并把徒弟參加技術(shù)比武的成績作為師傅評優(yōu)的重要依據(jù)，促進(jìn)了“傳、幫、帶”活動的深入開展，1998～2002年，全礦共涌現(xiàn)出專業(yè)技術(shù)能手236名、基層操作能手1400名，連續(xù)5年在集團(tuán)公司技術(shù)比武榮獲第一名，職工的安全技能和專業(yè)技術(shù)水平得到了全面提高。
??? 在注重職工隊(duì)伍素質(zhì)培訓(xùn)的同時，王莊煤礦還十分注重安全文化建設(shè)，近幾年來，該礦以“安康杯”活動、“安全生產(chǎn)月”活動等為主線，經(jīng)常性把開展了事故案例教育，安全演講、知識競賽、安全有獎?wù)魑?、職工家屬安全協(xié)管、安全幫教、安全生產(chǎn)研討會、座談會、安全文藝晚會等，在廣播、電視、礦工報(bào)上開辟了安全專欄，在加強(qiáng)安全工作的專題報(bào)道的同時，加大了安全輿論監(jiān)督力度，對“三違”現(xiàn)象及時予以曝光，督促責(zé)任人及時整改。同時，該礦還從關(guān)愛職工的角度出發(fā)，在井口設(shè)立了錫費(fèi)班中餐食堂，在井下設(shè)立了飲水機(jī)，把井口急救站搬到了井下，修建了高標(biāo)準(zhǔn)的單身職工公寓，為下井職工創(chuàng)造了舒適的生活條件，使他們能夠?qū)Ａ?xí)致志地搞好安全生產(chǎn)。主題鮮明、內(nèi)容豐富、形式多樣的安全文化活動，在全礦營造了良好的安全文化氛圍，構(gòu)筑起了一道牢固的安全生產(chǎn)“后防線”。