③故意性。習慣性違章，并不都屬于無知，而且在某種思想的支配下明知故犯。班前會，安全教育規(guī)程培訓活動，領導一講安全就心煩，認為都是老一套，認為天天都是老一套，把規(guī)程、紀律看成是束縛自己手腳的條條框框，產(chǎn)生了一種逆反心理。出現(xiàn)事故，對規(guī)程規(guī)定，安全管理制度都知道，就是在操作中不按規(guī)程去做，明知故犯。
　　④隨意性。違章人員法制規(guī)程觀念淡薄。安全技術知識掌握得少，自我保安意識差，存在著僥幸心理。在行為上表現(xiàn)出隨意性，按自己的意志行事，不考慮后果，從而導致事故發(fā)生。
　　⑤隱蔽性?！叭`”本身是一種不合法的行為。三違者往往是不公開的，多數(shù)是背著領導和安檢人員的監(jiān)督暗暗的行事，其本質是虛偽的，行為是隱蔽的，抓時機鉆現(xiàn)場管理松懈，監(jiān)督檢查不嚴和時間差的空子。利用多數(shù)手段為自己打掩護，所以有的違章現(xiàn)象，在不出現(xiàn)事故時，有時很難發(fā)現(xiàn)。雖然在查處懲處“三違”而采取了一系列措施，仍有一部分仍未發(fā)現(xiàn)而“漏網(wǎng)”。
　　⑥腐蝕性?！叭`”在某種程度上可獲得物質和精神上的收獲，有的管理者在考核職工的崗效時，口頭上是堅持“安全第一”實際是還是把生產(chǎn)任務完成得好壞作為硬指標，只看結果不看操作過程和管理過程，以完成任務的好壞來評價某班組和個人，使對個別安全意識薄弱者，具有很大的誘惑力，導致“三違”屢禁不止，同時又影響了周圍的職工，特別是個別現(xiàn)場管理人員的違章指揮和違章操作和腐蝕性更大，生產(chǎn)任務完成好并不是必須違章，而各別人屬這種現(xiàn)象。
　　2、習慣性違章的危害性和后果是：①容易造成各類事故人員傷亡事故和重大事故⑻從近年來我公司發(fā)生幾起重傷和傷亡事故，如：郝洪峰蹬電瓶車觸電死亡；楊玉清蹬電瓶車造成重傷；馬德清處理車落轍因站位不對造成的重傷；徐文山斜井蹬礦車傷亡事故等都是習慣性違章造成的嚴重后果。②造成安全第一思想的淡化。因為并不是每次違章都能帶來事故和造成嚴重后果，這就是違章者對安全產(chǎn)生麻痹和僥幸心理，條件具備時就會出現(xiàn)違章現(xiàn)象。③由于違章具有隱蔽性和腐蝕性的特點，有的習慣行為上可能帶來一些效益，所以違章者在查處懲辦違章嚴時，也就是抓安全力度大時，會小心從事，稍有松勁，就會鋌而走險，同時又影響著周圍的人，容易產(chǎn)生不良風氣，致使安全生產(chǎn)工程質量等出現(xiàn)滑坡。
　　二、治理習慣性違章的對策
　　根據(jù)對習慣性違章的分析，習慣性違章的表現(xiàn)形式是多種多樣。其違章主體有集體也有個人。出現(xiàn)習慣性違章的原因也是多方面的。造成后果是嚴重的，所以必須采取有效措施，杜絕習慣性違章現(xiàn)象，根除事故源。
　　1、加強職工的教育，提高職工的整體素質，增強職工的安全意識。
習慣性違章行為，最終是由大腦支配的，如果思想認識問題不解決，也就是不能從本質上解決問題，只抓現(xiàn)象，必然會出現(xiàn)按下葫蘆起來瓢的結果，所以解決習慣性違章問題，必須首先解決思想認識問題，重點抓好以下工作：一是重點抓好思想教育，職業(yè)道德教育和專業(yè)知識教育，真正使職工樹立起“安全第一”的思想，使每一名現(xiàn)場管理人員明白“違章作業(yè)就是自殺，違章指揮就是殺人”的道理。當前要認真落實礦黨政確定的系統(tǒng)規(guī)范化管理的指導思想，教育職工按規(guī)定操作，管理人員按標準化管理，真正實現(xiàn)“兩個規(guī)范”二是加強班組長和員工的安全知識培訓。只有掌握規(guī)程和規(guī)范標準，才能按規(guī)程和標準去做，因此必須強化培訓工作，制定周密的培訓計劃和嚴格的考試考核制度，培訓考試不合格不許上崗，不能使培訓工作流于形式。
　　2、加強班組建設，發(fā)揮好班組的陣地作用。班組是企業(yè)的細胞，一切工作任務都必須通過班組去實現(xiàn)，安全工作也是這樣，通過對習慣性違章的特征的分析看，抓好班組的安全工作顯得尤其重要。首先是抓好班組的建設，選配好班組長。班組長必須具備安全管理是現(xiàn)場重要的管理意識，不抓安全的班組長一個不用，把好現(xiàn)場安全的第一關。二是建立安全連保，互保的責任制，班組一個人違章，全組人人受株連，同時受到懲罰。這樣有利于增強職工相互保安，相互監(jiān)督的意識，相互制約，共同負責，形成一個人違章人人受株連的氛圍。使違章者良心上受到譴責，使違章沒有表現(xiàn)的市場，從而形成群防群治。
　　3、加強企業(yè)安全文化建設，實現(xiàn)本質安全化，從煤礦企業(yè)的各類事故的原因看，主要是兩大因素：一是事物不安全狀態(tài)；二是人的不安的行為。要達到人、機、物、環(huán)境的有機結合，必須通過建設企業(yè)安全文化來進行，加強企業(yè)安全文化建設是實現(xiàn)煤礦長治久安的根本途徑。一是解決好物的不安全狀態(tài)，為職工創(chuàng)造一個良好作業(yè)環(huán)境，使職工在安全良好的作業(yè)環(huán)境中和嚴密的監(jiān)督管理中，沒有違章的條件和必要，是職工不能違章。主要通過搞好井下現(xiàn)場文明生產(chǎn)，工程質量標準化工作，保證作業(yè)環(huán)境的干凈、整潔、安全；加大安全的投入，不斷采用新技術，新設備，向科學技術要安全，抓好作業(yè)規(guī)程，施工措施的編制，確保作業(yè)規(guī)程具有針對性，實用性，安全性和可操作性。二是解決人的不安全行為，主要通過堅持以人為本的管理思想，向職工貫徹以人為本，“安全第一”“安全就是效益”“完全是為了生產(chǎn)”“違章“就是隱患”，“預防勝于處罰，責任重于泰山”，安全是最大的幸福，以及安全培訓，規(guī)范化操作增強職工安全知識等來實現(xiàn)。通過安全文化的建設，形成一個“我想安全，我要安全，我會安全”的良好氣氛圍，形成一個“不能違章、不敢違章、不想違章”，的自我管理，自我約束機制。
　　4、加強制度建設，認真落實安全管理責任。人的行為的養(yǎng)成，依靠教育，二靠約束，建立健全一套安全管理制度和安全管理機制，是搞好煤礦安全生產(chǎn)的有效途徑，必將對習慣性違章行為也是一種震攝。因此，必須加強制度建設，并同時建立落實制作保證機制。
　?、偌訌姲踩?guī)程的落實機制，讓職工明白什么是對的，什么是錯的，應該干什么，不應該干什么，違反規(guī)定應受到什么處罰，使安全管理有據(jù)可查。
　?、诂F(xiàn)場安全監(jiān)控機制，解決習慣性違章，除了職能部門和專職安全監(jiān)察人員外，必須落實跟班干部、現(xiàn)場頂崗人員，班長、組長的安全生產(chǎn)責任制，對現(xiàn)場監(jiān)控不力，造成事故的對其作出嚴厲的處罰。
　?、郜F(xiàn)場安全監(jiān)察機制，除上級公司和職能部門檢查外，黨政工團齊抓共管，依照自己的職責，加大檢查力度，不給習慣性違章者時間和機會。
　?、馨踩莫剟顟土P機制，對習慣違章者的違章行為，一經(jīng)查獲必須嚴肅處理，對發(fā)生事物的必須按四不放過的原則，分析事故原因，明確事物責任，進行責任追究，另外班組分配上要加大安全地獎罰力度，做到獎要獎的眼紅，罰要罰的心疼。
制度是靠工人自覺地遵守，對不遵守制度的必須他通過強制實行，我公司及各單位在抓安全管理，制止違章等方面制定了一系列制度和獎罰標準，對制度違章現(xiàn)象、避免故事起到了一定作用，成績是顯著的，但由于習慣性違章形式表現(xiàn)多樣，習慣性違章的還沒有根除，這對安全工作構成極大威脅，我們要通過艱苦的努力，加大習慣性違章的查處力度，根除習慣性違章，從源頭抓起，為安全工作打好基礎。