3 扼制“三違”現(xiàn)象發(fā)生的主要對策 　　 　　

　　3.1 堅持以人為本 夯實安全基礎(chǔ) 　　

　　(1) 針對員工素質(zhì)較低特別是操作技能較低的實際，加大培訓(xùn)力度，提高培訓(xùn)質(zhì)量，使員工達到“知、會、懂、能”。 　　

　　(2) 加大安全教育力度，把遵章守紀、按章作業(yè)轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動，把被動地要員工安全變?yōu)閱T工主動地“我要安全，我必須安全”，使員工真正樹立起“安全第一，永遠第一”的觀念。 　　

　　(3) 加大安全管理力度，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，以“執(zhí)法必嚴，違法必究”精神嚴肅查處各種違章現(xiàn)象。 　　

　　(4) 加強工班長隊伍管理，強化班組建設(shè)。班組是安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)，可設(shè)立專職工班長管理機構(gòu)，變多頭管理為專項管理，探索班組管理新機制，加強班組建設(shè)，尤其是工班長隊伍的建設(shè)。把善于管理、敢于負責、品德優(yōu)、技術(shù)精的同志充實到工班長隊伍中，以夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。 　　(5) 科學(xué)合理安排工作量，做到生產(chǎn)時間服從生產(chǎn)質(zhì)量、生產(chǎn)安全，增強工作實效。嚴禁“不可為而為之”。 　　3.2 健全完善崗位責任制 　　

　　明確崗位安全職責進一步完善各級崗位責任制，特別是企業(yè)管理人員的安全生產(chǎn)責任制，切實明確各級的安全職責范圍，使之在具體工作中，自覺地認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，正確處理好安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，始終做到“安全第一、生產(chǎn)第二”，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象。 　　

　　3.3 推行安全生產(chǎn)科學(xué)化、程序化管理 　　

　　(1) 源頭管理。把風(fēng)險化解在事故發(fā)生之前，這就是通常所說的超前安排、超前治理、超前預(yù)防、未雨綢繆。 　　

　　(2) 過程控制。抓好安全規(guī)章制度、技術(shù)措施在現(xiàn)場具體工作中的落實。抓好安全生產(chǎn)全方位，全過程管理，把安全管理規(guī)章制度及安全第一的工作觀念貫穿于工作全過程，落實到每一個作業(yè)環(huán)節(jié)。 　　(3) 應(yīng)急救援。發(fā)生事故后，啟動應(yīng)急救援預(yù)案，積極搶救傷員，采取有效措施，把事故損失降至最低限度。 　　

　　(4) 調(diào)查處理?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，找出癥結(jié)，采取有效措施，搞好下一步安全管理。 　　

　　3.4 做好事故調(diào)查分析處理完善各種規(guī)章制度，特別是事故調(diào)查分析處理制度，堅持對各類事故嚴格按照“四不放過”的原則，堅持以法治礦，增強安全生產(chǎn)法制觀念，變“從嚴、從重、從快”嚴肅處理為按規(guī)章制度，依法進行責任追究。使全體干部員工真正認識到 “沒有安全就沒有個人、家庭幸福;沒有安全就沒有干部的政治生命;沒有安全就沒有企業(yè)的經(jīng)濟效益;沒有安全就沒有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展”，提高全體干部員工抓好安全生產(chǎn)的積極性，特別是重點落實好“沒有安全就沒有干部的政治生命”的觀念“， 為政之道，貴在得人”，要把想安全、善于管理、責任心強、政治素質(zhì)高的人選拔到重要崗位上來，要實行“安全一票否決”，把安全績效作為衡量其稱職與升職、任職的主要因素，切實解決“嚴不起來，落實不下去”的問題。 　　 　　

　　4 結(jié)束語　

　　要實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)，必須提高煤礦現(xiàn)代化安全管理水平，以嚴格的行為標準規(guī)范約束“人”的安全行為，對“三違”現(xiàn)象毫不遷就，嚴肅查處。發(fā)揮好“職業(yè)安全健康管理體系”的積極作用，以對員工、對企業(yè)和對國家高度負責的責任感開展好隱患排查，尤其是認真排查人的思想隱患和行為隱患。教育引導(dǎo)廣大職工居安思危，抓好安全生產(chǎn)，自覺與“三違”現(xiàn)象作堅決斗爭，推進本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，實現(xiàn)煤礦長治久安。