??? （3）第三道防線，加強(qiáng)監(jiān)測監(jiān)控管理。通過定點和不定點，定時和不定時的監(jiān)察手段，對瓦斯的狀態(tài)形成一個可視網(wǎng)，出現(xiàn)異常能及時發(fā)現(xiàn)，迅速采取相應(yīng)的對策和措施，把瓦斯置于掌握中。監(jiān)測監(jiān)控大體分靜態(tài)和動態(tài)兩種。靜態(tài)的重點是管好、用好遭受安全生產(chǎn)監(jiān)測監(jiān)控，利用現(xiàn)有的科技手段，對風(fēng)量、風(fēng)速、瓦斯以及CO等有害氣體進(jìn)行監(jiān)視和控制；利用瓦斯斷電報警儀、三專兩閉鎖等設(shè)施解決瓦斯超限時的斷電停機(jī)、超限報警、停風(fēng)就停電的問題。同時，調(diào)度員通過監(jiān)視屏幕，不間斷地監(jiān)視瓦斯動態(tài)，并及時利用井下通訊組織撤人，進(jìn)行搶修或搶險等工作。

??? 動態(tài)的重點是光學(xué)瓦檢儀、便攜式瓦檢儀和機(jī)載瓦檢儀的管理和使用。一是按規(guī)定要求瓦檢人員佩帶，二是按規(guī)定要求檢查、測試。專職瓦檢員、班組長、跟班隊干、下井領(lǐng)導(dǎo)都要參與瓦斯檢查，現(xiàn)場管理是不應(yīng)該有疏漏的，關(guān)鍵是抓好包括靜態(tài)設(shè)施設(shè)備在內(nèi)的各類儀表、探頭的定期檢查、檢修、校驗工作，保證其靈敏度、可靠性，避免誤導(dǎo)誤動。安全監(jiān)測監(jiān)控還需要進(jìn)一步改進(jìn)，把各風(fēng)門的開閉狀態(tài)納入監(jiān)測監(jiān)控管理，積極推廣新工藝、新技術(shù)、新產(chǎn)品，依靠先進(jìn)的監(jiān)測監(jiān)控搞好瓦斯的動態(tài)管理。

??? （4）第四道防線，建設(shè)一支思想素質(zhì)好的瓦斯隊伍。無論哪項工作，人是主體，沒有一支過硬的職工隊伍，搞好瓦斯管理是很難想象的。瓦檢隊伍不僅僅是由通風(fēng)隊、通風(fēng)科的人員組成，凡與瓦斯管理有關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)、科隊人員都在其列。瓦檢隊伍建設(shè)應(yīng)抓好以下幾方面：一是健全機(jī)構(gòu)。我們把通風(fēng)科由科隊合一分離出來，并從人員上不斷充實，目的是健全和加強(qiáng)管理，要逐步樹立通風(fēng)部門的威信，在瓦斯管理上要敢管理敢抓。二是加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、安全教育和法制教育。提高每個職工的安全意識、法制觀念和崗位責(zé)任是一個長期的任務(wù)，是搞好思想建設(shè)的重點內(nèi)容。培育“三老四嚴(yán)”作風(fēng)，對于一個分散作業(yè)的通風(fēng)隊來講，是非常必要的，瓦斯事故是一種帶有毀滅性的事故，必須使大家明白他們手中的瓦檢儀關(guān)系到全礦井存亡，關(guān)系到所有下井人員的生命，關(guān)系到全礦職工家屬的幸福。不管你是科隊長、技術(shù)員，還是通風(fēng)員、瓦檢員，工作上來不得一點含糊；三是加強(qiáng)業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。通風(fēng)隊是一支年輕的隊伍，還不成熟，特別是業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)的提高還需要下大力氣，有些瓦檢員連讀數(shù)都不會，素質(zhì)之差實在是難以置信。也足見隊組培訓(xùn)工作是很差的，職工培訓(xùn)是隊伍建設(shè)的基礎(chǔ)，是一個長期的、堅持不懈的任務(wù)，作為各級領(lǐng)導(dǎo)，看不到這一點是一個不夠格的干部，不注重職工培訓(xùn)是一個沒有遠(yuǎn)見的干部，是一個不懂管理的干部。作為安全上的一支主力部隊更應(yīng)該常抓不懈，鍥而不舍。

??? 除了隊組培訓(xùn)之外，還要對煤礦職工進(jìn)行安全知識和基本技能的教育與培訓(xùn)，使災(zāi)害發(fā)生時能夠進(jìn)行自保、自救、以便把災(zāi)害損失降低至最低。堅持“管理、裝備、培訓(xùn)并重”原則，加強(qiáng)綜合治理力度，一定能夠科學(xué)、有效的防治各類瓦斯事故的發(fā)生。