二、控制違章的對(duì)策
　　
　　1、切斷違章源頭
　　
　　違章行為是人的主觀意識(shí)帶來(lái)的，因此，抓好職工安全思想意識(shí)的提高，就等于抓住了違章行為的關(guān)鍵。一是要提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的安全素質(zhì)。牢固樹(shù)立"安全第一"思想，真正肩負(fù)起安全管理的責(zé)任，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、制止和糾正違章行為，嚴(yán)格事故追查和處理，采取有效措施嚴(yán)防違章行為發(fā)生。二是要強(qiáng)化職工安全思想教育，把安全教育納入到企業(yè)文化建設(shè)中。通過(guò)舉辦安全教育、案例警示，違章人員現(xiàn)身說(shuō)法，家屬聯(lián)保等有效形式，消除安全思想教育"盲點(diǎn)"，切實(shí)提高職工對(duì)安全工作重要性的認(rèn)識(shí)。三是要強(qiáng)化安全培訓(xùn)工作。通過(guò)專(zhuān)業(yè)講座、辦班培訓(xùn)、有獎(jiǎng)問(wèn)答等形式，加強(qiáng)對(duì)干部職工安全知識(shí)、操作技能、《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全規(guī)程》及遵章守紀(jì)等方面的教育，全面提高職工的安全技術(shù)水平和自我保安能力。
　　
　　2、增設(shè)違章的障礙安全管理不嚴(yán)，違章行為必然大行其道。因此，要通過(guò)加強(qiáng)安全管理為違章行為設(shè)置重重障礙，使其失去生存的土壤而自然消亡。一要全面落實(shí)安全責(zé)任制。明確各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、各級(jí)工程技術(shù)人員、各職能部門(mén)、各工種崗位人員安全管理、違章控制責(zé)任，引入考核機(jī)制，同個(gè)人利益掛鉤，增強(qiáng)干部職工安全管理、控制違章的自覺(jué)性和責(zé)任感。二要建立齊抓共管的立體防范體系。充分發(fā)揮安檢職能部門(mén)、駐礦安全監(jiān)察處、安檢員、群監(jiān)員及職工家屬保安的重要作用，實(shí)行"株連"政策和獎(jiǎng)罰機(jī)制，建立班與班之間、隊(duì)與隊(duì)之間、職工與職工之間互相監(jiān)督、互相制約的違章行為控制體系，構(gòu)筑起全員、全方位的安全管理和違章控制體系。三要堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)檢查。建立領(lǐng)導(dǎo)干部跟班檢查制度和安檢人員分片查"三違"制度，用鐵面孔、鐵心腸、鐵手腕及時(shí)糾正和制止違章行為，嚴(yán)肅查處責(zé)任者，警示干部職工，預(yù)防違章行為發(fā)生。
　　
　　3、增大違章的成本就煤礦企業(yè)而言，加大違章責(zé)任者的處罰力度，利用經(jīng)濟(jì)手段使違章人員牢記違章教訓(xùn)，不失為控制違章的一種有效辦法。一方面，對(duì)違章行為特別是對(duì)造成事故的違章行為進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的責(zé)任追查，分清責(zé)任，指明錯(cuò)誤，讓責(zé)任人心悅誠(chéng)服，同時(shí)對(duì)造成嚴(yán)重后果的要依照相關(guān)法規(guī)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，使職工不敢違章，不想違章。另一方面，在責(zé)任追查清楚之后，要進(jìn)一步加大責(zé)任者特別是主要違章責(zé)任者的處罰力度，組織違章人員現(xiàn)身說(shuō)法，做到"曝光使其臉紅，罰款使其心疼"，心理上受到震憾，經(jīng)濟(jì)上受到損失，使違章者牢記事故教訓(xùn)，不敢再犯，同時(shí)也讓其他職工受到深刻的教育和警示。應(yīng)該看重強(qiáng)調(diào)的是，切斷違章的源頭，增設(shè)違章的障礙，增大違章的成本，這三個(gè)環(huán)節(jié)必須連續(xù)地、動(dòng)態(tài)地、平衡地抓好，如果有重有輕或者時(shí)緊時(shí)松，將適得其反。
　　
　　違章行為控制水平可分為四個(gè)階段，即：自然本能期，監(jiān)督控制期，自我約束期，團(tuán)隊(duì)約束期。在四個(gè)階段中，違章行為和安全事故的發(fā)生率依次遞減，達(dá)到最高階段即團(tuán)隊(duì)約束期時(shí)，違章行為及人為事故幾乎為零。目前，我礦安全生產(chǎn)處于哪一個(gè)階段，有關(guān)部門(mén)要認(rèn)真分析、深刻總結(jié)，從而使得我礦的安全工作有的放矢，抓出成效。