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新形勢(shì)下基層油田企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實(shí)踐

  
評(píng)論: 更新日期:2016年02月29日

引言:企業(yè)安全文化需要依靠技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)改造來(lái)不斷提高本質(zhì)安全文化的程度,是企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中形成的,是以人為本,保護(hù)人的身心健康,尊重人的生命,實(shí)現(xiàn)人的安全價(jià)值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標(biāo)志。
??????? 當(dāng)前,油田企業(yè)發(fā)展面臨的形勢(shì)任務(wù)都發(fā)生了變化,特別是安全工作已是各項(xiàng)工作開展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),而在安全生產(chǎn)的諸多要素中,安全文化始終處于核心地位,主導(dǎo)了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素,決定了安全生產(chǎn)能否真正抓好。對(duì)此,面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù),遼河油田通過在實(shí)踐中思考、在思考中改進(jìn)、在改進(jìn)中創(chuàng)新,積極探索新形勢(shì)下企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑,充分發(fā)揮企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能,為油田安全發(fā)展和諧發(fā)展提供了保證。
??????? 1 安全文化建設(shè)的意義及借鑒
??????? 企業(yè)安全文化指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化,是安全價(jià)值觀和安全行為準(zhǔn)則的總合。企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個(gè)人、每一個(gè)單位、每一個(gè)群體對(duì)安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式,如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序,健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè),沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識(shí)形態(tài),安全思維方式、安全行為準(zhǔn)則、安全道德觀、安全價(jià)值觀等。
??????????? 因此,可以說企業(yè)安全文化是實(shí)現(xiàn)安全管理的靈魂,當(dāng)前,有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象:一方面有嚴(yán)格的安全管理制度,另一方面員工對(duì)制度卻熟視無(wú)睹,違章作業(yè)屢見不鮮,究其原因不難得出企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在。如果說制度的約束對(duì)安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動(dòng)意義上的,那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動(dòng)意義上的,具有其他約束無(wú)法比擬的優(yōu)越性,企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對(duì)整個(gè)企業(yè)會(huì)直接產(chǎn)生巨大的推動(dòng)作用。
??????? 而所謂的安全文化建設(shè),其實(shí)質(zhì)就是要讓全員每一分子都參與進(jìn)來(lái),通過增強(qiáng)崗位員工的事故隱患意識(shí)、自我保護(hù)意識(shí)、規(guī)范操作意識(shí)和生產(chǎn)協(xié)作意識(shí),使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準(zhǔn)則。只有使安全生產(chǎn)變成每個(gè)員工的自覺行動(dòng),安全工作才能進(jìn)入良性循環(huán)。
??????? 例如杜邦公司通過采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù),變縱向單因素管理為橫向綜合管理;變事后處理為預(yù)見分析;變事故管理為隱患管理;變管理的對(duì)象為管理的動(dòng)力;變靜態(tài)被動(dòng)管理為動(dòng)態(tài)主動(dòng)管理,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全化。
???????????? 杜邦公司安全管理經(jīng)驗(yàn)告訴我們,安全管理是一個(gè)龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對(duì)安全生產(chǎn)的全過程進(jìn)行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個(gè)濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負(fù)責(zé)的主人翁責(zé)任感和遵章守紀(jì)、自我防范的意識(shí)。他們的安全文化建設(shè)值得我們學(xué)習(xí)與借鑒。
??????? 2 安全文化建設(shè)的探索
??????? “一切為了員工,一切相信員工,一切依靠員工”的人本觀念是企業(yè)建設(shè)安全文化的基本準(zhǔn)則。因而要始終堅(jiān)持以人為本,以實(shí)現(xiàn)人的價(jià)值、保護(hù)人的生命安全與健康為宗旨。作為一個(gè)企業(yè)管理者,只有把安全文化建設(shè)做為事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程,才能達(dá)到員工“無(wú)需要求,無(wú)需監(jiān)督,自覺主動(dòng)地做好每一件事”的安全管理的最高境界。
??????? 2.1 安全教育應(yīng)溫馨化
??????? 良好的安全教育形式不僅能激起人們學(xué)習(xí)掌握安全法規(guī)的熱情,也能促進(jìn)大家在行動(dòng)上自覺做好安全工作,確保人們的平安和幸福。曾幾何時(shí),不時(shí)看到在高壓電線桿和變壓器旁貼著“高壓電危險(xiǎn),擅接和盜竊打死人不負(fù)責(zé)任”和“工人違章作業(yè)是自殺,干部違章指揮是殺人”的告示。這些單位搞好安全工作的動(dòng)機(jī)和出發(fā)點(diǎn)是好的,但似乎給人一種安全工作是非??植篮脱鹊母杏X。不可否認(rèn),安全工作做不好是要流血和流淚的,但決不是已經(jīng)到了沒有辦法的地步,更不是恐怖的事情。只要嚴(yán)格按照安全法規(guī)和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度去做,事故是可以避免的,不必用那些過激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。
??????? 2.2 安全管理要有人情味
??????? 企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到人員,設(shè)備和管理等諸多方面。許多企業(yè)對(duì)職工的安全管理“嚴(yán)”字當(dāng)頭,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,這無(wú)可厚非。但在人們思想十分活躍的今天,僅靠嚴(yán)格的規(guī)章制度來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)槿说那榫w是一把無(wú)形的雙刃劍,僅靠嚴(yán)格的制度、嚴(yán)格的手段來(lái)約束,職工可能會(huì)產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。反之,在充滿人情、親情的氛圍中工作,職工的情緒就會(huì)穩(wěn)定,心態(tài)就會(huì)擺正,就會(huì)自覺提高安全防范意識(shí)。比如,我們把職工“全家?!狈胚M(jìn)生產(chǎn)班組,職工們每天上班前看一眼,仿佛親人就在身邊,就在自己的工作現(xiàn)場(chǎng),頭腦中就會(huì)出現(xiàn)親人的囑咐:要為作業(yè)區(qū)、為家庭、為個(gè)人注意安全。此舉為枯燥乏味的安全工作注入濃濃的“人情味”。如果說制度管理是硬管理,那么人情化管理則是軟管理,兩者應(yīng)該達(dá)到和諧統(tǒng)一。因此,企業(yè)要在嚴(yán)格制度約束的同時(shí),更應(yīng)該認(rèn)真揣摩職工的心理需求,在安全管理中多注入一點(diǎn)人情味,營(yíng)造濃厚的安全文化氛圍,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會(huì)安全”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

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