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安全管理網(wǎng)

新形勢下基層油田企業(yè)安全文化建設(shè)的探索與實踐

  
評論: 更新日期:2016年02月29日

引言:企業(yè)安全文化需要依靠技術(shù)進步和技術(shù)改造來不斷提高本質(zhì)安全文化的程度,是企業(yè)在長期安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的,是以人為本,保護人的身心健康,尊重人的生命,實現(xiàn)人的安全價值的文化,是企業(yè)安全形象的重要標志。
??????? 當前,油田企業(yè)發(fā)展面臨的形勢任務(wù)都發(fā)生了變化,特別是安全工作已是各項工作開展的出發(fā)點和落腳點,而在安全生產(chǎn)的諸多要素中,安全文化始終處于核心地位,主導(dǎo)了安全制度、安全教育、安全措施等其他安全要素,決定了安全生產(chǎn)能否真正抓好。對此,面對新形勢、新任務(wù),遼河油田通過在實踐中思考、在思考中改進、在改進中創(chuàng)新,積極探索新形勢下企業(yè)安全文化建設(shè)的途徑,充分發(fā)揮企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能,為油田安全發(fā)展和諧發(fā)展提供了保證。
??????? 1 安全文化建設(shè)的意義及借鑒
??????? 企業(yè)安全文化指企業(yè)為了安全生產(chǎn)所創(chuàng)造的文化,是安全價值觀和安全行為準則的總合。企業(yè)安全文化體現(xiàn)為每一個人、每一個單位、每一個群體對安全的態(tài)度、思維及采取的行為方式。企業(yè)安全文化有多種表現(xiàn)形式,如安全文明生產(chǎn)環(huán)境與秩序,健全的安全管理體制及安全生產(chǎn)規(guī)章與制度的建設(shè),沉淀于企業(yè)及員工心靈中的安全意識形態(tài),安全思維方式、安全行為準則、安全道德觀、安全價值觀等。
??????????? 因此,可以說企業(yè)安全文化是實現(xiàn)安全管理的靈魂,當前,有的企業(yè)存在著這樣的怪現(xiàn)象:一方面有嚴格的安全管理制度,另一方面員工對制度卻熟視無睹,違章作業(yè)屢見不鮮,究其原因不難得出企業(yè)安全文化基礎(chǔ)不牢固是產(chǎn)生矛盾的關(guān)鍵所在。如果說制度的約束對安全工作的影響是外在的、冰冷的、立竿見影的、被動意義上的,那么文化的作用則是內(nèi)在的、溫和的、潛移默化的、主動意義上的,具有其他約束無法比擬的優(yōu)越性,企業(yè)安全文化所具有的凝聚、規(guī)范、輻射等功能對整個企業(yè)會直接產(chǎn)生巨大的推動作用。
??????? 而所謂的安全文化建設(shè),其實質(zhì)就是要讓全員每一分子都參與進來,通過增強崗位員工的事故隱患意識、自我保護意識、規(guī)范操作意識和生產(chǎn)協(xié)作意識,使“不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害”成為員工安全行為準則。只有使安全生產(chǎn)變成每個員工的自覺行動,安全工作才能進入良性循環(huán)。
??????? 例如杜邦公司通過采用現(xiàn)代的安全管理技術(shù),變縱向單因素管理為橫向綜合管理;變事后處理為預(yù)見分析;變事故管理為隱患管理;變管理的對象為管理的動力;變靜態(tài)被動管理為動態(tài)主動管理,實現(xiàn)本質(zhì)安全化。
???????????? 杜邦公司安全管理經(jīng)驗告訴我們,安全管理是一個龐大的系統(tǒng)工程,必須全員參與,必須對安全生產(chǎn)的全過程進行管理,必須加大安全教育的力度,在廣大職工中形成一個濃厚的企業(yè)安全文化氛圍,樹立高度負責的主人翁責任感和遵章守紀、自我防范的意識。他們的安全文化建設(shè)值得我們學習與借鑒。
??????? 2 安全文化建設(shè)的探索
??????? “一切為了員工,一切相信員工,一切依靠員工”的人本觀念是企業(yè)建設(shè)安全文化的基本準則。因而要始終堅持以人為本,以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。作為一個企業(yè)管理者,只有把安全文化建設(shè)做為事故預(yù)防的重要基礎(chǔ)工程,才能達到員工“無需要求,無需監(jiān)督,自覺主動地做好每一件事”的安全管理的最高境界。
??????? 2.1 安全教育應(yīng)溫馨化
??????? 良好的安全教育形式不僅能激起人們學習掌握安全法規(guī)的熱情,也能促進大家在行動上自覺做好安全工作,確保人們的平安和幸福。曾幾何時,不時看到在高壓電線桿和變壓器旁貼著“高壓電危險,擅接和盜竊打死人不負責任”和“工人違章作業(yè)是自殺,干部違章指揮是殺人”的告示。這些單位搞好安全工作的動機和出發(fā)點是好的,但似乎給人一種安全工作是非??植篮脱鹊母杏X。不可否認,安全工作做不好是要流血和流淚的,但決不是已經(jīng)到了沒有辦法的地步,更不是恐怖的事情。只要嚴格按照安全法規(guī)和企業(yè)制定的安全生產(chǎn)管理制度去做,事故是可以避免的,不必用那些過激的言辭和不文明的方式去警醒和教育人們。
??????? 2.2 安全管理要有人情味
??????? 企業(yè)的安全生產(chǎn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及到人員,設(shè)備和管理等諸多方面。許多企業(yè)對職工的安全管理“嚴”字當頭,嚴格管理,嚴格考核,這無可厚非。但在人們思想十分活躍的今天,僅靠嚴格的規(guī)章制度來實現(xiàn)安全生產(chǎn)是遠遠不夠的。因為人的情緒是一把無形的雙刃劍,僅靠嚴格的制度、嚴格的手段來約束,職工可能會產(chǎn)生逆反心理和抵觸情緒。反之,在充滿人情、親情的氛圍中工作,職工的情緒就會穩(wěn)定,心態(tài)就會擺正,就會自覺提高安全防范意識。比如,我們把職工“全家?!狈胚M生產(chǎn)班組,職工們每天上班前看一眼,仿佛親人就在身邊,就在自己的工作現(xiàn)場,頭腦中就會出現(xiàn)親人的囑咐:要為作業(yè)區(qū)、為家庭、為個人注意安全。此舉為枯燥乏味的安全工作注入濃濃的“人情味”。如果說制度管理是硬管理,那么人情化管理則是軟管理,兩者應(yīng)該達到和諧統(tǒng)一。因此,企業(yè)要在嚴格制度約束的同時,更應(yīng)該認真揣摩職工的心理需求,在安全管理中多注入一點人情味,營造濃厚的安全文化氛圍,進而實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”的心態(tài)轉(zhuǎn)變。

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