国产精品麻豆久久99,韩日在线播放,午夜体验,鲁鲁狠色综合色综合网站,亚洲视频区,高清2019av手机版,精品中文字幕不卡在线视频

安全管理網(wǎng)

化工生產(chǎn)中的主要安全影響因素

作者:閆志剛  
評(píng)論: 更新日期:2014年07月10日

??????? 一.化工企業(yè)安全生產(chǎn)的必要性
???????? 化工是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),但化工生產(chǎn)往往存在著許多潛在的危險(xiǎn)因素。任何一項(xiàng)設(shè)備隱患、制度缺陷、工作疏忽或個(gè)人違章行為,都可能造成安全事故的發(fā)生。實(shí)際上,一個(gè)化工廠從建立到生產(chǎn)出產(chǎn)品。要經(jīng)過(guò)很多環(huán)節(jié),包括環(huán)境評(píng)價(jià)、產(chǎn)品和生產(chǎn)裝置的安全性評(píng)價(jià)等。這些企業(yè)雖然表面上可以獲利,但實(shí)際會(huì)造成各種各樣的隱患。因此,目前國(guó)家僅有環(huán)保部門(mén)和安監(jiān)部門(mén)來(lái)進(jìn)行管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。
???????? 安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的前提,由于化工生產(chǎn)品中易燃易爆、有毒、有腐蝕性的物質(zhì)多,高溫、高壓設(shè)備多、工藝復(fù)雜、操作要求嚴(yán)格,如果管理不當(dāng)或者生產(chǎn)中出現(xiàn)失誤,就可能發(fā)生火災(zāi)、爆炸、中毒或者灼傷等事故,影響到生產(chǎn)的正常進(jìn)行,甚至毀滅整個(gè)工廠。無(wú)數(shù)事實(shí)告訴我們,沒(méi)有一個(gè)安全的生產(chǎn)基礎(chǔ),現(xiàn)在化工就不吭能夠健康正常的發(fā)展。
???????? 安全生產(chǎn)時(shí)化工生產(chǎn)的保障,要充分發(fā)揮現(xiàn)代化工生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì),必須實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn),確保生產(chǎn)長(zhǎng)期連續(xù)、安全的運(yùn)行。發(fā)生事故就會(huì)造成企業(yè)不能正常運(yùn)行,影響生產(chǎn)能力,造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。安全生產(chǎn)是化工生產(chǎn)的關(guān)鍵,化工新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)必須解決安全生產(chǎn)問(wèn)題,否則便不能進(jìn)入實(shí)際生產(chǎn)。
??????? 二.事故產(chǎn)生原因分析
???????? (1) 原料的不穩(wěn)定性決定事故多?;て髽I(yè)生產(chǎn)中很多化工原料的易燃性、反應(yīng)性和毒性決定了易出現(xiàn)火災(zāi)爆炸及中毒事故的情況。而壓力容器的爆炸及反應(yīng)物的爆燃,都會(huì)產(chǎn)生破壞力極強(qiáng)的沖擊波。
???????? (2) 生產(chǎn)過(guò)程事故多?;どa(chǎn)中的副反應(yīng)、處于臨界狀態(tài)或爆炸極限附近的反應(yīng)都易引發(fā)火災(zāi)事故。
???????? (3) 設(shè)備破損引起爆炸泄漏。生產(chǎn)原料的腐蝕、生產(chǎn)壓力的波動(dòng)、生產(chǎn)流程中的機(jī)械振動(dòng)引起的設(shè)備疲勞性損壞以及高溫、深冷等導(dǎo)致的壓力容器破損;設(shè)備設(shè)計(jì)不合理或加工工藝存在缺陷,都易引起事故發(fā)生。
????? (4)設(shè)備檢修時(shí),由于作業(yè)人員對(duì)安全的麻痹思想或指揮者的違章指揮,極易引發(fā)安全事故。
??? (5)職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄,對(duì)做操作規(guī)程理解不夠全面,巡檢不到位,對(duì)存在的安全隱患發(fā)現(xiàn)不夠及時(shí),極易可能造成安全事故的發(fā)生。
????????? 綜上所述,造成化工事故的根本原因主要在于人的過(guò)失,上述列舉的事故起因,無(wú)不與人相關(guān),事故既然主要由人造成的,那么我們就必須想方設(shè)法的去控制事故的發(fā)生。
??? 三.預(yù)防措施
??? (1) 未雨綢繆。據(jù)有關(guān)氣象專(zhuān)家預(yù)測(cè),今年冬天可能出現(xiàn)寒冬。為此,我們要在總結(jié)應(yīng)對(duì)2008年初南方持續(xù)冰凍災(zāi)害經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,早安排、早準(zhǔn)備、早行動(dòng),提前“備課”,不管環(huán)境如何變化,手中有“糧”心不慌。首先,制定安全措施要做到嚴(yán)之又嚴(yán),絕不能紙上談兵、應(yīng)付了事。面對(duì)裝置罐區(qū)改擴(kuò)建出現(xiàn)的新情況,不到現(xiàn)場(chǎng)一一核實(shí),不到現(xiàn)場(chǎng)作詳細(xì)的檢查,而是以“復(fù)制”版本為基礎(chǔ),閉門(mén)造車(chē),是“造”不出切合實(shí)際的措施的,這樣的措施即使經(jīng)過(guò)層層“審核”、下發(fā)到了崗位,也不具備針對(duì)性和實(shí)用性,對(duì)崗位安全生產(chǎn)起不到指導(dǎo)作用。安全措施的“復(fù)制”行為,是管理責(zé)任缺失、工作應(yīng)付了事的表現(xiàn),“復(fù)制”一時(shí),禍害一方,隱患不斷,萬(wàn)萬(wàn)要不得。其次,準(zhǔn)備安全措施要做到細(xì)之又細(xì),絕不能馬虎湊合、偷工減料。隱患和不安全行為就好比我們的“敵人”。面敵而戰(zhàn),兵法曰:上兵伐謀,其次伐交,其次伐兵,其下攻城,七分謀三分攻,古人說(shuō)的謀,既有周全的謀略,又包括充足的糧草器械。冬季安全生產(chǎn)措施所需要的“三防”物資、應(yīng)急技能和設(shè)施裝備,必須充足到位,不能有絲毫的差錯(cuò)。不管“敵人”以什么方式、什么力量出現(xiàn),都會(huì)百戰(zhàn)不殆。再次,落實(shí)安全措施要做到扎實(shí)牢靠,絕不能走馬觀花、點(diǎn)到為止。梯子平臺(tái)出現(xiàn)的隱患,事雖小,卻是人命關(guān)天,這類(lèi)隱患曾付出了血的代價(jià)。不管是梯子平臺(tái)的虛焊、螺栓的松動(dòng),還是生產(chǎn)操作的復(fù)核、用火措施的落實(shí),都要我們到現(xiàn)場(chǎng)逐一檢查,才能發(fā)現(xiàn),落實(shí)安全措施要有點(diǎn)兒真功夫。因此,我們整改隱患、落實(shí)安全措施,做到發(fā)現(xiàn)及時(shí)、處置果斷、整改迅速。
????? (2) 加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備的管理。一般講,經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的運(yùn)行,受高溫、高壓、腐蝕影響,設(shè)備材料就會(huì)出現(xiàn)性能下降、焊接老化等情況,可能引發(fā)壓力容器及管道爆炸事故。此外還要做好生產(chǎn)裝置系統(tǒng)的安全評(píng)價(jià)。
??? (3)安全文化是企業(yè)安全管理的靈魂,是企業(yè)得以有效發(fā)展的根本保障。當(dāng)前,許多企業(yè)存在著這樣的現(xiàn)象:一方面有著嚴(yán)格的安全管理制度,一方面員工對(duì)制度熟視無(wú)睹、沒(méi)有有效執(zhí)行;另外,領(lǐng)導(dǎo)一方面大講安全,大談安全,強(qiáng)調(diào)安全的重要性,一方面卻玩忽職守、忽視安全。查找其原因不難得出:企業(yè)沒(méi)有建立有效的安全文化是產(chǎn)生各種矛盾產(chǎn)生的關(guān)鍵所在。因此,企業(yè)建設(shè)有特點(diǎn)的安全文化已刻不容緩。
???   建設(shè)企業(yè)安全文化,規(guī)范企業(yè)的安全管理制度是前提。建立健全完善的、有效的安全管理制度,規(guī)范職工的安全行為,才能形成有效的安全體系化管理。另外,必須大力配置有效的安全設(shè)施,避免因“物的不安全狀態(tài)”而造成的安全事故。從人和物著手,建立高素質(zhì)的員工隊(duì)伍和健全完善的設(shè)備保障才是安全文化建設(shè)的最有效途徑。

網(wǎng)友評(píng)論 more
創(chuàng)想安科網(wǎng)站簡(jiǎn)介會(huì)員服務(wù)廣告服務(wù)業(yè)務(wù)合作提交需求會(huì)員中心在線(xiàn)投稿版權(quán)聲明友情鏈接聯(lián)系我們