安全評價機構(gòu)，切實提出一些實質(zhì)性的建議和意見，做好6.30安全環(huán)保項目。公司提出，新建、改建、擴建工程項目在符合國家、行業(yè)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)的要求的同時，要從設計上提高裝置的安全可靠度，從源頭抓起，確保實現(xiàn)裝置本質(zhì)化安全。五是嚴格勞動紀律管理，落實員工獎懲條例。為吸取事故教訓，我們制定了“員工獎懲條例”，設定了“高壓線”。公司成立了勞動紀律檢查部門，各二級單位也成立了相應機構(gòu)，全天候、全方位地進行檢查，對違章、違紀人員在網(wǎng)上進行通報，對照“員工獎懲條例”進行嚴肅處理。六是嚴格用工管理 嚴禁無關(guān)人員進入生產(chǎn)現(xiàn)場。公司加強用工管理，清除了所有臨時工。對于外來施工人員也進行嚴格管理，對于進入檢修和施工現(xiàn)場的外來作業(yè)人員，一律辦理入廠證，并經(jīng)安全教育合格后佩帶“安全教育證”方可從事作業(yè)。

“2.23”事故已經(jīng)過去了，但是留給我們的反思和教訓是長久的。再次剖析事故，目的就是采取積極有力的措施，狠反“三違”，從源頭治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)，建立起安全生產(chǎn)的長效機制。集團公司黨組已經(jīng)作出決定，繼續(xù)開展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動，全面貫徹落實科學發(fā)展觀，樹立和落實安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的理念，并且已經(jīng)確定安全環(huán)保的近期目標以及實現(xiàn)本質(zhì)安全的長遠目標，建立長效機制，實現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展和科學發(fā)展。安全、環(huán)保、穩(wěn)定是中國石油的三大基礎(chǔ)工程。需要我們拿真招，用真功，腳踏實地，老老實實地制定出更加具體有效的措施，全力搞好安全生產(chǎn)。

首先，從抓安全文化和理念入手，在全公司營造安全氛圍，努力使安全成為員工的習慣。

安全文化和理念是抓好安全生產(chǎn)的靈魂。遼陽石化一直非常重視安全文化的培育。今年初，公司就與杜邦公司合作，引進杜邦安全管理文化、管理理念、管理體系，把杜邦先進的安全管理與公司傳統(tǒng)的好作法相結(jié)合，形成了遼陽石化特色的安全管理模式。在推廣杜邦安全管理模式時，有人存在著這樣那樣的顧慮，比如公司與杜邦的管理體制不一樣，文化背景不一樣，員工的素質(zhì)也不一樣，很難學成功。但我認為，世上無難事，只要肯努力。中國石油是世界一流的企業(yè)，為員工提供了一流的安全環(huán)境，引進先進的安全管理體系，是大公司落實“三大責任”的具體體現(xiàn)。目前，與杜邦的合作進展順利，杜邦公司已經(jīng)在我公司進行現(xiàn)場安全評估。

同時，公司還大力培育具有公司特點的安全文化，使干部和員工樹立“以人為本,生命第一”的理念，提出“關(guān)愛員工從安全開始”。在安全上強調(diào)“預防為主”，就是要以預防重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故為中心，做好事故預防工作。

我們要求，各級管理人員要樹立“安全、平穩(wěn)、長周期、按計劃”的生產(chǎn)管理理念。因此，公司不提倡超負荷生產(chǎn)，當生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，要首先考慮安全問題，決不能以生產(chǎn)為借口而忽視安全工作。

為推進安全文化建設，公司編寫了《安康》--共同的理想“安全文化進家庭”、“安全文化上崗位”宣傳手冊，發(fā)到每名員工手中，促使安全文化入腦入心見行動。

其次，建立激勵和約束機制，提升員工搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)動力。

今年，公司上下大力宣傳安全管理理念，加大了安全在獎金中的比例，增加了月度安全獎。如果二級單位生產(chǎn)平穩(wěn)無事故，員工每月拿到300元，這大大激勵了員工做好安全工作的積極性，提升了員工搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)動力。

加大對違章違紀的處罰力度，一人違章違紀，班組有連帶責任，形成了相互監(jiān)督和制約的體系。同時，強化規(guī)章制度的落實，強化執(zhí)行力。我們修訂了28項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和2000多個崗位安全生產(chǎn)責任制。我們特別強化各級領(lǐng)導要做到 “有令則行，有禁則止”，狠抓各級領(lǐng)導的執(zhí)行力。在操作上，學習西太經(jīng)驗，推行確認制，做到“工作有計劃、行動有方案、步步有確認、事后有總結(jié)”。落實誰