“2.23”事故已經(jīng)過(guò)去了，但是留給我們的反思和教訓(xùn)是長(zhǎng)久的。再次剖析事故，目的就是采取積極有力的措施，狠反“三違”，從源頭治理安全隱患，確保安全生產(chǎn)，建立起安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制。集團(tuán)公司黨組已經(jīng)作出決定，繼續(xù)開(kāi)展安全環(huán)?；A(chǔ)年活動(dòng)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹(shù)立和落實(shí)安全第一，環(huán)保優(yōu)先，以人為本的理念，并且已經(jīng)確定安全環(huán)保的近期目標(biāo)以及實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，建立長(zhǎng)效機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、清潔發(fā)展和科學(xué)發(fā)展。安全、環(huán)保、穩(wěn)定是中國(guó)石油的三大基礎(chǔ)工程。需要我們拿真招，用真功，腳踏實(shí)地，老老實(shí)實(shí)地制定出更加具體有效的措施，全力搞好安全生產(chǎn)。
首先，從抓安全文化和理念入手，在全公司營(yíng)造安全氛圍，努力使安全成為員工的習(xí)慣。
安全文化和理念是抓好安全生產(chǎn)的靈魂。遼陽(yáng)石化一直非常重視安全文化的培育。今年初，公司就與杜邦公司合作，引進(jìn)杜邦安全管理文化、管理理念、管理體系，把杜邦先進(jìn)的安全管理與公司傳統(tǒng)的好作法相結(jié)合，形成了遼陽(yáng)石化特色的安全管理模式。在推廣杜邦安全管理模式時(shí)，有人存在著這樣那樣的顧慮，比如公司與杜邦的管理體制不一樣，文化背景不一樣，員工的素質(zhì)也不一樣，很難學(xué)成功。但我認(rèn)為，世上無(wú)難事，只要肯努力。中國(guó)石油是世界一流的企業(yè)，為員工提供了一流的安全環(huán)境，引進(jìn)先進(jìn)的安全管理體系，是大公司落實(shí)“三大責(zé)任”的具體體現(xiàn)。目前，與杜邦的合作進(jìn)展順利，杜邦公司已經(jīng)在我公司進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全評(píng)估。
同時(shí)，公司還大力培育具有公司特點(diǎn)的安全文化，使干部和員工樹(shù)立“以人為本,生命第一”的理念，提出“關(guān)愛(ài)員工從安全開(kāi)始”。在安全上強(qiáng)調(diào)“預(yù)防為主”，就是要以預(yù)防重大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故為中心，做好事故預(yù)防工作。
我們要求，各級(jí)管理人員要樹(shù)立“安全、平穩(wěn)、長(zhǎng)周期、按計(jì)劃”的生產(chǎn)管理理念。因此，公司不提倡超負(fù)荷生產(chǎn)，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時(shí)，要首先考慮安全問(wèn)題，決不能以生產(chǎn)為借口而忽視安全工作。
為推進(jìn)安全文化建設(shè)，公司編寫了《安康》--共同的理想“安全文化進(jìn)家庭”、“安全文化上崗位”宣傳手冊(cè)，發(fā)到每名員工手中，促使安全文化入腦入心見(jiàn)行動(dòng)。
其次，建立激勵(lì)和約束機(jī)制，提升員工搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)動(dòng)力。
今年，公司上下大力宣傳安全管理理念，加大了安全在獎(jiǎng)金中的比例，增加了月度安全獎(jiǎng)。如果二級(jí)單位生產(chǎn)平穩(wěn)無(wú)事故，員工每月拿到300元，這大大激勵(lì)了員工做好安全工作的積極性，提升了員工搞好安全生產(chǎn)的內(nèi)動(dòng)力。
加大對(duì)違章違紀(jì)的處罰力度，一人違章違紀(jì)，班組有連帶責(zé)任，形成了相互監(jiān)督和制約的體系。同時(shí)，強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，強(qiáng)化執(zhí)行力。我們修訂了28項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和2000多個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制。我們特別強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要做到 “有令則行，有禁則止”，狠抓各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力。在操作上，學(xué)習(xí)西太經(jīng)驗(yàn)，推行確認(rèn)制，做到“工作有計(jì)劃、行動(dòng)有方案、步步有確認(rèn)、事后有總結(jié)”。落實(shí)誰(shuí)
