一、成本控制的總目標

　　成本控制的總目標是在合理的工期和保證質(zhì)量的前提下，執(zhí)行項目的責任目標成本控制和計劃目標成本控制，降低人工費、材料費、機械費、管理費等費用，使工程的最終實際造價控制在原先預算的成本造價以內(nèi)。

　　二、項目責任目標成本控制

　　我們將成本控制的總目標分解成人工費、材料費、機械費、管理費等責任目標，進行責任目標的成本控制。具體如下：

　　1、人工費控制

　　勞動力的管理也是工程成本控制的重要因素，合理安排勞動力，能使工程順利進行。工程開始，各管理技術(shù)人員均分工明確，責任到位，并發(fā)揮各個工人的潛力，使他們產(chǎn)生最大工作效率。嚴格控制施工現(xiàn)場工人人數(shù)，按照各單項工程的施工順序，確定所需工人人數(shù)，做到各就其事，各盡其責。制定嚴密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。

　　2、材料費的控制

　　a.把好材料訂貨關(guān)

　　b.做到"準確、可靠、及時、經(jīng)濟"。

　　準確：材料品種、規(guī)格、數(shù)量與設(shè)計一致；

　　可靠：材料性能、質(zhì)量符合標準；

　　及時：供貨時間的把握。

　　c.把好材料驗收、保管關(guān)

　　d.經(jīng)檢查質(zhì)量不合格或運輸損壞的材料，應(yīng)及時與供應(yīng)方辦理退貨更換手續(xù)。材料保管要因材設(shè)庫，分類堆放。按不同材料各自特點采取適當?shù)谋９艽胧δ局破返纫⒁夥莱?、防曬、防鼠；對油漆等化工材料要注意防火；對石料、玻璃、陶瓷制品等要注意防撞擊。對貴重物品要加強保安，防止被盜。

　　e.把好收發(fā)關(guān)

　　項目組憑施工任務(wù)單填寫領(lǐng)料單，到材料部門領(lǐng)料，并交領(lǐng)料單副本交工地材料員限額發(fā)料，實行材料領(lǐng)用責任制，專料專用。項目組用料超過限額應(yīng)追查原因，屬于項目浪費或損壞，應(yīng)由項目組負責。

　　f.把好材料盤點、回收關(guān)。

　　完成工作量的70％時，應(yīng)及時盤點嚴格控制進料，防止剩料，施工剩料要及時組織退庫，回收邊腳料。項目組節(jié)約下來的材料退庫，應(yīng)予以獎勵?；厥樟弦咨票９?，以備工程保修期使用。

　　g.另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。

　　3、機械費的控制

　　（1）結(jié)合施工方案的制訂，從機械性能、操作運行和臺班成本等因素綜合考慮，選擇最合適項目施工特點的施工機械，要求做到既實用又經(jīng)濟。

　?。?）做好各工序、各工種機械施工的組織工作，最大限度地發(fā)揮機械效能。同時，對機械操作人員的技能要有一定的要求，防止因不規(guī)范操作或操作不熟練影響正常施工，降低機械使用率。

　?。?）做好平時的機械維修保養(yǎng)工作，使機械始終保持完好狀態(tài)，隨時都能正常運轉(zhuǎn)。

　　4、工程的管理費的控制

　　a.合理計算成本，控制各項偶然開支，減少必然開支數(shù)目。工程開始施工前，經(jīng)過圖紙會審，現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預算成本，包括直接費、間接費及其它各項費用，做到心中有數(shù)，對于可以減少的開支，在施工中盡量減少，嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。

　　b.盡量減少由于變更而導致的工程返工。

　　對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分，施工前積極與業(yè)主洽商、確定，以確定出最佳方案，避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更，導致返工，造成不必要的浪費，從而提高工程成本。

　　c.抓好工程質(zhì)量，避免返工現(xiàn)象發(fā)生。

　　嚴把"質(zhì)量關(guān)"，避免不合格產(chǎn)品發(fā)生，嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度，層層負責，落實檢查工作，將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài)，避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工，同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視，一查到底，找出最終原因，以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。

　　d.做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。

　　對施工現(xiàn)場進行封閉管理，減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作，防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。

　　三、計劃目標成本控制措施

　　對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。

　　1、對甲方的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。

　　2、及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。

　　3、每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。

　　4、為保障工程的按期完成，工程款必須?？顚Ｓ茫侠碚{(diào)配。

　　5、在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。

　　6、定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。

　　7、各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。
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