工作程序

風(fēng)險描述??

應(yīng)對措施

項目交接

項目交接不到位

·投標(biāo)人員和實施人員對授投標(biāo)方案理解不一致

·項目交接資料不完整、不清晰、不能起到指導(dǎo)作用

項目實施團(tuán)隊與投標(biāo)團(tuán)隊密切合作?明確施工人員在項目實施階段的責(zé)任和義務(wù)，主要項目實施人員參與項目投標(biāo)和合同談判的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。項目移交時遵循規(guī)范的移交程序，并且準(zhǔn)備完整的書面移交記錄。

施工組織設(shè)計

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施工組織設(shè)計與實際脫節(jié)

·對項目實施沒有指導(dǎo)意義

·監(jiān)理或業(yè)主不認(rèn)可

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施工組織設(shè)計精細(xì)化和規(guī)范化

施工組織設(shè)計應(yīng)以合同和法律為依據(jù)，做到精細(xì)化和規(guī)范化，制定前要進(jìn)行準(zhǔn)確詳細(xì)的現(xiàn)場測量實驗，同時在監(jiān)理和業(yè)主面前監(jiān)理良好信譽(yù)和信任關(guān)系

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項目規(guī)章制度

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項目規(guī)章制度制定不合理

·項目規(guī)章制度不合理，不適應(yīng)項目的時間情況

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參考范本，定期評價

項目部在參考現(xiàn)有范本基礎(chǔ)上，結(jié)合本項目特點，編制并執(zhí)行項目規(guī)章制度，定期對其進(jìn)行評價，及時修正其中不合適的內(nèi)容。

項目進(jìn)場

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人員、設(shè)備、材料進(jìn)場不及時

·進(jìn)場計劃制定不合理

·因主客觀因素延誤進(jìn)場

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完善計劃、熟悉流程、提前準(zhǔn)備?制定詳細(xì)計劃，提前熟悉運(yùn)作流程，考慮各種意外情況，制定專人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，將責(zé)任落實到各部門。記錄進(jìn)場延誤和錯漏事項，并及時評估，制定對策。

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進(jìn)場的人員、設(shè)備、材料不合格

·進(jìn)場的材料和設(shè)備不合格

·進(jìn)場的分包商不合格?·進(jìn)場人員資質(zhì)不合格

選擇合格分包分供商，嚴(yán)格驗收程序?從合格分包分供商名錄中選取有信譽(yù)、有實力、有資質(zhì)的材料設(shè)備供應(yīng)商和專業(yè)分包商，并適當(dāng)選擇一些后備隊伍以防意外。進(jìn)場后，按照規(guī)定嚴(yán)格驗收，留下完整的試驗驗收記錄。

項目前期現(xiàn)場管理

??臨時設(shè)施建設(shè)

·臨建工程不及時影響施工

·臨建工程不完善影響施工

評估現(xiàn)場環(huán)境，充分利用資源

項目部應(yīng)充分評估現(xiàn)場環(huán)境，按照合同和圖紙確定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，利用當(dāng)?shù)厣鐣Y源完成臨時工程設(shè)施的建設(shè)。

項目施工手續(xù)辦理

施工手續(xù)辦理不及時

·因不了解辦理流程和相關(guān)規(guī)定造

成施工手續(xù)辦理的延誤

·因沒有專人負(fù)責(zé)造成手續(xù)辦理的延誤?制定專人、明確責(zé)任

編制施工手續(xù)辦理計劃，明確應(yīng)辦理手續(xù)的事項及負(fù)責(zé)人員、責(zé)任期限，與有關(guān)部門對接，定期加強(qiáng)信息溝通，同時取得業(yè)主的配合。

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