??????? （四）聯(lián)絡(luò)
??????? ⑴醫(yī)療救護(hù)組與州醫(yī)院急救中心取得聯(lián)系，報(bào)告事故地點(diǎn)人員傷亡情況，
??????? 聯(lián)系醫(yī)務(wù)人員及救護(hù)車(chē)輛。
??????? ⑵搶救疏散組隨時(shí)與急救中心保持聯(lián)系，指揮疏散，小組派專人在路口引
??????? 導(dǎo)救護(hù)車(chē)輛，以便順利準(zhǔn)確到達(dá)指定地點(diǎn)。
??????? （五）疏散
??????? ⑴疏散組首先了解事故現(xiàn)場(chǎng)有無(wú)被困人員和搶救通道是否暢通。
??????? ⑵疏散組在極易造成擁擠疏散通道布置專人看護(hù)。
??????? ⑶疏散組派專人引導(dǎo)疏散至安全地帶，并確認(rèn)是否有人員未能脫離危險(xiǎn)區(qū)，如存在立即進(jìn)行施救。
??????? ⑷指揮組調(diào)派現(xiàn)場(chǎng)安全值班車(chē)輛到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)待令，并聯(lián)系施救所需設(shè)備、器具。
??????? （六）應(yīng)急措施
??????? 搶救疏散組迅速對(duì)事故現(xiàn)場(chǎng)是否存在二次危險(xiǎn)源進(jìn)行確認(rèn)、防止事故蔓延擴(kuò)大。若事故現(xiàn)場(chǎng)存在有再次發(fā)生事故的危險(xiǎn)源時(shí)，在采取可能的應(yīng)急措施后，立即搶救疏散被困現(xiàn)場(chǎng)人員，立即組織施救。
??????? （七）現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)
??????? ⑴安全警戒組劃定安全警戒區(qū)域并組織相關(guān)人員認(rèn)真保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，凡與事故有關(guān)的物體、痕跡、狀態(tài)均不得破壞，為搶救傷員需要移動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)某些物體時(shí)，必須做好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)志。
??????? ⑵成立由項(xiàng)目部總經(jīng)理牽頭、由施工部、技術(shù)部、安全等部門(mén)人員及工會(huì)組織成員的事故調(diào)查組、配合有關(guān)部門(mén)收集相關(guān)證據(jù)分析事故原因。
??????? 3.應(yīng)急預(yù)案
??????? （一）爆炸預(yù)案
??????? 發(fā)生爆炸事故，應(yīng)疏散人群，全部撤離至安全區(qū)域，并發(fā)出報(bào)警，召集人員持搶險(xiǎn)救護(hù)工具和醫(yī)療設(shè)備，迅速趕到現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)，進(jìn)行針對(duì)性的處理盡可能減少事故損失。緊急上報(bào)施工負(fù)責(zé)人、高監(jiān)辦、工作站、省指揮部，同時(shí)向當(dāng)?shù)毓?br /> ??????? 機(jī)關(guān)，派出所報(bào)警，清楚說(shuō)明爆炸的標(biāo)段、時(shí)間、地點(diǎn)、方位、類(lèi)型及爆炸的威力。啟動(dòng)應(yīng)急程序。
??????? （二）高空墜落預(yù)案
??????? 一旦發(fā)生高空墜落事故首先由現(xiàn)場(chǎng)安全員組織搶救傷員，打電話“120”給急救中心，由安全警戒組保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，防治事態(tài)擴(kuò)大。其他小組人員協(xié)助趕到的救護(hù)組做好現(xiàn)場(chǎng)的救護(hù)工作，如有輕傷或休克人員，進(jìn)行臨時(shí)搶救，包扎止血或
??????? 做人工呼吸，盡最大努力搶救傷員。
??????? （三）物體打擊預(yù)案
??????? 施工過(guò)程中施工現(xiàn)場(chǎng)如腳手架跨塌、高空墜落和物體打擊時(shí)無(wú)法預(yù)料的需要緊急搶救處理的危險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)按報(bào)告流程迅速逐級(jí)上報(bào)，由辦公室收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及時(shí)傳遞，由現(xiàn)場(chǎng)指揮組組長(zhǎng)主持緊急情況處理會(huì)議，
??????? 協(xié)調(diào)、派遣和統(tǒng)一指揮所有車(chē)輛、設(shè)備、人員、物資等實(shí)施緊急搶救和向上級(jí)匯報(bào)。事故處理根據(jù)事故大小情況來(lái)確定，如果事故特別小，由項(xiàng)目部自行直接進(jìn)行處理。如果事故較大或項(xiàng)目部處理不了則由項(xiàng)目部向建設(shè)單位主管部門(mén)進(jìn)行請(qǐng)示，請(qǐng)求啟動(dòng)建設(shè)單位的救援預(yù)案，建設(shè)單位的救援預(yù)案仍不能進(jìn)行處理，則由建設(shè)單位的安全處向地方政府部門(mén)請(qǐng)示啟動(dòng)上一級(jí)救援預(yù)案。
??????? (1)值班電話：實(shí)行晝夜值班制，項(xiàng)目部值班時(shí)間和人員（見(jiàn)附表）
??????? (2)緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)場(chǎng)要做好警戒和疏散工作，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)搶救傷員和財(cái)產(chǎn)，并由在現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人指揮，在3 分鐘內(nèi)電話通報(bào)到值班室，主要說(shuō)明緊急情況性質(zhì)、地點(diǎn)、發(fā)生時(shí)間、有無(wú)傷亡、是否需要派救護(hù)車(chē)或警力支援到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施搶救，如需可直接撥打120、110 等求救電話。
??????? (3)值班人員在接到緊急情況報(bào)告后必須在2 分鐘內(nèi)將情況報(bào)告到緊急情況指揮組組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)。組長(zhǎng)組織討論后在最短的時(shí)間內(nèi)發(fā)出如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)處置的指令。分派人員車(chē)輛等到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行搶救、警戒、疏散和保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)等。由安全部在
??????? 30 分鐘內(nèi)以小組名義打電話向上一級(jí)有關(guān)部門(mén)報(bào)告。
??????? (4)遇到緊急情況，全體職工應(yīng)特事特辦、急事急辦，主動(dòng)積極地投身到緊急情況的處理中去。各種設(shè)備、車(chē)輛、器材、物資等應(yīng)統(tǒng)一調(diào)遣，各類(lèi)人員必須堅(jiān)決無(wú)條件服從組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)的命令和安排，不得拖延、推諉、阻礙緊急情況的
??????? 處理。
??????? 4.恢復(fù)生產(chǎn)及應(yīng)急搶險(xiǎn)總結(jié)
??????? 搶險(xiǎn)救援結(jié)束后，由工作站主持、監(jiān)理等相關(guān)單位參加的恢復(fù)生產(chǎn)會(huì)，對(duì)生產(chǎn)安全事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析，確定下部恢復(fù)生產(chǎn)應(yīng)采取的安全、文明、質(zhì)量等施工措施和管理措施。項(xiàng)目部主要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行恢復(fù)生產(chǎn)：
??????? ﹙一﹚做好事故處理和善后工作，對(duì)受害人家屬進(jìn)行慰問(wèn)。對(duì)良性事跡加強(qiáng)報(bào)道。
??????? ﹙二﹚嚴(yán)格落實(shí)公司ISO9002 質(zhì)量體系《程序文件》和《質(zhì)量手冊(cè)》，推行全面質(zhì)量管理，認(rèn)真學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，以項(xiàng)目經(jīng)理為中心，將創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)層層分解，責(zé)任到隊(duì)，責(zé)任到人，從單位工程到分部、分項(xiàng)直至工序。
??????? ﹙三﹚健全各組織機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)人員管理，建立矩陣管理。完善安全、質(zhì)量保證體系，健全安全、質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，整個(gè)項(xiàng)目形成一套嚴(yán)密完整的安全、質(zhì)量管理體系，各級(jí)、各部充分發(fā)揮管理的機(jī)能、職能和人的作用。
??????? ﹙四﹚依據(jù)安全、質(zhì)量體系有關(guān)文件，制定安全、質(zhì)量檢查計(jì)劃制度，形成安全、質(zhì)量管理依據(jù)，做到“有法可依”。嚴(yán)格實(shí)施崗位責(zé)任制。
??????? ﹙五﹚做好技術(shù)、試驗(yàn)、測(cè)量、機(jī)械、施工工藝、后勤等各項(xiàng)保證工作。
??????? ﹙六﹚及時(shí)調(diào)用后備人員和機(jī)械設(shè)備，補(bǔ)充到該施工隊(duì)，進(jìn)行生產(chǎn)恢復(fù)，盡快達(dá)到生產(chǎn)正常。
??????? ﹙七﹚搶險(xiǎn)結(jié)束和生產(chǎn)恢復(fù)后，對(duì)應(yīng)急預(yù)案的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行評(píng)審、分析和總結(jié)，找出預(yù)案中存在的不足，并進(jìn)行評(píng)審及修訂，使以后的應(yīng)急預(yù)案更加成熟，遇到緊急情況等能處理及時(shí)，將安全、財(cái)產(chǎn)損失降低到最底限度。
??????? 5.預(yù)案管理與評(píng)審改進(jìn)
??????? 公司和項(xiàng)目部對(duì)應(yīng)急預(yù)案每年至少進(jìn)行一次評(píng)審，針對(duì)施工的變化 及預(yù)案演練中暴露的缺陷，不斷更新和改進(jìn)應(yīng)急預(yù)案。
???????