10、操作鋼筋切斷機(jī)切50CM以下短料時(shí),手要離開切口15CM以上;
11、操作起重機(jī)械、物料提升機(jī)械、砂漿機(jī)等必須經(jīng)專業(yè)安全技術(shù)培訓(xùn),持證上崗;
12、加工機(jī)械周圍的廢料必須隨時(shí)清理,保持腳下清,防止被廢料拌倒,發(fā)生事故。
四、預(yù)防高處墜落措施
高處墜落事故的預(yù)防措施主要從人的不安全行為及管理缺陷和物體的不安全狀態(tài)及作業(yè)環(huán)境不良這幾個(gè)方面來采取相應(yīng)的措施,以預(yù)防、減少、杜絕高處墜落傷害事故。
1、對(duì)人的不安全行為的控制措施有:
(1)、嚴(yán)格規(guī)章制度,提高違章成本。治亂時(shí)需要重罰,治理建筑施工現(xiàn)場(chǎng)的違章行為也同樣需用鐵的制度來約束才行。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的“三違”行為,企業(yè)負(fù)責(zé)人要充分認(rèn)識(shí)到其危害的嚴(yán)重性,要有決心通過一定的獎(jiǎng)懲措施,通過大幅度地提高違章成本,通過抓典型樹標(biāo)兵等形式提高企業(yè)員工的安全生產(chǎn)意識(shí),要使企業(yè)所有人都意識(shí)到,違章是得不償失的,違章是必受到懲罰的,從制度上杜絕一部分人的僥幸心理。同時(shí)輔以一定的管理、技術(shù)手段,比如:①?zèng)]有登高架設(shè)上崗證的人員嚴(yán)禁從事登高架設(shè)作業(yè),②未經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)安全人員同意不準(zhǔn)擅自拆除安全防護(hù)設(shè)施,③施工作業(yè)區(qū)設(shè)置規(guī)范暢通的安全通道,④拆除腳手架或模板支撐系統(tǒng)時(shí)設(shè)專人監(jiān)護(hù),⑤每天上班前對(duì)所有高空作業(yè)人員的勞動(dòng)防護(hù)用品穿戴情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查等。
?。?)、對(duì)于人操作失誤和注意力不集中,可仿照質(zhì)量管理中“旁站監(jiān)理”的管理監(jiān)控手段做好對(duì)一些重點(diǎn)過程、重點(diǎn)區(qū)域的“旁站監(jiān)督”,比如搭拆腳手架、模板支撐架時(shí),安裝、拆卸、調(diào)試起重設(shè)備時(shí),特殊高處作業(yè)過程中等,都可安排專職安全員做好“旁站監(jiān)督”,以減少人失誤和注意力不集中所造成的危害。
2、對(duì)管理缺陷的控制措施有:
?。?)、根據(jù)當(dāng)前國家、地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、規(guī)章制度的要求建立健全企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度和操作規(guī)程并及時(shí)更新,將企業(yè)的管理制度和操作規(guī)程宣傳、傳達(dá)到企業(yè)的每一個(gè)部門、項(xiàng)目和員工,使企業(yè)的管理、作業(yè)制度化、程序化;國家這幾年對(duì)安全生產(chǎn)工作越來越重視,出臺(tái)了不少與安全生產(chǎn)有關(guān)的法律法規(guī)、規(guī)章制度,比如《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》、《安全生產(chǎn)許可證條例》、《特種設(shè)備安全監(jiān)察條例》、《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》、《建筑施工企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和專職安全生產(chǎn)管理人員考核管理暫行規(guī)定》、《建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及專職安全生產(chǎn)管理人員配備辦法》和《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》等,建筑施工企業(yè)要不斷地學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)這些新的法律法規(guī)、規(guī)章制度,并在企業(yè)的管理制度中體現(xiàn)出來,不斷完善企業(yè)的管理制度,提高企業(yè)的管理水平。
(2)、一般高處作業(yè)按《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》的規(guī)定在施工組織設(shè)計(jì)中編制指導(dǎo)性強(qiáng)的,易于操作的高處作業(yè)安全技術(shù)措施,對(duì)于危險(xiǎn)性較大的高處作業(yè)工程比如模板支撐、起重吊裝、腳手架搭設(shè)、6m以上的邊坡施工等還要按照《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》的要求編制安全專項(xiàng)施工方案,由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽字批準(zhǔn)后執(zhí)行,對(duì)于達(dá)到一定高度的高處作業(yè)工程比如30m及以上高空作業(yè)工程的安全專項(xiàng)施工方案,建筑施工企業(yè)還要組織不少于5人的專家組對(duì)之進(jìn)行論證審查,合格后才能實(shí)施。這就需要企業(yè)的安全、技術(shù)部門及施工項(xiàng)目部有關(guān)人員相互配合,共同努力才能完成,尤其是公司管理部門要把好關(guān),做好有關(guān)的教育培訓(xùn)工作,使施工現(xiàn)場(chǎng)的施工技術(shù)人員也掌握必要的高處作業(yè)技術(shù)知識(shí),并在工作中不斷的充實(shí)、完善。
?。?)、要重視教育、交底工作,規(guī)章制度再好,高處作業(yè)方案再制定得完善,如果不將其內(nèi)容向有關(guān)的施工人員進(jìn)行教育、交底,也起不到應(yīng)有的作用,頂多只是應(yīng)付外面檢查罷了,并不能減少施工現(xiàn)場(chǎng)的高處作業(yè)事故,因此,企業(yè)必須將有關(guān)的制度方案向有關(guān)施工人員進(jìn)行教育、交底。
?。?)、要重視施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)檢查、整改,施工作業(yè)人員是否尊章守紀(jì),是否按高處作業(yè)方案的交底要求去進(jìn)行施工,現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施是否損壞,有沒有及時(shí)修復(fù),高處作業(yè)人員是否按規(guī)定佩戴安全防護(hù)用品等等都要靠安全檢查來解決。
3、對(duì)物的不安全狀態(tài)的控制措施有:
?。?)、對(duì)安全防護(hù)設(shè)施材質(zhì)強(qiáng)度不夠、安裝不良、磨損老化等要把好以下關(guān)口:①把好材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收關(guān),比如用作搭設(shè)施工腳手架、模板支撐系統(tǒng)的鋼管、扣件、腳手板等必須符合《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》的有關(guān)要求;②把好安全防護(hù)設(shè)施的搭設(shè)驗(yàn)收關(guān),對(duì)于作業(yè)人員搭設(shè)的安全防護(hù)設(shè)施,施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)、技術(shù)、安全人員一定要按有關(guān)的安全技術(shù)規(guī)范、高處作業(yè)安全技術(shù)措施、安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收合格后才能投入使用。驗(yàn)收合格后,還要對(duì)之進(jìn)行經(jīng)常性的檢查,確保狀況良好,因?yàn)樵谶@方面的一點(diǎn)疏忽,就可能造成災(zāi)難性的后果;③對(duì)于吊籃腳手架、懸挑平臺(tái)、轉(zhuǎn)料平臺(tái)的鋼絲繩也要經(jīng)常檢查,嚴(yán)格按照鋼絲繩的報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行報(bào)廢,不能帶病使用;④對(duì)于象手拉葫蘆、電動(dòng)葫蘆等設(shè)備,除在每次使用前要進(jìn)行仔細(xì)的檢查外,還要注意不超期使用,達(dá)到規(guī)定的使用年限后即進(jìn)行報(bào)廢。
?。?)、任何安全防護(hù)裝置都有可能失靈,對(duì)之不要過于迷信,對(duì)于整體提升腳手架、施工電梯等設(shè)施設(shè)備的防墜裝置要進(jìn)行經(jīng)常性檢查,嚴(yán)格執(zhí)行安裝前的檢查及安裝后的驗(yàn)收手續(xù),盡可能避免因裝置失靈而導(dǎo)致的墜落事故。
?。?)、對(duì)于關(guān)系到勞動(dòng)者人身安全的勞動(dòng)防護(hù)用品,千萬不能貪圖便宜,購買時(shí)要查看其是否有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證,否則堅(jiān)決不能購買使用。
4、對(duì)于環(huán)境不良的控制措施有:
?。?)、合理安排作業(yè)流程,盡量減少露天高處作業(yè)的時(shí)間。
?。?)、盡量避免特殊高處作業(yè),比如風(fēng)力達(dá)到六級(jí)停止高處作業(yè)、雨雪天氣停止高處作業(yè)、夜間不安排高處作業(yè)、避開高溫、低溫進(jìn)行高處作業(yè)等,對(duì)于工程體量較大,施工周期較長的跨年度工程,必須對(duì)其可能遇到特殊高處作業(yè)情況進(jìn)行前期的詳細(xì)策劃.
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