文章首先分析了我國建筑機(jī)電安裝工程中存在的問題，然后針對這些問題提出了加強(qiáng)我國建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的措施。
    建筑機(jī)電安裝工程涉及到多種工序、多個(gè)工種以及多個(gè)施工系統(tǒng)，因此其施工過程比較復(fù)雜，并且會(huì)對建筑工程的整體質(zhì)量受到影響。所以在進(jìn)行建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，確保機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量是保證整體建筑工程質(zhì)量的前提。為此，各施工企業(yè)需要重視建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，努力提高我國建筑工程的整體質(zhì)量。
    建筑機(jī)電安裝工程中存在的問題
    1.1. 施工流程不夠規(guī)范
    在選擇變配電所的位置時(shí)，相關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范都提出了便于運(yùn)輸?shù)囊?。但是在?shí)際施工過程中這一問題經(jīng)常被忽視。比如，由于沒有按照施工順序進(jìn)行安排，使得某高層住宅大樓的變配電所完全被冷水機(jī)以及地下水箱擋住了運(yùn)輸?shù)缆?。正確的施工順序應(yīng)該是首先確定變配電所的位置然后安裝水箱以及冷水機(jī)等設(shè)備。由此可知，如果不遵照相關(guān)的施工規(guī)范進(jìn)行施工就會(huì)影響到建筑機(jī)電安裝工程的施工進(jìn)度。
    1.2. 管理理念不夠與時(shí)俱進(jìn)
    經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的不斷發(fā)展使得各種先進(jìn)技術(shù)不斷涌現(xiàn)出來，在這樣的情況下，建筑機(jī)電安裝施工工程的管理理念也需要不斷改進(jìn)來提高工程的管理質(zhì)量。但是由于相關(guān)管理人員安于現(xiàn)狀的思想使得企業(yè)的管理水平始終停留在原來水平，無法與時(shí)代一起進(jìn)步。
    1.3. 部門之間的協(xié)調(diào)配合程度不夠高
    施工圖紙上一般都不會(huì)將防雷與接地信息標(biāo)注出來，因而給施工質(zhì)量的監(jiān)理工作帶來一定難度。如果施工單位在施工過程中沒有進(jìn)行良好的溝通以及協(xié)調(diào)配合，就很容易導(dǎo)致施工質(zhì)量問題。由部門配合不力所導(dǎo)致的最常見問題就是接地鋼筋網(wǎng)出現(xiàn)連接點(diǎn)的錯(cuò)焊與漏焊以及預(yù)埋件的漏設(shè)。
    加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工質(zhì)量的措施
    2.1. 嚴(yán)格管理施工流程，杜絕不規(guī)范施工
    建筑機(jī)電的安裝施工關(guān)系到建筑物的整體使用性能，因此機(jī)電安裝施工的質(zhì)量對居民的生活質(zhì)量起到?jīng)Q定性作用。為了提高建筑機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量，首先需要規(guī)范施工流程來提高施工質(zhì)量。在這一點(diǎn)上，相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制是非常必要的。施工現(xiàn)場可以派遣專人進(jìn)行施工狀況的控制，發(fā)現(xiàn)不規(guī)范施工以后需要及時(shí)制止并予以處罰，讓施工人員充分了解到企業(yè)對于機(jī)電安裝施工質(zhì)量的重視。
    2.2. 更新管理理念，提高施工管理水平
    對于施工企業(yè)來說，在市場開放程度越來越高的形勢下，其所面臨的競爭壓力已經(jīng)越來越大。因此通過實(shí)現(xiàn)自身的進(jìn)步來提升企業(yè)的市場競爭力成為各施工企業(yè)天恒競爭力的最重要途徑。為了達(dá)到這一目標(biāo)，企業(yè)需要首先更新管理理念，利用先進(jìn)的管理理念來提升施工質(zhì)量與企業(yè)的管理水平，提升企業(yè)的整體競爭力。比如，企業(yè)可以通過引進(jìn)先進(jìn)管理人才的方法來更新企業(yè)的管理理念，讓企業(yè)在先進(jìn)人才的帶領(lǐng)下與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。
    2.3. 合理安排施工工序，讓各部門可以協(xié)調(diào)合作
    在施工過程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)交叉施工的情況。這樣既是為了節(jié)省工期同時(shí)也是為了確保關(guān)聯(lián)的施工工序可以連續(xù)進(jìn)行。因此，為了提高施工質(zhì)量，需要對施工工序進(jìn)行合理安排，給予各部門之間協(xié)調(diào)合作的空間，讓關(guān)聯(lián)的工序可以在合理的施工安排下順利完成。
    2.4. 嚴(yán)格控制施工成本
    經(jīng)濟(jì)效益始終都是每個(gè)企業(yè)追求的最終目標(biāo)。因此對于建筑施工企業(yè)來說，施工成本的控制是非常必要的，也是提高機(jī)電安裝施工質(zhì)量的有效措施。只有確保經(jīng)濟(jì)收益，企業(yè)才能在施工過程中按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行施工規(guī)范。而如果企業(yè)在施工過程中出現(xiàn)了成本超支的問題，企業(yè)不可避免的就會(huì)想方設(shè)法壓縮施工成本，最后的施工質(zhì)量可能就會(huì)因?yàn)槌杀締栴}而受到影響。
    2.5. 加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作
    雖然很多建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量問題都是由于施工人員的疏忽以及質(zhì)量問題的忽視所引起的，但是施工技術(shù)人員安裝技術(shù)的欠缺同樣也會(huì)導(dǎo)致建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量受到影響。因此建筑施工企業(yè)需要對施工技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)工作予以一定的重視。定期的安裝技術(shù)培訓(xùn)是必不可少的，但是對于培訓(xùn)效果的驗(yàn)收也是不可忽視的。只有不斷提高施工技術(shù)人員的機(jī)電安裝技術(shù)，才能從根本上確保建筑機(jī)電安裝施工的質(zhì)量。

    在建筑施工過程中，機(jī)電安裝施工是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，同時(shí)也會(huì)對建筑工程的整體質(zhì)量造成較大影響。因此在建筑機(jī)電安裝工程的施工過程中，應(yīng)該嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。針對我國建筑機(jī)電安裝施工過程中存在的施工流程不夠規(guī)范、管理理念不夠與時(shí)俱進(jìn)以及部門之間的協(xié)調(diào)配合程度不夠高等問題，建筑施工企業(yè)可以通過嚴(yán)格管理施工流程、杜絕不規(guī)范施工，更新管理理念、提高施工管理水平，合理安排施工工序、讓各部門可以協(xié)調(diào)合作，嚴(yán)格控制施工成本以及加強(qiáng)施工人員的技術(shù)培訓(xùn)工作等措施來提高施工質(zhì)量。