??? (2)差動(dòng)作保護(hù)動(dòng)作
? ? 在實(shí)際巡視檢查過程中出現(xiàn)差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，要對(duì)主變?nèi)齻?cè)主CT見和主變壓器進(jìn)行詳細(xì)的檢查。在一般情況下，差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作發(fā)生后，要對(duì)主變的油色、油位和瓦斯繼電器等進(jìn)行重點(diǎn)巡視檢查；值班人員可以根據(jù)瓦斯繼電器的氣體顏色和可燃性對(duì)故障進(jìn)行判斷，如果主變和差動(dòng)區(qū)不存在異常情況，就可以認(rèn)定為保護(hù)誤動(dòng)。
? ? (3)如果出現(xiàn)主變高壓側(cè)復(fù)合電壓閉鎖過流保護(hù)動(dòng)作，引起這種故障的原因很復(fù)雜，主要與主變低壓側(cè)保護(hù)配置和變壓器的運(yùn)行有很大的關(guān)系。保護(hù)設(shè)置主要包括三卷配合兩卷配兩種形式。比如，兩臺(tái)110kV主變110kV和35kV并列運(yùn)行，10kV側(cè)分裂隱形，同時(shí)主變?nèi)齻?cè)都有獨(dú)立的符合電壓閉鎖過流保護(hù)的系統(tǒng)，其中一臺(tái)主變?nèi)齻?cè)出現(xiàn)跳閘，在進(jìn)行保護(hù)動(dòng)作檢查過程中要考慮周全。
? ? 建筑機(jī)電施工管理
? ? 4.1進(jìn)度管理
? ? 建筑機(jī)電施工進(jìn)度管理能體現(xiàn)整個(gè)施工隊(duì)伍的組織、反應(yīng)能力以及設(shè)備供應(yīng)利用率等。機(jī)電施工中弱電施工是最煩瑣的，需要與土建工程與裝修工程及時(shí)配合和溝通，其施工順序是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，施工安裝設(shè)計(jì)、管線鋪設(shè)、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝調(diào)試以及業(yè)主驗(yàn)收等等。
? ? 4.2組織管理
? ? 合理安排機(jī)電施工過程中的人員進(jìn)入工程的時(shí)間，避免不必要的時(shí)間浪費(fèi)。組織管理需要與施工進(jìn)度相結(jié)合，在每個(gè)施工階段都要對(duì)施工人員進(jìn)行配置，保障施工任務(wù)高效完成。通常情況下，組織管理是通過總負(fù)責(zé)人開會(huì)的方式來進(jìn)行對(duì)人員的管理調(diào)度，建立文件報(bào)告制度，以書面形式進(jìn)行記錄、調(diào)配等。
? ? 4.3成本管理
? ? 對(duì)成本的管理要強(qiáng)化定額控制，按照合理的施工方案和計(jì)劃進(jìn)行管理。加強(qiáng)對(duì)人工費(fèi)用、材料機(jī)械費(fèi)用的管理，機(jī)電安裝是一項(xiàng)勞動(dòng)密集型行業(yè)，在施工中要做好各工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率是降低工資費(fèi)用的關(guān)鍵，單位時(shí)間內(nèi)完成的工程數(shù)量增加不僅會(huì)降低生產(chǎn)中人工費(fèi)用，還相應(yīng)會(huì)將降低其他費(fèi)用。因此，施工技術(shù)人員一定要篩選技術(shù)好、素質(zhì)高的施工隊(duì)伍，從而使整個(gè)施工過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
? ? 4.4質(zhì)量管理
? ? 施工質(zhì)量是工程施工中關(guān)注的焦點(diǎn)，為了預(yù)防因質(zhì)量問題造成的重大經(jīng)濟(jì)損失，應(yīng)不斷提高施工技術(shù)水平，改進(jìn)新方法、新工藝，減少施工中的返修和補(bǔ)休現(xiàn)象，嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制度。
? ? 4.5安全管理
? ? 加強(qiáng)對(duì)人員的安全管理工作首要任務(wù)是對(duì)施工人員進(jìn)行安全制度的培訓(xùn)工作，在電氣施工前要對(duì)每個(gè)員工進(jìn)行安全教育和培訓(xùn)強(qiáng)調(diào)，還應(yīng)該建立安全保障制度，給每個(gè)施工人員買保險(xiǎn)。
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? ?建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑機(jī)電工程在建筑工程的中地位逐漸升高，加強(qiáng)建筑機(jī)電安裝工程施工管理，是提高建筑工程質(zhì)量的關(guān)鍵，因此，搞好建筑機(jī)電施工管理工作意義重大。
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