我公司控制工程總工期（按照業(yè)主要求）。

根據(jù)甲方提供的具體工程清單，編制具體的施工進度計劃圖。

落實各層次的進度控制的人員，具體任務(wù)和工作責(zé)任，建立進度控制的組織體系，根據(jù)項目的進展階段、結(jié)構(gòu)層次、專業(yè)工種等進行項目分解，確定其進度目標(biāo)體系；確定進度控制工作制度及對影響進度的因素分析和預(yù)測。

項目經(jīng)理部每周召開一次工期專題會議，要求現(xiàn)場各職能部門和主要作業(yè)班組統(tǒng)一協(xié)調(diào)。安排施工小段計劃，必須考慮周密，明確責(zé)任和目標(biāo)，克服一切困難，只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)推遲，保證施工順利進行。保證勞力的供應(yīng)。

(1)．采取能保證安全、經(jīng)濟、快速的施工技術(shù)方法（包括操作、機械設(shè)備、工藝等）；

(2)．運用先進的科學(xué)管理方法：流水（交叉）作業(yè)法、科學(xué)排序法、網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)等。

(3)．工期采取倒排法，控制總工期。各分項工程必須嚴(yán)格按施工進度計劃施工，只要前道工序完成，下道工序緊跟而上，每分項工程只準(zhǔn)提前不準(zhǔn)落后。

(4)．本工程施工時采取平面流水、立體交叉連續(xù)施工，縮短工期。

(5)．主要工程技術(shù)人員配備齊全，滿足工程需要。

(6)．在節(jié)假日不放假，確保工期目標(biāo)的實現(xiàn)。

(7)．施工機械確保滿足工程現(xiàn)場使用需要，確保工程順利進行。

(8)．在施工過程中，重抓質(zhì)量關(guān)。確保一次成功，減少無效勞動，提高工效，縮短工期。

(9)．積極推廣新技術(shù)、新工藝、新材料的運用。

實現(xiàn)進度計劃的資金保障措施和有關(guān)進度控制的經(jīng)濟核算方法，保證資金、資源、人力等因素不至影響工程工期并根據(jù)工期優(yōu)化工程投資成本。具體如下：

1.??? 項目財力的合理使用是工程按進度計劃順利施工的保障，做好項目成本的控制和使用是項目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。

2.??? 合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核。統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。

3.??? 合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件。為此公司在資金使用上堅決做到專款專用，不屬于本工程使用的資金決不占用。

4.??? 在抓計劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作，決不因計劃不周導(dǎo)致物資積壓，使資金無法發(fā)揮效益。抓好材料費用的控制使用是做好財力使用的基礎(chǔ)。

合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能為此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行：這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。

為了確保本項目保證質(zhì)量、工期提前完成的基礎(chǔ)上，勞動力配備將考慮以下因素：

????? 1、按工藝要求配備適當(dāng)比例的專業(yè)操作人員，選擇勞動干勁足，技術(shù)素質(zhì)高，適應(yīng)多項工程技術(shù)操作的技工，以利搶工，保證進度。