機(jī)電安裝涵蓋了工業(yè)和民用、公用建筑中的各類設(shè)備、給排水、電氣、通風(fēng)、采暖、通信、消防及自動(dòng)化控制系統(tǒng)的安裝，這就要求建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目不斷使用新技術(shù)、新設(shè)備和新材料，切實(shí)提高施工質(zhì)量。但目前建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的控制還不到位，施工過程中不做技術(shù)交底、制度落實(shí)不力、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控不嚴(yán)和憑經(jīng)驗(yàn)施工等現(xiàn)象比比皆是，這埋下了極大的質(zhì)量隱患，因此研究如何提高建筑機(jī)電安裝的施工質(zhì)量迫在眉睫。
1.建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目的流程
1.1.設(shè)計(jì)階段。施工單位在建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目承包合同簽訂后，由技術(shù)部門向建設(shè)單位領(lǐng)取各專業(yè)圖紙，技術(shù)部門的技術(shù)人員熟悉和領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)圖紙，并根據(jù)圖紙要求、建筑物的規(guī)模大小和結(jié)構(gòu)的復(fù)雜程度，工期要求及新技術(shù)使用的內(nèi)容等，編制本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)。
1.2.采購設(shè)備階段。根據(jù)設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)圖紙要求，施工單位和業(yè)主溝通后確定設(shè)備的技術(shù)要求，制定招標(biāo)文件，然后通過公開招標(biāo)的方式來確定合格的供應(yīng)商及相應(yīng)設(shè)備，同時(shí)簽訂設(shè)備的采購合同。
1.3.施工階段。按照完成的施工組織設(shè)計(jì)方案，施工單位在投入人才、材料、技術(shù)、資金和機(jī)具等要素后，在滿足質(zhì)量好、進(jìn)度快和經(jīng)濟(jì)省等三個(gè)目標(biāo)的前提下，完成機(jī)電安裝項(xiàng)目的安裝工作。
1.4.試車調(diào)試階段。設(shè)備試車由建設(shè)方組織指揮，機(jī)、電、工藝人員參加。在試車的不同階段，由相關(guān)部門或單位具體實(shí)施，制定出具體的試車內(nèi)容，做到設(shè)備廠家指導(dǎo)、監(jiān)理單位監(jiān)控、設(shè)計(jì)單位參加。
1.5.驗(yàn)收階段。建筑機(jī)電安裝項(xiàng)目完成并試車調(diào)試后，就進(jìn)入最終的驗(yàn)收階段，需要成立由設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位等多個(gè)部門參與的驗(yàn)收組織，制定驗(yàn)收工作方案。如果驗(yàn)收合格，那么施工單位要出具“質(zhì)量保證書”，并辦理正式的工程移交手續(xù)。
2.提高建筑機(jī)電安裝施工質(zhì)量的對(duì)策
2.1.設(shè)備的管理對(duì)策
在設(shè)備采購環(huán)節(jié)開始前，施工單位要從各方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行調(diào)查和了解，然后通過公開招標(biāo)的方式確認(rèn)最終的供應(yīng)商，以確保在符合經(jīng)濟(jì)性要求的基礎(chǔ)上采購質(zhì)量過關(guān)的機(jī)電設(shè)備；在機(jī)電設(shè)備接收前，施工單位要進(jìn)行仔細(xì)的檢查，確認(rèn)所采購設(shè)備是否符合工程的實(shí)際需求，設(shè)備的生產(chǎn)設(shè)計(jì)是否存在缺陷，設(shè)備是否能夠正常安裝運(yùn)行，設(shè)備的質(zhì)量合格等文件是否齊全等，確認(rèn)后方可將設(shè)備投入到施工安裝工作中。針對(duì)有質(zhì)量問題的機(jī)電設(shè)備，施工單位要及時(shí)進(jìn)行清檢，做好明確的注釋并返還給供應(yīng)商。
2.2.合同的管理對(duì)策
施工單位在收到招標(biāo)文件后，要根據(jù)用戶的需求并根據(jù)自身的實(shí)際情況來對(duì)合同進(jìn)行審視和評(píng)價(jià)，對(duì)工程實(shí)物量進(jìn)行準(zhǔn)確核實(shí)，對(duì)施工中可能發(fā)生的工序變更、施工方法、質(zhì)量要求、工期目標(biāo)、設(shè)備使用、勞動(dòng)力調(diào)配等因素進(jìn)行綜合評(píng)估，然后編制出合理的施工圖預(yù)算。施工單位在編制施工圖預(yù)算時(shí)，要深入研究招標(biāo)文件和合同內(nèi)容，將預(yù)期可能發(fā)生的成本進(jìn)行考慮，將管理不善而造成的損失也編入預(yù)算中，從而確保預(yù)算成本的可靠性。在簽訂合同后，建筑機(jī)電安裝工程的相關(guān)人員要按照規(guī)定辦理工程開工手續(xù)，并根據(jù)合同和相關(guān)方協(xié)調(diào)休息、動(dòng)力來源和用餐等事宜，并對(duì)施工環(huán)境進(jìn)行勘察，確定更好開工時(shí)間和竣工時(shí)間。
2.3.施工人員素質(zhì)的管理對(duì)策
在建筑機(jī)電安裝施工過程中，施工單位要定期或不定期地對(duì)施工人員進(jìn)行電氣設(shè)備、機(jī)械設(shè)備操作相關(guān)技能和知識(shí)的培訓(xùn)，并舉辦電氣設(shè)備安裝知識(shí)競答比賽；在施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，施工單位要對(duì)其進(jìn)行安全施工相關(guān)知識(shí)的培訓(xùn)，努力提高施工人員的安全施工意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，杜絕施工中的各種違規(guī)操作；施工單位要對(duì)施工人員的工作職責(zé)進(jìn)行準(zhǔn)確和科學(xué)劃分，確保施工人員各司其責(zé)，同時(shí)安排相應(yīng)的技術(shù)人員進(jìn)行全程跟蹤監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患或操作不當(dāng)?shù)默F(xiàn)象，要立即采取相應(yīng)的解決措施。
此外，對(duì)于電工、焊工、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員等國家規(guī)定的特種作業(yè)人員，施工單位應(yīng)選派已取得國家有關(guān)部門頒發(fā)的特種作業(yè)操作資格證書并有同類項(xiàng)目施工經(jīng)驗(yàn)、合格的人員。
2.4.竣工驗(yàn)收的管理對(duì)策
建筑機(jī)電安裝工程的竣工驗(yàn)收包括空調(diào)調(diào)試、消防報(bào)警設(shè)備調(diào)試、儀表調(diào)試、單機(jī)試運(yùn)行和聯(lián)合試運(yùn)行等，由各專業(yè)施工人員及項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人收集好相關(guān)的各項(xiàng)質(zhì)量記錄，上報(bào)企業(yè)公司管理部審核。最后驗(yàn)收合格后，要采取相應(yīng)的措施對(duì)機(jī)電安裝工程成品進(jìn)行保護(hù)，并且相關(guān)專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人要按照合同要求編寫軍工文件（包括材料設(shè)備合格證、施工過程質(zhì)量記錄表、施工日志、預(yù)決算書、檢驗(yàn)表、評(píng)定表、工程聯(lián)系單、變更通知、簽證和交底等），并做好工程移交準(zhǔn)備。
2.5.其他管理對(duì)策
第一.施工單位要認(rèn)真執(zhí)行“施工技術(shù)規(guī)范”和“安裝工程驗(yàn)收規(guī)范”，推行標(biāo)準(zhǔn)化施工程序，實(shí)施項(xiàng)目法施工，嚴(yán)格執(zhí)行以崗位責(zé)任制為中心的各項(xiàng)管理制度，并且要求施工班組每月堅(jiān)持工程質(zhì)量測(cè)驗(yàn)。
第二.施工單位要堅(jiān)持工程質(zhì)量三級(jí)責(zé)任制，即工地向工程部負(fù)責(zé)，工程部向公司負(fù)責(zé)。各部在服務(wù)、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督的宗旨下對(duì)工程實(shí)行嚴(yán)格管理，執(zhí)行“工程質(zhì)量檢查整改通知單”。對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的限期整改，并通過“月度完成實(shí)際工作報(bào)表”，在經(jīng)濟(jì)上予以監(jiān)控，實(shí)行扣罰或停發(fā)獎(jiǎng)金等有效手段努力提高員工的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量工作。
第三.施工單位要結(jié)合工程實(shí)際情況制定切實(shí)可行的實(shí)施性技術(shù)方案以及詳細(xì)的施工工藝說明。施工技術(shù)方案和施工工藝一經(jīng)批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行，如發(fā)生變化應(yīng)提前通知并重新提交審批。堅(jiān)決杜絕施工現(xiàn)場(chǎng)不按照已經(jīng)審批的施工方案和施工工藝進(jìn)行施工的施工行為。
第四.施工單位要制定完善的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并根據(jù)工程劃分制定單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)施工組織設(shè)計(jì)。施工組織應(yīng)得到監(jiān)理工程師的批準(zhǔn)，一旦批準(zhǔn)必須嚴(yán)格執(zhí)行。

作為建筑工程中不可或缺的組成部分，機(jī)電安裝項(xiàng)目涉及的范圍和內(nèi)容比較廣泛，具有周期長、勞動(dòng)強(qiáng)度大、技術(shù)密集、現(xiàn)場(chǎng)變更多、溝通工作復(fù)雜等特點(diǎn)，因此必須從施工的整個(gè)過程入手，對(duì)施工的設(shè)備、合同、人員、環(huán)境和工藝等都進(jìn)行有效的管理，方能提高建筑機(jī)電安裝的施工質(zhì)量。