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地產(chǎn)公司工程質(zhì)量和安全控制要求

  
評論: 更新日期:2015年02月14日
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工程質(zhì)量和安全控制要求
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控制階段
實(shí)施階段
序號
部位或內(nèi)容
監(jiān)管內(nèi)容
要求
????? 備 注
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事后 監(jiān)管
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八、竣工驗(yàn)收
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驗(yàn)收計(jì)劃
人防、消防、規(guī)劃等分項(xiàng)驗(yàn)收計(jì) 劃及當(dāng)?shù)爻绦驁蟾?/div>
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提交
驗(yàn)收前
事后監(jiān)管
八、驗(yàn)收
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主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收
主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收單
備查
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上下水、電氣、燃?xì)?/div>
甲方、監(jiān)理、施工方驗(yàn)收單
備查
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初步驗(yàn)收
初步驗(yàn)收工程質(zhì)量問題報告
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提交
驗(yàn)收后5日內(nèi)提交
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竣工驗(yàn)收
四方驗(yàn)收單
備查
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九、客戶敏感點(diǎn)質(zhì)量問題
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天棚、地面不平和不方正、抹灰開裂和脫落
工程部及監(jiān)理加強(qiáng)驗(yàn)收控制,達(dá) 不到標(biāo)準(zhǔn)不能驗(yàn)收通過
備查
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施工前
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報警、門禁系統(tǒng)使用功能故障
備查
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39
開關(guān)面板不能正常使用
備查
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十、移交
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移交過程中存在的質(zhì)量問題
記錄附遺留的工程質(zhì)量問題及后 續(xù)責(zé)任劃分
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提交
移交后5日內(nèi)
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監(jiān)管措施
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監(jiān)管措施
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十一、重點(diǎn)監(jiān)管部位質(zhì)量監(jiān)管計(jì)劃
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監(jiān)管部每年公布各項(xiàng)目重點(diǎn)監(jiān)管部位監(jiān)管計(jì)劃表(見重點(diǎn)監(jiān)管部位監(jiān)管計(jì)劃表)
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項(xiàng)目公司按照上述監(jiān)管內(nèi)容在季 度末填寫下季度重點(diǎn)監(jiān)管部位監(jiān) 管計(jì)劃表報監(jiān)管部,監(jiān)管部綜合 匯總后下發(fā)各項(xiàng)目公司
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提交
上季度最后一個 20日項(xiàng)目公司提 交,本季度第一個 月5日監(jiān)管部下發(fā)各 項(xiàng)目公司
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十二、工程質(zhì)量月度報表
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監(jiān)管部要求各項(xiàng)目公司上報質(zhì)量月度報表(見質(zhì)量月度報表)
項(xiàng)目公司按照工程質(zhì)量月度報表 的要求,每月5日上報上月的工 程質(zhì)量月度報表
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提交
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十三、現(xiàn)場檢查
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現(xiàn)場檢查與抽查
質(zhì)量監(jiān)管部定期對項(xiàng)目現(xiàn)場檢 查,每兩月出具質(zhì)量安全通報; 年終出一份質(zhì)量和安全考評.
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工程質(zhì)量和安全控制要求
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控制階段
實(shí)施階段
序號
部位或內(nèi)容
監(jiān)管內(nèi)容
要求
????? 備 注
監(jiān)管措施
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十四、集團(tuán)通報制度
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通報批評與表揚(yáng)
監(jiān)管部對發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量嚴(yán)重隱 患、工程質(zhì)量管理措施存在嚴(yán)重 隱患,出現(xiàn)業(yè)主集中投訴問題, 將嚴(yán)格執(zhí)行通報制度,在全集團(tuán) 項(xiàng)目公司通報批評,對控制質(zhì)量 好,措施和方法先進(jìn)的單位,將 通報表揚(yáng),并在全集團(tuán)推廣先進(jìn) 經(jīng)驗(yàn)與方法。
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十五、責(zé)令整 改
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現(xiàn)場整改與停工
質(zhì)量監(jiān)管部抽查時,對發(fā)現(xiàn)的問 題要求項(xiàng)目公司一周內(nèi)拿出整 改方案,項(xiàng)目公司應(yīng)及時按通過 的方案整改,不能按期整改的, 第一次進(jìn)行批評,第二次進(jìn)行通 報,第三次責(zé)令停工。
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