讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。
細(xì)化組織管理,建立良好的人際關(guān)系、注重科學(xué)管理。在管理某一項(xiàng)建筑工地時,要確保這個工程能夠安全、按質(zhì)、按量地完成,不但要有一定的技術(shù),而且還要有科學(xué)的管理。在施工管理上,何為科學(xué)管理,就是注重良好的集體建設(shè)。工程各項(xiàng)工作能否順利開展,很大程度上取決于這個集體的凝聚力,這一個集體有沒有動力,有沒有良好的集體觀念。一滴水只有放進(jìn)大海里,才永遠(yuǎn)不會干涸。好比一個旌工班,集體的凝聚力越強(qiáng),班組管理工作的開展就越順利,越有效果。因此,必須加強(qiáng)集體的管理,有目的、有計(jì)劃地開展工作,使集體的凝聚力越來越強(qiáng)。
建立良好的班風(fēng)和良好的人際關(guān)系。一個集體的風(fēng)氣好壞,會影響每一個施工人員良好道德品質(zhì)的形成和學(xué)技術(shù)積極性。因此,作為一個管理員都必須了解每一個施工班以及施工人員的基本情況,與他們建立良好的班風(fēng),使之自覺遵守施工規(guī)則和執(zhí)行安全的規(guī)范,并自始至終地遵守這一集體無形的準(zhǔn)則。工作中,我們不能忽視與人員建立良好人際關(guān)系。應(yīng)關(guān)心旌工人員的生活,從各方面增強(qiáng)施工人員的責(zé)任心和自尊心。
明確施工的目標(biāo)。每一個集體,每一個人以及每一項(xiàng)工作,都必須有一個目標(biāo)。目標(biāo)明確了工作上就變得更有意義。在開展工作之前就要組織好人員,確定工程目標(biāo)計(jì)劃。有了共同的奮斗目標(biāo),工作就能準(zhǔn)時按質(zhì)、按量達(dá)到了逾期的效果。明確施工目標(biāo)的同時,應(yīng)強(qiáng)化施工管理力度。有技能的人員是我們旌工技術(shù)員工作的好幫手。注意理順施工生產(chǎn)活動中人與人之間的協(xié)作配合關(guān)系,落實(shí)責(zé)、權(quán)、利一致的原則,使施工人員在施工中心情舒暢,精神飽滿。
處理好管理者與被管理者之間的關(guān)系。為了使工程質(zhì)量符合有關(guān)設(shè)計(jì)要求,就要依靠技術(shù)人員的團(tuán)結(jié)協(xié)助。如何得到班組人員的信任,很好地管理他們的工作,讓他們服從自己的安排,那要處理管理者與被管理者之間的關(guān)系。管理的確是一個知識與技術(shù)形成一體的一門高深學(xué)問。我在管理工程過程中體會到,當(dāng)時,我為了讓工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求、符合建設(shè)單位要求、符合使用單位要求,在管理上只是著重管理技術(shù)和期限性,給員工施加壓力,忽略了與員工的溝通和了解。沒有合理安排好班組人員,使工地上單項(xiàng)工程與單項(xiàng)工程的人員產(chǎn)生了矛盾。在一些工作上互相推卸責(zé)任,失去了原有的集體凝聚力,造成人員與自己對抗的局勢,導(dǎo)致工程無法正常地開展。后來經(jīng)過自己再三沉思默想,發(fā)現(xiàn)自己在人員管理上缺乏技巧,沒有考慮整體局面而所導(dǎo)致工程中的重重困難。因此我立即想方扭轉(zhuǎn)局面,一邊管理好技術(shù)上的問題,一邊關(guān)心人員,爭取多一點(diǎn)時間對人員進(jìn)行深入了解,了解他們的需要,與他們多溝通。在技術(shù)上耐心指導(dǎo),充分發(fā)揮他們的技能,所謂精神所致,金石為開,最后,我取得了他們的信任和協(xié)助,把工程按計(jì)劃順利完成,并得到甲方較好的評價。
當(dāng)一名施工技術(shù)員不但自己要有高質(zhì)量的技能,而且還要具備管理的能力。單絲不成線,獨(dú)木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量,雙方達(dá)成識,那么開展工作就更有勢力、更有沖勁。這樣,哪怕工程更大、樓宇更高、要求更嚴(yán),我們都能取得較好的效果。
提供良好的施工環(huán)境。在夏季高溫的天氣,施工人員頭項(xiàng)猛烈的太陽,汗流浹背,腳踏被太陽曬得燙熱的鋼板,我們應(yīng)做好防暑降溫工作,為他們提供良好的施工環(huán)境,讓他們更好地工作。我們不但要在工作上給予關(guān)懷,而且還要關(guān)心他們的生活、健康情況。即使是一句親切的問候,都會使他們得到心理上的慰藉,能激勵他們的積極性和創(chuàng)造性。使他們對工程有責(zé)任心,更好地投入工作。
做一名合格的施工管理人員,除了林有高素質(zhì)的技能,更要有科學(xué)的管理水平,實(shí)行有目標(biāo)的組織協(xié)調(diào)控制,做好班組組織工作和管理力度,注重良好的人際關(guān)系,要長期堅(jiān)持不懈,持之以恒地。
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