1、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的類型有哪幾種？
        答：有三種：（1）基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：它是有計(jì)劃、有組織、全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，結(jié)果是形成一套完整的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述。
        （2）基于問題的風(fēng)險(xiǎn)：它是對(duì)基準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估中所確定的具有重大風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)進(jìn)行詳細(xì)的評(píng)估研究，即所謂的專項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
        （3）持續(xù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是經(jīng)常性的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
        2、安全警示線的種類有哪些？
        答：禁止阻塞線、減速提示線、安全警戒線、防止踏空線、防止碰頭線防止絆倒線。
        3、風(fēng)險(xiǎn)控制的三個(gè)階段內(nèi)容是什么?
        答：（1）事故之前：在事故發(fā)生之前采取措施控制預(yù)防事故發(fā)生；
        （2）事故發(fā)生當(dāng)中：事故發(fā)生時(shí)管理措施在于降低事故的嚴(yán)重性；
        （3）事故發(fā)生后：事故發(fā)生后管理措施在于降低事故的嚴(yán)重后果。
        4、企業(yè)選擇風(fēng)險(xiǎn)控制方法應(yīng)遵循的順序是什么？
        答：依次順序?yàn)椋?）消除/終止2）替代3）轉(zhuǎn)移4）工程5）隔離6）行政管理7）個(gè)人防護(hù)
        5、請(qǐng)說明安全標(biāo)識(shí)的分類并寫出至少4個(gè)常見的標(biāo)識(shí)名稱。
        答：功能識(shí)別類、禁止類、警告類、指令類、提示類、公告類任4個(gè)，如：禁止吸煙、必須戴安全冒、止步高壓危險(xiǎn)、從此上下、限速10km等
        6、PPE是指個(gè)人防護(hù)裝備，我們稱之為勞動(dòng)防護(hù)用品，對(duì)某種風(fēng)險(xiǎn)具有防護(hù)能力。
        8、安健環(huán)體系建設(shè)的核心是：危害辨識(shí)與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。
        7、中電投集團(tuán)公司的安健環(huán)理念、方針是什么？
        答：理念：任何風(fēng)險(xiǎn)都可以控制；任何違章都可以預(yù)防；任何違章都可以預(yù)防；任何事故都可以避免（體現(xiàn)：企業(yè)員工在生產(chǎn)、生活等活動(dòng)中所秉持與追求的安全健康環(huán)境理想與信念，反映員工對(duì)安全健康環(huán)境的態(tài)度、思想與基本價(jià)值觀，為員工提供正確的行為規(guī)范與行為指引）
        方針：以人為本、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控、系統(tǒng)管理、綠色發(fā)展（以人為本：體現(xiàn)公司的價(jià)值觀，表明公司尊重員工的安全理念與文化，同時(shí)詮釋了公司實(shí)行安健環(huán)管理體系的終級(jí)目標(biāo)。
        風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控：表述了實(shí)現(xiàn)安健環(huán)理念的轉(zhuǎn)變，從前瞻性思維過渡到預(yù)防性管理，指明了安健環(huán)管理的方向和焦點(diǎn)。
        系統(tǒng)管理：描述了安健環(huán)管理的方法和手段，通過機(jī)制、體制橫向與縱向的系統(tǒng)性，引導(dǎo)安健環(huán)管理的全員參與。
        綠色發(fā)展：是科學(xué)發(fā)展觀在企業(yè)安健環(huán)管理的具體體現(xiàn)，展示出企業(yè)發(fā)展的宏圖，彰顯企業(yè)的責(zé)任感和使命感。
        9、安鍵環(huán)管理體系12345？
        1個(gè)核心、2個(gè)基于、3個(gè)載體、4個(gè)原則、5個(gè)步驟的內(nèi)容？
        1個(gè)核心：以人為本；
        2個(gè)基于：基于風(fēng)險(xiǎn)，基于企業(yè)的生產(chǎn)過程與企業(yè)的現(xiàn)有文化：
        3個(gè)載體：解決設(shè)備、設(shè)施、工具與作業(yè)環(huán)境的本質(zhì)安全問題；控制組織與流程的風(fēng)險(xiǎn)解決管理本質(zhì)安全：提升人員素質(zhì)、控制風(fēng)險(xiǎn)行為，解決人的本質(zhì)安全問題：
        4個(gè)原則：系統(tǒng)性原則、先進(jìn)科學(xué)性原則、全員參與的原則、持續(xù)改進(jìn)的原則：
        5個(gè)步驟：準(zhǔn)備、策劃、實(shí)施運(yùn)行、監(jiān)督與評(píng)估、改進(jìn)與提高。
        10、5W1H的內(nèi)容？
        1）5W：為什么要做這件事？在什么范圍實(shí)施？；由誰執(zhí)行？；做什么事？什時(shí)間執(zhí)行及完成？2）1H：怎樣執(zhí)行？
        11、安鍵環(huán)管理體系PDCA的內(nèi)容？
        計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、糾正的閉環(huán)管理。
        12、建立安鍵環(huán)體系的目的？
        答：1、控制安全健康環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)2、實(shí)現(xiàn)安全健康環(huán)境目標(biāo)3、持續(xù)改進(jìn)安全健康環(huán)境績效
        13、熟記自已崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制？
        14、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估公式：
        風(fēng)險(xiǎn)值（D）=可能性(L) ×暴露(E) × 后果(C)
        風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分：根據(jù)計(jì)算得出的風(fēng)險(xiǎn)值，可以按下面關(guān)系式確認(rèn)其風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)和應(yīng)對(duì)措施。風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可分為“特高”、“高”、“中”、“低”、“可接受”。?
        特高的風(fēng)險(xiǎn)：400≤風(fēng)險(xiǎn)值，非常高的風(fēng)險(xiǎn)，考慮放棄、停止；?
        高風(fēng)險(xiǎn)：200≤風(fēng)險(xiǎn)值＜400，高風(fēng)險(xiǎn)，需要立即糾正；
        中等風(fēng)險(xiǎn)：70≤風(fēng)險(xiǎn)值＜200，中風(fēng)險(xiǎn)，需要糾正；
        低風(fēng)險(xiǎn)：20≤風(fēng)險(xiǎn)值＜70，可能的風(fēng)險(xiǎn)，需要關(guān)注；
        可接受的風(fēng)險(xiǎn)：風(fēng)險(xiǎn)值＜20，可接受的風(fēng)險(xiǎn)，可以容忍
        15、安全健康環(huán)境保護(hù)承諾
        嚴(yán)格遵守國家法律、法規(guī)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行企業(yè)對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的安全、健康、環(huán)境保護(hù)責(zé)任；
        提供資源保障，建立并推行基于風(fēng)險(xiǎn)、流程清晰、標(biāo)準(zhǔn)適宜的安全健康環(huán)境管理體系，鼓勵(lì)承包商遵守同等原則；
        “以人為本”，尊重生命，持續(xù)改善工作條件，為員工提供一個(gè)安全、健康的工作環(huán)境；
        樹立 “安全、健康、環(huán)境保護(hù)”是員工自身需求的觀念，培育一支負(fù)責(zé)任、精業(yè)務(wù)、有激情的員工隊(duì)伍；
        推行科學(xué)發(fā)展理念，關(guān)注社會(huì)可持續(xù)發(fā)展和客戶需求，建設(shè)“結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)先進(jìn)、設(shè)備可靠、環(huán)境友好、人員快樂”的責(zé)任企業(yè)。
        16、后果是：指危害所引發(fā)事故的嚴(yán)重程度，包括受傷和財(cái)產(chǎn)破壞或損失。
        17、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：是評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)程度并確定其是否在可承受風(fēng)險(xiǎn)范圍的全過程。
        18風(fēng)險(xiǎn)：是某一特定危害可能造成損失或損害的機(jī)會(huì)
        19環(huán)境事件：指引起公眾危險(xiǎn)、環(huán)境污染或損害的事件。
        20可能性：是指危害引發(fā)事故或?qū)е潞蠊母怕省?br />         21危害：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財(cái)產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的條件或行為。
        22危害辨識(shí)：是識(shí)別危害存在并確定其特性的過程 。
        23納雍電廠風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法：
        作業(yè)類、設(shè)備類、職業(yè)健康類采用LEC法；
        環(huán)境類采用多因子法：分為三級(jí)：A級(jí)為重要環(huán)境因素，環(huán)境影響較大；B級(jí)為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響一般；C級(jí)為一般環(huán)境因素，環(huán)境影響忽略不計(jì)。
        24、了解部門作業(yè)過程可能導(dǎo)致的人身傷害因素
        電熱一作業(yè)過程可能導(dǎo)致的人身傷害前三位：觸電；高空墜落；跌倒
        25、 作業(yè)類風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表的內(nèi)容有
        1作業(yè)或任務(wù)  2作業(yè)步驟3危害名稱4危害種類5危害及有關(guān)信息描述6風(fēng)險(xiǎn)描述7風(fēng)險(xiǎn)種類8風(fēng)險(xiǎn)范疇9暴露于風(fēng)險(xiǎn)的人員、設(shè)備及其他信息10現(xiàn)有的控制措施11風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)分析（后果/暴露/可能性/風(fēng)險(xiǎn)值）12確定風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)13建議采取的控制措施14控制措施的有效性15控制措施的成本因素16控制措施判斷結(jié)果
        26、知道總廠的安健環(huán)管理者代表和部門的安健環(huán)代表和他的聯(lián)系電話
        27、熟悉拒絕程序
        職工在工作前發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施不滿足安全作業(yè)條件或違反法律法規(guī)時(shí)，有權(quán)拒絕工作任務(wù)，并向部門提交拒絕情況報(bào)告說明拒絕理由，由部門調(diào)查確認(rèn)拒絕的合理性，不能解決的報(bào)相關(guān)只能部門協(xié)調(diào)處理。
        28、工余安健環(huán)上報(bào)流程
        填寫《工余安健環(huán)以外事件登記表》提交部門，由部門報(bào)工會(huì)班。報(bào)告的工余安健環(huán)事件如被采納每次獎(jiǎng)勵(lì)50元，不對(duì)工余安健環(huán)責(zé)任人進(jìn)行考核，目的是分析和指定預(yù)防措施，防止類似事件再次發(fā)生。
        29、了解自己作業(yè)環(huán)境中可能的緊急情況，并熟悉：報(bào)警電話，區(qū)域內(nèi)急救藥箱位置、疏散路線和疏散集合點(diǎn)。
        報(bào)警電話：119、廠內(nèi)2119和值長電話：2075；
        區(qū)域內(nèi)應(yīng)急藥箱：一廠：1號(hào)集控室、脫硫集控室、輸煤集控室；
        疏散集合點(diǎn)：河灘球場。
        30、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估程序：
        1、危害辨識(shí)：建立風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單。
        2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：評(píng)估事故發(fā)生的可能性、事故的嚴(yán)重度、風(fēng)險(xiǎn)值確定、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)；
        3、風(fēng)險(xiǎn)控制：落實(shí)減少或防范風(fēng)險(xiǎn)的措施，如編制應(yīng)急預(yù)案、作業(yè)指導(dǎo)書等。