???? 整 頓?

??? 含義：將必需物品放于任何人都能立即取到的狀態(tài)。整頓其實也是研究提高效率方面的科學。它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位。任意決定物品的存放并不會讓你的工作速度加快，它會讓你的尋找時間加倍；你必須思考分析怎樣拿取物品更快，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行。

??? 將尋找的時間減少為零

??? 有異常（如丟失、損壞）能馬上發(fā)現(xiàn)

??? 其他人員也能明白要求和做法；（既其它人員也能迅速找到物品并能放回原處）

??? 不同的人去做，結果是一樣的（已經標準化）。

???? 清 掃?

??? 含義：將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔；設備保養(yǎng)得锃亮完好；創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。公司所有人員（含董事長）都應一起來執(zhí)行這個工作；

??? 最好能分配每個人應負責清潔的區(qū)域。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域（即死角）。

??? 對自己的責任區(qū)域都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作。

??? 到處都干凈整潔，客戶感動，員工心情舒暢；

??? 在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常--包括一顆螺絲掉在地上都可馬上發(fā)現(xiàn)。

??? 設備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決，不會在使用中"罷工"。

???? 清 潔?

??? 含義：將整理、整頓、清掃進行到底，并成為一種制度和習慣。要成為一種制度和習慣，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，從而提高工作效率。成為一種制度和習慣。

??? 實施了就不能半途而廢，否則又回到原來的混亂狀態(tài)；

??? 領導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要；

??? 一時養(yǎng)成的壞習慣，要花十倍的時間去改正。

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??? 含義：對于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行。公司應向每一位員工灌輸遵守規(guī)章制度、工作紀律的意識；此外強調創(chuàng)造一個良好風氣的工作場所，絕大多數(shù)員工對以上要求會付諸實踐的話，個別員工和新人就會拋棄壞的習慣，轉而向好的方面發(fā)展。此過程有助于人們養(yǎng)成制定和遵守規(guī)章制度的習慣。

??? 基本過程：學習公司的規(guī)章制度 理解規(guī)章制度 努力遵守規(guī)章制度 成為他人的傍樣具備了成功的修養(yǎng)

??? 學好三年，學壞一日。違反規(guī)章制度是非常容易的，稍一放松就可能違反；領導者的熱情幫助與被領導者的努力自律是非常重要的；

??? 人性化管理時代的到來，需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德；

??? 互相信任，管理公開化、透明化；

??? 勇于自我檢討反省，為他人著想，為他人服務。

??? 近年來，隨著人們對這一活動的不斷深入認識，有人又添加了“堅持、習慣”等兩項內容，分別稱為6S或7S活動。

?????? 5S的作用?

??? 1. 5S是最佳的推銷員：

??? 至少在行業(yè)內被稱贊為最干凈、整潔的工場；

??? 讓人們?yōu)橹袆?，忠實的顧客越來越多?

??? 知名度很高，很多人慕名而來參觀；

??? 大家爭著來這家公司工作；

??? 人們都以購買這家公司的產品為榮。