組織應建立職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系。
理解要點：
    體系的建立是從無到有的過程，是從決定開始到形成體系，包括體系的策劃、設計和體系文件的編寫，組織機構(gòu)的配置和人員、資源的安排等。保持則是體系運轉(zhuǎn)過程中對出現(xiàn)問題的改正，在新情況出現(xiàn)時的調(diào)整修訂，以及必要的支持性活動等。
    組織在進行體系建立初期往往給予高度重視，集中投入人力、物力，完成體系的建立，而對體系的保持則重視不夠。在組織的發(fā)展與規(guī)劃中，往往容易忽視體系維護的需要，在機構(gòu)的調(diào)整、新項目、新產(chǎn)品的開發(fā)中，不注重風險辨識以及評價程序的運行，不注重及時獲取新法律、法規(guī)的要求，也不注重在體系運行過程中出現(xiàn)問題及時調(diào)整，采取糾正措施保證體系的良好運轉(zhuǎn)。因此，在學習和理解標準過程中，不僅要了解體系建立時應做什么，而且要注意建立過程完成之后還應做什么。
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