安全管理需要鐵手腕抓落實無可厚非，但從管理長遠角度來看，忽略員工思想教育，以罰代管，往往容易使員工產(chǎn)生逆反心理，不能調(diào)動大家協(xié)抓共管安全的積極性，最終事倍功半。所以抓好溝通協(xié)調(diào)，以柔克剛，推進安全管理，也顯得十分重要。

　　善于溝通能提高職工對安全的認知程度。思想是行動的先導。優(yōu)秀的管理者在工作中善于加強與職工交流，用親情、感情讓他們從思想上認識到安全工作的重要性，自覺加強生產(chǎn)技術(shù)培訓，按章規(guī)范操作，從而在行動上防微杜漸，杜絕違章行為，由要我安全到我要安全的質(zhì)變。優(yōu)秀的管理者在行使自己職能排查安全隱患、監(jiān)督制止違章違紀行為的同時，同樣有良好的政治頭腦，做好職工的思想工作，對違章違紀人員要動之以情，曉之以理，讓他們感受到強硬的安全管理是對他們的關(guān)心愛護，接受安全管理，從而增強安全意識，杜絕違章行為，達到提高人的安全意識。
 
　　善于溝通能發(fā)現(xiàn)細微的安全隱患。善于溝通能夠增加管理與被管理者的親和力，能夠減小二者之間的心理隔閡。從細微之處消除安全隱患，因為安全隱患往往體現(xiàn)在工作的細節(jié)之中。細節(jié)包含著細心、細則、細致三層涵義。細心是對事物的用心觀察，細則是制訂切實可行的辦法，細致則是精心周密的完成。職工是工作在現(xiàn)場，最容易發(fā)現(xiàn)問題，反饋信息；管理者也最容易通過細節(jié)之中的問題，不斷完善管理措施，實現(xiàn)從實踐到理論的轉(zhuǎn)化。每一項規(guī)章的制訂和執(zhí)行，背后都是血的教訓。我們在施工以前要相互商討，多方位考慮工作當中存在的多種不安全因素。防范于未然。哪怕存在極小的疑問，都要及時提出，不因小事而放任，這就是工作中的細則。

　　善于溝通能提高團隊精神。安全工作是整體工作，需要整個團隊每一個人的凝心聚力、默契合作。善于溝通能夠使人與人之間相互關(guān)照，相互配合。在現(xiàn)場工作中遇到危險相互提醒多注意，遇到困難相互團結(jié)不后退。積跬步至千里，積細流成江河。每個人團結(jié)一致，抓好了工作中每一件小事，也就夯實了安全，成就了偉大。善于溝通，安全就握在你我手中！