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GBT45001-2020 IDT ISO45001-2018職業(yè)健康安全管理體系管理評審培訓教材

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GBT45001-2020IDT
ISO45001-2018職業(yè)
健康安全管理體系管
理評審培訓教材
 allen
2020.04.10
S045001
 PDF. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lit.
目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
1045001
 e Pty Lid
1.概述
首先,介紹一下標準關于ISO45001管理體系
管理評審的要求。
標準第9.3.1條規(guī)定“最高管理者應按照策劃的
時間間隔對組織的職業(yè)健康安全管理體系進行評審,
以確保其持的適宜性、充分性和有效性,并與組織
的戰(zhàn)略方向保持一致?！?
1045001
 e Pty Lid
1.概述
我們來對標準做一個解讀。
首先,管理評應由最高管理者(即法人代表、大
BOSS)來主持管理評審的工作。管理評審一般
是以會議的形式開展的。所以,公司老板組織召
開管理評審會議。
1045001
1概述
第二,管理評的主要工作是對職業(yè)健康安全管理
體系進行評價,目的是確保體系的適宜性、充分
性和有效性。很多人一直搞不請楚管理評審和內(nèi)
部審核的區(qū)別。
1.概述
內(nèi)部審核重點是看有效性,評價體系是否有效運轉(zhuǎn)。
內(nèi)審有符合性、有效性的問題。
管理評審是將體系作為討論和審查對象,體系的規(guī)定是
否完全滿足法規(guī)標準,是否充分全面,是否對公司預期
目標有促進,是否存在阻礙,是否存在可以持續(xù)改進、
提高的地方。
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1.概述
管理評審工作屬于體系的PDCA的A環(huán)節(jié),是持
續(xù)提高的階段。管理評審的重點是在未來,判定
體系是否適宜未來的發(fā)展環(huán)境。
 It 2002.2019 Aspose Pty Lid
1概述
總的來說,管理評審主要是法人代表和部門負責
人的事,相當于廣開言路,聽聽建議,及時發(fā)現(xiàn)、
處理問題,調(diào)整方向。
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1.概述
雖然它跟一般職業(yè)健康安全管理人員關系不大,
但部門的報告還不是由咱們底下的人寫。況且,
終有一天你會當上部門負責人甚至法人的。所以,
了解管理評審的工作流程及主要內(nèi)容,還是很有
必要的。
1.概述
管理評審是法人組織的最高級別的職業(yè)健康安全
管理會議,評價適宜性、有效性充分性,可以和
行政總結(jié)搞在一起,評審一定要有結(jié)論。一般單
位首先肯定三性是符合的,但也有不足,然后提
出改進要求。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
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2管理評審計劃
首先,一般是由職業(yè)健康安全管理部門制定管理
評審計劃(有的公司以通知方案等形式),明確
本年度管理評審工作的相關安排,經(jīng)過管理者代
表審核,由法人簽字批準。
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2管理評審計劃
管理評審(或方案)的主要內(nèi)容一般包括:評審
時間、評審目的,評審范圍和評審重點,參加評
審部門(及人員),評審依據(jù),評審的內(nèi)容等。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
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3.管理評審流程
實施管理評審的主要流程:
各部門編制輸入材料,然后通過評審會議,對評
審輸入做評議,對存在或潛在的不合格項提出糾
正和頂防措施。評審結(jié)束后,應編制管理評審報
告,并根據(jù)要求對評審結(jié)果進行改進。
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3.管理評審流程
實施管理評審的主要流程:
一般公司應制定管理評審控制程序,規(guī)定實施管
理評審工作的部門職責、工作流程以及需要產(chǎn)生、
留存的相關記錄。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
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4管理評審輸入材料
管理評審的輸入材料,是由各部門根據(jù)公司職業(yè)
健康安全管理手冊及相關程序文件,結(jié)合職業(yè)健
康安全管理在本部門的運轉(zhuǎn)情況,對公司職業(yè)健
康安全管理體系的總結(jié)和評價性報告。
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4管理評審輸入材料
關于管理評審輸入材料的模板,百度文庫等網(wǎng)絡
平臺上有很多模板,大家可以參考。其實最主要
的是報告內(nèi)容要全,要為管理評審會議提供全面、
充分的輸入材料,形式并不是很重要。
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4管理評審輸入材料
這里重點介紹管理評審輸入材料中應包含的主要內(nèi)容:
以往管理評審措實施的跟蹤及其有效性;
與職業(yè)健康安全管理體系相關的內(nèi)外部因素的變化;
相關方需求和期望的變化(包括合規(guī)義務)
重要職業(yè)健康安全因素的變化;
風險和機遇的變化;
職業(yè)健康安全目標的實現(xiàn)程度;
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4管理評審輸入材料
公司職業(yè)健康安全績效方面的信息(包括不符合和糾正
措施
監(jiān)視和測量的結(jié)果;合規(guī)義務的履行情況;審核結(jié)果
從業(yè)人員的協(xié)商和參與、風險和機遇;)
資源的充分性;
來自相關方的有關信息交流,包括抱怨
持續(xù)改進的機會
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 spose PDF. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty Lid.
5管理評審會議
管理評審會議按照計劃或通知的時間進行,由公司
法人代表組織。
各個部門的負責人參加管理評審會議,分別提交輸
入材料。
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5.管理評審會議
部門負責人結(jié)合各自部門承擔的工作,總結(jié)公司職
業(yè)健康安全管理工作在本部門的落實情況,并評價
職業(yè)健康安全管理體系與當前公司實際生產(chǎn)是否適
宜、有效,提出改進的建議等。
管理評審會議中,各部門都要發(fā)言,都要對體系做
出評價。這是改進公司職業(yè)健康安全管理體系的好
機會。
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5管理評審會議
公司法人代表肯定是最忙的,平時也沒有那么多時
間去了解職業(yè)健康安全管理體系的運轉(zhuǎn)情況,都是
交給管理者代表來管,這個時候?qū)ｉT抽出時間來聽
各部門負責人對公司職業(yè)健康安全管理體系的總結(jié)、
評價和建議,可以說是機會非常難得,同時也是公
司高層導重視職業(yè)健康安全管理的體現(xiàn)之一。
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5管理評審會議
法人代表應根據(jù)各部門的輸入材料,結(jié)合公司的環(huán)
境方針、目標以及當前公司的發(fā)展戰(zhàn)略方向,考慮
是否調(diào)整公司的環(huán)境目標?是否對體系進行適應性
修改完善?在哪些方面得到提高?有哪些工作所要
改進和進一步加強?
要對存在或潛在的不合格項提出糾正措施,或則采
取預防措施。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
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6管理評審報告
公司應根據(jù)管理評審的過程、結(jié)果形成管理評審輸出,并形成報告。
管理評審的報告應包括以下方面:
1職業(yè)健康安全管理體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性結(jié)論
2持續(xù)改進機會
3與職業(yè)健康安全管理體系變更的任何需求和決策;
4所需的資源
5如需要,職業(yè)健康安全目標未實現(xiàn)時采取的措施
6如需要,改進職業(yè)健康安全管理體系與其他業(yè)務過程融合的機會
7任何與公司戰(zhàn)略方向相關的結(jié)論
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6.管理評審報告
管理評審報告一般由管理者代表負資組織編,交總
經(jīng)理批準,并分發(fā)至公司各部門,由職業(yè)健康安全
管理部門或則其他指定部門或人員負責跟蹤管理評
審改進要求的監(jiān)控執(zhí)行、跟蹤和驗證。
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6管理評審報告
本次管理評審的輸出可以作為下次管理評審輸入
之一。若管理評審引起文件方面的修改,應嚴格
按照公司文件管理控制程序的相關要求執(zhí)行。
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6.管理評審報告
對于管理評審中覺得對公司職業(yè)健康安全管理體
系有一定影響,依規(guī)定應當采取糾正、預防措的
問題,應按公司的糾正預防措施控制程序相關規(guī)
定執(zhí)行。
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目錄
1概述
2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 F. Copyright 2002.2019 Aspose Pty Lid
7改進
對于管理評審報告提出的改進要求,責任部門應
制訂改進措施計劃或方案,經(jīng)管理者代表(也可
部門負責人批準,視公司管理評審控制程序的職
責權(quán)限規(guī)定而定)批準后實施。
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7改進
一般來說,管理評審報告中明確的改進要求較為
宏觀。因此,責任部門一般都要制定較為詳細的
改進計劃或?qū)嵤┓桨?這也是貫徹職業(yè)健康安全
管理PDCA循環(huán)概念的體現(xiàn)之一。
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7改進
若責任部門直接在工作中按改進要求改進,但未
能提供相關成文信息(包括文件和記錄),則難
以有說服力,不僅在接受外部審核時難以讓人信
服,就算是驗證改進要求執(zhí)行情況的公司職業(yè)健
康安全管理部門,也很難接受。
7改進
對于管理評審中提出糾正、預預防措施,職業(yè)健康
安全管理部門應重點監(jiān)視、跟蹤其改進情況。
責任部門實施完相關整改要求后,職業(yè)健康安全管
理部門應對糾正、預防措施的執(zhí)行情況、有效性等
進行驗證。并要求責任部門提供相關證據(jù)過見證件,
方可關閉該問題。
 19 Aspose Pty Lid.
8增加管理評審的機會
在公司實施管理評審,一般時間間隔不超過12個月。
以年度作為評審公司職業(yè)健康安全理體系的頻率和
周期,但在有些特殊情況下,應增加管理評審的頻
次,以確保公司職業(yè)健康安全管理體系的完整,提
高適宜性,確保公司職業(yè)健康安全管理體系持續(xù)取
得預期的效果。
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目錄
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2管理評審計劃
3管理評審流程
4管理評審輸入材料
5管理評審會議
6管理評審報告
7改進
8增加評審的機會
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
8增加管理評審的機會
一般以下情況應增加公司職業(yè)健康安全管理體系的
管理評審頻次:
公司組織機構(gòu)、生產(chǎn)范圍或類型、資源配置發(fā)生重
大變化時;
發(fā)生重大職業(yè)健康安全事故(件)或相關方關于職
業(yè)健康安全有嚴重投訴或投訴連續(xù)發(fā)生時;
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8增加管理評審的機會
一般以下情況應增加公司職業(yè)健康安全管理體系的
管理評審頻次:
當相關的法律、法規(guī)及其他相關要求有重大變化時;
內(nèi)外部因素發(fā)生重大變化時;
 F. Copyright 2002. 2019 Aspose Pty.
8增加管理評審的機會
一般以下情況應增加公司職業(yè)健康安全管理體系的
管理評審頻次:
第二、三方審核或其他法律法規(guī)規(guī)定的審核時發(fā)現(xiàn)
職業(yè)健康安全管理體系有嚴重不合格時;
公司法人代表認為有必要開展管理評審工作的其他
時機。
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